广州房地产市场分析及企业对策

<正>作为国民经济的支柱产业,入世给房地产业带来的影响既有宏观经济所具有的普遍性特征,也有行业独特性带来的个性化特征。入世对我国房地产业影响的广度、深度,目前还难以准确概括和全面预测,但其影响将随着我国对外开放的不断深入以及全球经济一体化进程的演变逐渐显现出来。 总的来说,入世对我国房地产业的影响会有有利的一面,但是也会对房地产业的薄弱环节带来不小的冲击。国内企业将面临人才的流失;大量外观、户型、小区设施方面落后的积压房将更难盘活;规模小、效益差的中小企业将受到国内外双面夹击,其中一些将倒闭或被兼并;在“透明     

房地产经济管理存在的问题及其解决对策

我国目前的房地产形势呈迅速增长趋势,一系列分配管理衍生的问题也不断出现。这些问题的出现,在一定程度上对行业发展造成了一系列的阻碍,促使如今的房地产行业中的诸多不合理经济管理体制爆发出来,无法与当代社会进行合理兼容。在此基础上,文章从我国的房地产经济发展现状为出发点,进而对我国当前房地产经济管理中遇到的问题进行系统的罗列,并提出了推进我国房地产经济管理的相关建议,以期为未来的房地产发展提供有效帮助。     

探讨房地产财务成本管理问题及其对策

本文针对房地产企业财务成本管理，存在问题的解决，探讨提升房地产企业财务管理，给出一些积极的卓有成效的应对策略。     

有关房地产企业经济管理的分析及措施

本文阐述了对房地产开发企业项目经济管理的一些基本做法及采取的措施。     

房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

对于房地产开发企业来说,加强对成本的管理控制是非常至关重要的,科学有效的成本管理能够有效提升企业自身整体竞争实力,为企业创造最大化的经济效益,更是对房地产开发企业的长远发展有着直接的影响。但是,目前我国大部分房地产开发企业领导者并未意识到成本管理的重要性,缺乏一定成本管理意识,再加之成本管理体系的不完善,严重影响了成本管理工作的顺利开展。因此,笔者通过对现行房地产开发企业成本管理中存在的问题进行了深入的研究讨论,并提出相关有效的建议对策。     

论房地产企业财务风险的成因及治理对策

有效防范和降低企业的财务风险成为当前摆在我国房地产企业面前的关键问题。概括起来,房地产企业财务风险的产生大致上归因于企业的外部因素与内部因素,包括市场因素、政策因素、突发事件因素、企业经营水平限制、资金因素、财务管理因素等。为进一步实现企业的健康可持续发展,房地产企业要重视财务管理,加大力度优化企业财务管理环境,提高企业财务管理水平以最大程度地降低企业财务风险的产生。     

当前房地产市场的发展定位及调控对策

房地产市场是我国社会主义市场经济体系的有机组成部分.从1998年发展至今的十余年间,由于全面停止住房实物分配、实行住房分配货币化,以商品住房为主体的房地产市场获得了蓬勃的发展.房地产市场不仅满足了大量居民多样化、多层次的居住需求,而且居民拥有的住房资产价值通过房地产市场得以真实显现,使得住房成为国家财富和居民家庭财产最为重要的积累形式.近年来,我国房地产市场与宏观实体经济、虚拟经济的联系日趋密切,市场周期波动性逐步凸显,市场化与非市场化的住房供给模式并存,上述新特征亟需我们从科学发展观的高度重新审视房地产市场的发展定位,关注以人为本,关注发展内涵,提出促进房地产市场"又好又快发展"的新思路与新措施.     

房地产企业项目管理存在的问题及对策

当前国内的房地产开发项目急需有科学的管理,杜绝不正当竞争行为,维持正常秩序,为行业稳定发展创设良好的环境。创新管理理念是基础,通过强化全过程管理意识,提高各环节管理水平,可有效避免偷工减料、腐败贪污现象,使得工程质量有所保障,进而为企业带来更多的经济效益和社会效益,为企业健康稳定地发展注入新的活力。分析了房地产项目管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

我国房地产经济管理的问题与对策

我国房地产经济管理过程中存在的问题主要有:目标模糊不清,政策缺乏连续稳定性;机制不完善,管理流于形式;相关法律法规体系的不健全;应采取如下对策:制定长期发展规划,指导短期实践;建立健全管理机制,保障管理工作切实落实到位;完善相关法律法规体系。     

刍议房地产经济若干问题及相关对策

本文中详细分析了我国房地产市场的现状,并且针对性的提出了具体的改进策略.我国房地产经济管理过程中存在的问题主要有:目标模糊不清,政策缺乏连续稳定性；机制不完善,管理流于形式:相关法律法规体系的不健全.本文作者认为,应采取如下对策:①要确定并且合算企业的投资的总额:②开发成本必须控制；③在项目定性前合算预完成利润.     

浅析房地产企业营销若干问题及对策

房地产行业的营销管理关系着一个企业的建设成功与否,也关系着一大批消费者住上放心房这个人生大事能否实现,做好营销管理工作是一个对企业对群众负责的重要工作。所以,房地产企业一定要解决现在行业内部存在的不利于营销管理的问题,采取措施,完善营销管理制度,把营销管理做到更好。     

财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设

由于房地产属于高投资、高风险、高收益的行业,近年来我国房地产业在快速发展的同时,也面临着投资、筹资、资金回笼和成本失控等财务风险,有效地规避和控制财务风险,房地产企业应加强财务管理,以会计制度为准绳,企业内部控制应坚持合法合规的整体性、动态性、适应性、成本收益和牵制与配合等原则,通过建立健全内部控制机制,控制财务风险,实现房地产企业利润最大化和成本最小化,提高房地产企业的经济效益和社会效益。     

我国房地产经济管理面临的问题与解决措施

基于新时代背景下,我国经济呈现稳步增长趋势,尤其是城镇化进程的提速,加快了房地产行业的发展.但是房地产行业涉及的领域比较多,房地产经济管理过程中势必会遇到各类问题,从而影响到房地产经济的稳定、可持续发展.为了能够保障我国房地产经济的良性发展,房地产企业就必须高度重视房地产经济管理问题,然后制定合理、有效的解决措施.本文...     

浅谈国内房地产经济管理的问题与对策

目前国内房地产经济管理过程中存在的问题主要有：目标模糊不清，政策缺乏连续稳定性；机制不完善，管理流于形式；相关法律法规体系的不健全；应采取如下对策：制定长期发展规划，指导短期实践；建立健全管理机制，保障管理工作切实落实到位；完善相关法律法规体系。     

当前施工企业面临的风险分析与对策措施

企业作为市场的主体，风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。     

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考●卢元军一、现行房地产开发企业项目经济管理的基本做法１．项目经济管理的概念所谓项目经济管理，是指房地产开发企业内部对某一具体开发项目实施经济管理的一整套相关的措施、制度、办法的统称。进行项目经济管理的根本目的是为...     

谈房地产企业声誉问题

随着房地产业逐步进入买方市场,房地产企业之间竞争日趋激烈。经历了价格竞争、质量竞争,房地产业今天已经发展到声誉竞争阶段。在这种情况下,如何加强企业声誉管理,已经成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的一个关键所在。一、企业声誉管理的内涵及其重要性企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度,通常由知名度、美誉度和信任度构成。声誉的核心是信任。声誉管理是对企业声誉的创建、维护和发扬,是建立并维持与社会公众信任关系的一种现代管理方法,是企业为了恒久发展,对自己声望和名声的科学管理,是一种较…     

外资房地产企业存在的问题及对策

外资房地产企业存在的问题及对策陈婵华随着改革开放的不断深入，投资环境的不断改善，外商在我国房地产业的投资力度逐渐加大．至目前为止，广州市的外资房地产企业已有６８５家，大多数的外资企业已进入正常的运作阶段，对广州市的城市建设及经济繁荣起了积极的作用。然...     

施工企业面临的风险及对策

对目前我国施工企业面临的风险进行了分析,并提出了防范对策,指出除了回避风险、分散风险、控制风险损失等防范措施外,还应该采取提高自身竞争能力等手段来防范和化解风险,以实现施工企业稳步、健康、安全的发展。