BIM技术在建筑工程管理中的应用

在建筑工程项目管理中应用BIM技术可以加强各环节之间的紧密联系,让工作更加顺利。文章阐述了BIM技术在建筑工程项目管理中应用的重要性,探究了BIM技术在建筑工程管理中的应用策略,包括在施工质量控制、项目信息管理、安全管理、施工进度管理中的应用。     

基于精细化管理的建筑施工项目管理探究

随着建筑工程大规模、多形式与多功能发展,建筑施工工序越来越多,而且施工材料和施工技术种类也有所增加,进一步提高了建筑施工项目管理难度,所以必须进行项目管理的优化和改进,才能发挥项目管理的应有作用,基于此,主要分析精细化管理在建筑工程项目管理中的具体应用,旨在探索提高建筑工程项目管理工作效能的有效途径。     

加强建筑工程项目管理的措施研究

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强建筑工程的项目管理,才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。文章围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施,最后得出结论：只有不断加强和改进建筑工程项目管理,才能使企业立足于市场,并产生一定的经济效益。     

建筑管理中项目管理的重要性研究

目前,随着我国经济建设的快速推进,建筑工程日趋复杂化、多样化和科技化,行之有效的项目管理至关重要,其不仅是建筑工程管理的关键组成部分,更直接影响着工程质量的好坏和建筑企业的生存发展。鉴于此,本文即在概述建筑工程项目管理概念、内容与特点的基础上,展示了项目管理在建筑管理中的重要作用,并就如何加强建筑工程项目管理提出了相关思考与建议。     

项目管理法对建筑工程管理的意义及实践

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的建筑工程得到了飞速的发展,建筑工程项目在施工过程中涉及到多个环节,要想保证建筑工程施工的顺利进行,就必须加强建筑工程管理,项目管理法是管理学中一种十分重要的管理方法,将项目管理法应用在建筑工程管理中,能有效地提高建筑工程的施工效率,提高建筑工程的施工质量,项目管理法对建筑工程管理有十分重要的意义。     

项目管理在建筑工程质量管理中的应用

经济的快速发展,让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象。在此背景下,如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题。项目管理者在有限的资源约束下,通过运用系统、有效的观点、方法和理论,对项目中所涉及的各个工作坏节和步骤进行有效的管理,以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理运用到建筑工程质量管理中,可以在很大程度上提升建筑工程的质量管理水准,进而推动建筑工程行业更好发展。本文主要分析项目管理在建筑工程质量管理中的应用原则和应用要点。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策

项目管理是建筑工程的基本工作,也是企业进一步深化管理的一项重要内容,必须不断加强建筑工程项目管理,这样才能使得企业立足于建筑市场.本文以建筑工程管理为主要内容,首先简要概括了项目管理的要点,其次分析了制约管理工作高效开展的因素,如缺少管理意识、人员水平参差不齐等,最后提出了切实可行的对策,以期为相关人员提供借鉴.     

论建筑工程的成本控制与管理问题

本文以建筑工程管理中的成本控制为研究对象,对建筑工程项目管理中成本控制的相关理论以及其成本控制现状进行了深度的分析,对于建筑工程项目管理中存在的成本控制问题提出了一些应对措施,为日后建筑工程项目管理中成本的控制提供了一些实用的参考价值。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

项目精细化管理的探讨

结合某工程项目的精细化管理实践,探索符合我国国情的建筑业可持续发展的项目管理模式,指出只有在项目管理中注重细节和过程管理,才能成就建筑精品。     

工程预算在项目管理中存在的问题及对策分析

简单介绍了建筑工程项目管理的内涵和工程预算的概念，阐述了工程预算在项目管理中的作用，针对工程预算在项目管理中遇到的问题进行了分析，提出了加强工程预算过程控制管理的对策，以保证工程造价的准确性。     

加强工程项目前期管理 改革项目建设监督制度

阐述了建设工程项目管理及特征,分析了目前我国建设工程项目管理存在的突出问题,探讨了我国建设工程项目管理及监督管理方面的主要对策,以加强建设工程项目管理,保证我国建筑行业健康发展。     

建筑施工项目进度控制管理的分析

介绍了工程进度控制管理的含义,分别从进度计划的编制、项目班子的组建、进度计划的落实及调整四方面阐述了如何有效地进行建筑施工项目的进度控制管理,以期保障工程在合同规定的期限内顺利完成。     

建筑工程施工的全过程管理探究

为保证建筑工程质量满足建筑行业建筑的要求,对建筑工程施工全过程管理内涵的界定作了阐述,结合当前建筑工程施工全过程管理的现状,提出了工程全过程施工管理的对策,从而提高企业的经济效益。     

谈如何做好建筑工程项目的管理

结合工作经验,对建筑工程项目的管理工作进行了探讨,阐述了项目管理工作各环节的要点与重点,主要包括合同、安全、质量、成本等管理控制措施,以做好施工前期及施工过程中的各项工作,使企业获得最大的经济效益。     

并行工程在工程项目中的应用研究

通过引入并行工程的思想，对项目建设的全过程进行管理和规划，进而优化当前建筑项目管理中若干阶段的传统模式，使项目从全寿命周期统筹考虑并行集成化系统管理，从而消除了传统的串行模式中各个部分之间的壁垒，使各部分能协调一致地工作，大大加快了工程建设速度。     

建设工程项目管理

针对目前建设单位项目管理人员较少,管理经验不足,管理不力的现象,探讨了建设工程项目管理的方法和措施,分别阐述了建设工程项目前期、招投标阶段、施工现场、竣工验收及移交等方面的管理重点和注意事项,以期指导建设单位提高项目管理水平。     

浅析建筑工程项目的全面成本管理

针对建筑工程项目成本的要素和特点，阐述了建筑工程项目全面成本管理的概念和内容，并指出了其全面成本控制的方法和措施，进而实现建筑工程项目的全过程和全方位的成本管理，以期获得最大经济效益。     

谈建设单位对工程质量的管理控制

鉴于建筑工程质量管理控制在工程中的重要性,对影响建筑工程质量问题的因素进行了分析,并依据工程质量控制的原则,探讨了相应的质量控制措施,同时对管理控制工程质量的过程进行了概述,以供借鉴。