共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
济钢装备部以“公开，公正，公平”竞争的市场化原则为指导，改革传统的采购工作模式，强化采购工作的管理，建立健全了监督制约和激励机制，增加了采购工作的透明度，自１９９８年以来降低设备备件采购成本１０，１６３．１０万元。 相似文献
4.
济钢通过采取零库存管理、供方代储、总量承包、长寿化攻关、供方代修等多种采购模式,开拓了采购思路,降低了采购成本,减少了浪费,保证了生产的顺利进行。 相似文献
5.
批出在市场经济条件下应充分掌握市场信息，科学测算效益，利用买方市场的有利契机竞价采购，在力求降低采购成本的同时，加快资金周转，减少库存积压，以最小的资金投入换取最大的效益回报。 相似文献
6.
7.
通过对市场供需一般规律的理解,结合物资市场的实际情况,分析了企业在市场的不同时期,采取不同的方法以达到降低采购成本的目的。 相似文献
8.
比价采购是降低采购成本的主要途径 总被引：2，自引：0，他引：2
为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。 相似文献
9.
本文通过阐述了降低企业采购成本就意味着企业利润扩大的经营思路，根据实际工作经验列举了降低企业采购成本的切实可行的有效途径，并通过这些方法促使企业增效。 相似文献
10.
联系钢铁企业物资采购成本的现状,从核定物资储定额,编制成本计划,签订供需合同,实行采购成本预测,加强采购成本管理方面的探讨和阐述了在市场经济条件下降成本采购成本的途径。 相似文献
11.
“物尽其用，货畅其流”是企业物资管理的宗旨。现代企业要提倡全面综合性的物资管理，保证物资供应，既要做好服务，又要通过监督和控制职能，降低采购成本。当前，我国船舶工业正处于蓬勃发展的一个关键时期，前期亚洲金融危机对船舶市场造成的重大影响，船价下跌速度之快，跌幅之大都是前所未有。近几年我国造船业迎来最佳发展的机遇，主要是世界经济飞速发展，航运业随之兴旺，也带动了造船业迅速崛起，我国的造船总量一跃成为世界的第三位，占世界造船量的17％。 相似文献
12.
13.
14.
企业物流,已成为企业降低经营成本,提升整体效益,促进生产发展的重要因素。国内外知名企业都十分重视物流管理,把物流作为企业“第三利润源泉”。1998年9月,江西铜业集团公司对“大而全、小而全”的物资供应管理体制进行改革,将下属厂矿的物资供应采购权集中起来,进行统一管理,以发挥整体优势,降低采购成本。材料设备公司成立五年多来,不仅确保了集团公司生产、基建所需物资的供应,而且累计降低采购成本(截止2003年底)1. 68亿元,物流管理基本达到了采购业务程序化、采购行为规范化、仓库管理标准化、物流动态信息化的现代管理模式,实现了集团公司物资供应体制的改革目标,成为集团公司的“第三利润源泉”。 相似文献
15.
进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。 相似文献
16.
17.
降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。 相似文献
18.
19.
成本管理是财务管理的重点,企业成本管理的目的在于组织和动员职工,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的经营成果.对于大多数钢铁企业而言,普遍存在着设备落后、生产与改造并行、企业负担重、人员素质参差不齐等不利因素,企业要想在激烈的竞争中生存发展,就需要不断提高成本管理水平,从降低成本中增加经济效益.本文就轧钢企业成本管理与降低策略作些探讨. 相似文献