运用“云”思路探索矩阵式管理模式的优化

在企业组织管理上,上海某工程公司采用的是矩阵式管理模式。随着公司不断的发展,工程项目管理不断深化,企业组织管理所面临的实际问题越来越复杂,矩阵式管理模式无法完全适应企业发展要求。为提升管理效率,优化企业组织管理结构,结合"云技术"的思路和理念,从多个角度出发,展开了对矩阵式管理模式优化的探索。     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念，在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

试论“互联网+”对企业财务管理的影响研究

随着企业的不断发展,不管企业管理属于集权管理模式还是分权管理模式,都具有企业单元较多以及业务复杂多变的特点。对企业财务信息的真实度以及准确度的要求显著提高。唯有企业的财务总监或者企业决策层能够将整个企业的财务管理现状摸清,这样才能够长期在企业工作。只有企业财务总监或者企业决策层方面能够对企业当前的财务信息加以了解,才可以实施内部控制。本文认为"互联网+"对企业的发展具有十分重要的价值。     

大型工程项目管理与组织若干问题的思考

该文结合在广州大学城、珠海大学园区等大型工程项目建设实践体会,对政府和业主管理模式、管理层次、集权与分权、招投标与标后管理、施工总承包管理和劳务管理等方面存在的问题进行探讨,并提出一种分权自组织管理模式及一些启发性建议。     

浅析中小型房地产开发公司工程系统组织结构

为了发挥中小型房地产企业机制优势 ,必须建立与之相适应的房地产开发公司的工程系统组织结构 ,矩阵式组织是较好的选择。建立设计联盟是提高设计效率、把握设计质量、推进施工进度的较好措施     

房企项目管理团队薪酬设计

<正>"薪酬管理作为人力资源管理的一项核心工作,其制度的制定必须符合企业的战略目标、组织架构及运营流程"近几年,随着我国国民经济的持续增长,作为支柱产业之一的房地产行业也发展迅猛,大多房地产企业在快速扩张下,多项目齐头并进,由此,矩阵式组织结构的团队工作方式被逐渐引入到房地产项目管理之中。     

XX集团事业部制生产管理模式研究

事业部制最早是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业。本文以XX集团建立事业部生产管理模式为案例,探讨如何建立事业部制生产管理模式。     

关于建筑施工企业材料管理定位的思考

材料管理是建筑施工企业管理的重要内容 ,材料管理水平的高低直接关系到企业的经济效益。通过对企业材料管理集权与分权的利弊分析 ,阐述了材料集中采购管理、集约化经营对增强企业的市场竞争力、提高企业管理经济效益的重要性 ,为大中型施工企业提供了新的经营管理模式     

大型国有建筑企业组织管理创新与实践——以A建筑工程公司为例

组织结构与管理机制是企业实现组织发展战略目标的重要保障。以A建筑工程公司为例,分析组织管理方面存在的问题,然后构建公司适应性组织管理体系,包括建设思路、多维矩阵式的管理体系、流程主导的业务驱动模式、价值导向的绩效考核模式,最后根据企业发展战略,优化调整公司总部的组织机构,为大型国有建筑企业优化组织管理提供借鉴。     

完善母子公司控制体系实现有效的集团化管理

伴随着企业规模的逐步扩大,企业集团成为经济运行中的重要角色。集团公司必须妥善处理好与下属子公司之间的管理关系,适当划分各级管理权限、目标、责任,处理好集权与分权的关系、统一性与自主性的关系,做到既能集中统一调动,上下协调一致,保证企业战略的有效实施,又有利于调动     

企业集团资金集中管理模式探究——上汽集团实践

<正>资金是企业生产经营活动的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。企业集团资金集中管理,是现代企业管理主要手段,本文以上汽集团为例进行研究。 一、企业集团资金集中管理模式比较(一)传统资金集中管理模式根据集团内集权和分权管理的程度不同、行业资金运行规律不同、企业规模不同,我国企业集团现有管理模式为:统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司模式。 统收统支模式 。指企业的一切资金收付活动都     

工程研究中心基于项目管理的矩阵式组织结构研究

工程研究中心是发展中的新型经济实体。本文在阐述了工程研究中心的性质、特点及战略之后，分析了以往组织结构的弊端，在阐述了项目管理的矩阵式组织结构模式的基础上，提出如何将其应用于工程研究中心，并通过分析，建议工程研究中心应采用强矩阵式组织结构模式进行运作。     

建设监理实施的合理组织形式探讨

一、建设监理组织设计的原则1)集权与分权统一的原则集权是指把权力集中在总监理工程师手中 ,分权是指经过总监理工程师授权 ,将部分权力交给各子项目或专业监理工程师掌握。事实上 ,在监理组织中不存在绝对的集权 ,也不存在绝对的分权。在监理机构的设计中 ,采取集权形式还是分权形式 ,要根据工程项目的规模、特点、地理位置及总监理工程师的能力、精力和下属监理工程师的工作经验、工作能力和工作性质等综合考虑确定。如果工作地点集中、工程规模较小、工程难度较小 ,可以采取相对集权形式 ;反之 ,可以采取适当分权形式。2 )专业分工与协…     

中国房地产企业项目组织模式发展趋势分析

近年来,"基于项目的管理模式"在企业管理中的应用势头强劲.为迅速拓展市场并实现企业战略,一些大中型的房地产企业进行了适于此种模式下的组织架构变革,这种转型正处于摸索阶段.本文就房地产从业人员对项目组织架构的偏好进行了问卷调研和统计分析,揭示房地产企业项目组织模式的发展趋势,对房地产企业的项目管理改制有一定参考价值.     

施工企业项目化管理的组织运行模式研究

施工企业的发展在很大程度上与其管理方式密切相关。采用项目化管理模式,健全项目化管理组织运行模式成为施工企业发展的关键。根据施工企业项目化管理模式和组织结构形式,结合项目化管理组织机构,设计其组织运行模式。应用时效质量熵模型对组织结构效能进行评价。并对一施工企业实证进行项目化管理组织运行模式的评价。评价结果表明,项目化管理组织运行模式效率更高。     

PMC组织管理模式研究

PMC是对建设项目进行全过程管理的企业 ,它的组织结构涵盖全过程项目管理的职能 ,同时以精简的内部结构达到精干、高效的效果。文中在研究 PMC的组织管理模式时 ,通过职务分析与设计 ,明确岗位职责 ;通过职能分析与设计 ,设定必要的部门 ;通过职责权限的分配使组织中各部门联结成一个有机的整体 ;最后通过矩阵式结构反映出来 ,形成完整的 PMC组织结构。     

天津高银117大厦PC总承包项目矩阵式构架绩效管理研究与实践

由于PC总承包项目的合约责任、范围与MC总承包项目不同,使得项目管理的核心业务差异也较大,从而改变了项目的生产关系和生产组织,导致总承包管理模式与构架也发生变化。从而使总承包企业原有的传统MC总承包项目绩效管理体系无法适用于PC总承包模式下矩阵式构架的项目绩效管理。基于天津高银117大厦PC总承包项目矩阵式构架绩效管理工作实际,分析目前PC总承包项目绩效管理存在的问题,从PC总承包矩阵式构架项目考核评价特点、考核方式、岗位绩效管理等方面,系统提出了PC总承包项目矩阵式构架绩效管理实施办法。     

浅谈建筑工程项目分承包管理方式

随着建筑业向更高的层次发展，建筑工程项目管理的科学方法应用更加广泛，建立完善的专业分包体系，将是建筑市场发展的必然趋势。论述目前项目管理采用集权式的公司发包，矩阵式的组织管理结构、着重于合同管理和目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

试析企业的集权与分权管理

在企业管理中如何确定集权与分权的程度一直是困扰企业经营者的难题。集权过多,企业响应市场的速度就会下降,企业员工的积极性就会降低;分权过多,企业的战略就无法有效实施,合力无法形成,企业将因失去控制而承受巨大风险。本文以工程施工企业为例,对企业总部与项目部（或分公司）之间管理权限配置问题进行探究,并提出改进建议。     

组织与流程方案的调整——从事业部制说起

组织变革是企业管理过程中永不过时的话题。所谓组织的变革就是指企业根据外部和内部环境的变化,及时地改变企业的组织结构、经营和管理体系,以适应未来的挑战。制度的改变、工作流程的变动都可以成为组织变革的动因。无论组织设计得如何完美,在运行了一段时间后都需要根据环境进行一定程度的改变。事业部制的产生与发展事业部制最早是由时任美国通用汽车公司总裁的艾尔弗雷德.斯隆于1923年提出的,故有"斯隆模型"之称,是一种高度(层)集权下的分权