浅谈人事管理工作的角色转变

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端，而“人才争夺战”使得每个企业把人力资源作为基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才，改变人力资源管理理念，改进工作方法，建立健全用人制度，以选人、育人、用人、留人几个方面着手，增强企业竞争力，实现企业利润最大化。     

以能为本 优化人力资源配置

坚持“德才兼备”标准选人用人，遭遇“德”的量化和评价难题，现代企业人力资源配置比较理性务实的做法是坚持“以能为本”。“以能为本”配置人力资源须遵循“扬长避短”原则，并把握好“岗能配称”关系。     

浅析人力资源会计的经济作用

随着世界科学技术的迅速发展,企业的生存发展和各国经济建设的成败与否,将越来越依赖于人力资源的实力。因而加强对人力资源的管理,必将成为各国和企业首先考虑的重点。其中人力资源会计的研究和实施,是人力资源管理的最重要、最有效的办法之一。本文试就人力资源会计的基本特点     

浅议人力资源的开发和绩效管理

在所有的资源中，人力资源是最宝贵的资源。如何科学、有效地开发利用企业的人力资源，这是关系到企业的生存与发展的重要课题。     

企业人力资源管理制度的制定

论述了企业管理制度的类型、基本要求及特征,阐述了企业人力资源管理制度制定的重要性。人力资源管理制度是企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系,是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式。在人力资源管理活动中,企业所     

营建良好的用人环境，发挥人员最大的才能

在人力资源管理中，营建良好的用人环境，善于鼓舞员工的士气，把握好人员的使用，造就使“人”成“才”的工作天地，为企业发展目标的实现贡献力量。     

管理的刚与柔

现代企业管理有一项重要的特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的,最关键的资源,重视、利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键。所以企业的管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则。管理的刚性原则企业管理的目的是为了能以最小的投入获得最大的经济效益。企业的人、财、物、供、产、销以及资料、信息的运用等,都应围绕企业经济效益这个中心。而这些有形或无形的资源无一例外都需要人去操作,使这些要素形成最佳组合,使企业运行处于最佳状态。因此,制定一套系统、科学的管理制度就显得迫切和…     

员工不是人力资源

员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”转变到把员工当“人”上——这是21世纪的企业管理面临的最紧迫、最重要的挑战。现在的流行说法是——我们都是“人力资源”。听起来,人力资源好像是个先进的理念——至少比人力成本先进。     

人力资源管理与企业创新

企业资源从管理角度讲，有人力资源、经济资源和信息资源．在一定程度上，人力资源可转化成其他两个资源，而其他两个资源则无法转变成人力资源。从中可见人力资源在企业管理中的地位和重要性。人力资源管理的成功与否和企业创新能力强弱密切相关，人力资源管理优秀的组织，其创新能力也很强。     

试论企业管理中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励机制作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业重视,文中就激励机制做了阐述,总结了激励机制在企业管理中所起到的积极作用。     

宏伟2006

任何企业只有有效地开发人力资源。合理、科学地管理人力资源，才能生机蓬勃地发展。[编者按]     

胜任力模型下焊接企业人力资源招聘体系构建策略初探

焊接企业作为我国制造业的主要组成部分，其发展水平和质量在行业中具有较高的地位。焊接企业生产过程中都需要大量高质量产品，且需要大量专业人才进行操作。但目前焊企招聘机制较为单一，招聘过程中往往采取单一形式来招聘高质量人员。这种方式的弊端在于，无法对企业生产过程进行有效管控，不能进行有效管理以及不能提供优秀人才进入焊接企业发挥作用的空间。文中以焊接企业人力资源招聘体系中存在的问题为基础，通过优化和完善焊企用人机制，使焊接企业用工更加灵活，同时将焊企人力资源结构与焊接企业发展需求相匹配，使焊企人力资源工作更好地服务于生产过程，通过招聘能够充分发挥人才资源的作用。     

建立企业内部人土资源市场的思考

随着企业竞争的加剧以及企业发展的内在需要，战略性的人力资源管理理念已为越来越多的企业所接受。国有大型企业如何应付冗员。改良现行的劳动人事管理机制，适应战略性人力资源管理的需要，成为许多国有大型企业需要面对的问题。     

企业人力资源管理刍议

当前企业人力资源管理存在的问题。党的十六大报告提出要努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。认真学习十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，切实贯彻实施人才战略是我们各项事业发展的当务之急，是参与国际竞争的必要保障。     

浅谈中小模具企业的人力资源管理与企业发展

通过对宁波中小模具企业发展现状的分析,从不同层面探索了人力资源管理对模具企业发展的影响,进而提出中小模具企业加强人力管理的重要性,并推荐了人力资源管理中应当借鉴的管理模式。     

良好的绩效管理，企业的“定心丸”

绩效管理是目前很多人力资源管理者最关注的问题之一。人才对企业的重要性已毋庸置疑，但是怎样留住人才，如何让人才在企业里发挥他应该有的效能，这是个严肃的课题。     

模具企业如何实施成本控制

从成本控制的几个概念入手,说明了传统降低成本的方法,从研发成本控制、采购成本控制、生产成本控制、质量成本控制、营销成本控制、物流成本控制、人力资源成本控制等方面系统地阐述模具企业实施成本控制的基本方法和途径,并通过分析模具企业现存的成本控制障碍,总结出模具企业成本控制工作的方向指引。     

铸造企业入力资源管理的研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分。结合铸造企业的行业现状与实际，通过对铸造企业人力资源管理的现状、存在问题进行阐述和分析，为铸造企业提出了提高人力资源管理水平的一些思路和措施。     

浅谈企业人力资源开发与激励

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。人力资源得到开发,核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本,建立完善科学的人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。建立科学的激励机制才能促进人力资源增值。人员激励应将个人目标与组织目标结合起来,发现和体现差别,综合考虑,系统设计和运用各种手段,最大限度地挖掘员工潜力,激发员工的工作积极性和创造性。     

迎难而上 任重道远——有色企业人力资源开发工作调研感悟

笔者今年年初跟随领导走访部分有色企业,了解行业企业人力资源开发工作情况。随后对部分企业征集人力资源开发工作方面的现状报告进行分析汇总,综合两方面材料分析,笔者得出的最深感受是有色企业人力资源开发工作任重道远。