基于灰色多层次的海外工程承包项目的风险分析

结合灰色理论及层次分析法建立了灰色多层次评价模型。根据建立的模型,对我国在加纳某立交桥项目的安全性进行风险评价。从政治风险、经济风险、社会风险、自然风险4个方面提出了海外承包工程项目的风险评价指标体系,并对项目及各风险因素的风险值进行计算,其结果为项目的综合风险值介于较高风险与高风险之间,而政治风险和经济风险也较为突出,应给予高度的重视,采取有效的预防措施,以避免风险的发生或使风险降至最低。     

非洲工程项目管理中的风险分析及对策

对加纳某房建项目管理存在的风险因素进行了分析,有针对性地提出承包商在履行工程承包合同过程中应当采取的对策及措施,对中国企业参与非洲市场工程项目承包具有一定的借鉴意义。     

理性与意象的复合——加纳国家剧场创作扎记

1985年9月,中国与加纳两国政府签订了中国援建加纳国家剧场的协议。1986年1月,杭州市建筑设计院在经贸部组织的一次全国性设计招标中中标,承担了该项目的设计。     

国际土木工程货币贬值风险分析与规避

我国国际工程承包商所中标的国际工程,大多位于非洲、南美等落后地区。就国际工程来说,这些地区的特点为货币浮动较大、政局易变等。其中货币贬值发生的概率非常高,且为承包商所带来的损失不易索赔。虽然FIDIC 合同中有保护承包商免受货币贬值亏损的条款,但该条款为承包商所带来的经济补偿仍然不足以弥补承包商的亏损。基于此,结合某企业在非洲加纳片区的实际生产过程,利用远期汇率、决策优化等方法,讨论如何规避当地货币异常贬值的风险。根据软件计算得到的结果,项目在确认开工时和银行签订远期汇率购买合同可以避免货币贬值风险。     

工程承包的风险管理综述

工程风险管理已是现代项目管理的重要组成部分 ,本文介绍和分析了工程承包风险管理的程序以及风险管理在我国工程承包界的运用和研究状况 ,希望能为工程风险管理在我国企业界的广泛运用提供一点有用的启示。     

山推加纳有限公司开业

2012年9月6日,山推加纳有限公司在加纳首都阿克拉举行开业典礼。中国驻加纳商务参赞高文志,加纳贸易与工业部部长Hanna Tetteh,加纳道路与高速公路部长Joseph Gidisu,山推股份副总经理、进出口公司总经理程兆鸿等出席了本次庆典活动并发言。山推多哥代理、喀麦隆代理、     

基于国际工程的风险管理研究

在我国“一带一路”的战略中,我国建设了较多的国际工程项目,由于国际工程项目较为庞大和复杂,风险管理成为项目成功的关键因素。为了减少风险的发生,科学的提高项目的风险管理水平,本文结合国际工程项目的特征,从项目本身的各个阶段研究,首先对项目的风险进行分析,然后运用模糊层次分析法对项目的风险分析与评价过程进行研究,并构建了基于国际工程项目的风险管理动态模型,为完善我国对国际工程项目的风险管理体系提供参考。最后,针对各阶段的风险给出应对策略。     

PPP项目的投标风险分析与控制

PPP模式是目前较为创新的一种项目融资模式,该模式最大的优势就是通过双方的合作能够实现利益与风险的双重承担,因此这种融资模式在我国得到了广泛的推广应用。文章简要介绍了PPP项目的特征,主要分析了PPP项目的风险特点和风险因素,并分别从法律规定、机构设置以及健全监管机制等方面提出相应的措施,以促进PPP模式在我国更好发展。     

加纳限制进口袋装水泥

正加纳《信任日报》发文指出,加纳政府正在着手通过立法的方式,规定加纳每年进口水泥的最高限额,旨在保护本土水泥业。报告指出,目前,加纳的水泥年产能是大约900万t,然而,加纳国内每年的水泥需求量却低于600万t,这就意味着加纳每年的水泥过剩产能大约为300万t。     

建筑工程项目施工风险防范及策略

我国的建筑工程项目施工无论在工程,施工技术方面都取得了喜人的成果。然而,尽管建设工程项目施工富有成效,但在其实施的整个过程中所带来的一系列问题仍然必须得到重视,在整个过程中,有一个很大的原因正是由于建筑工程项目施工的风险防范和估计的工作做得不到位。导致了很多原本可以被有效避免的损失,甚至安全事故发生了,因此,对当前我国建筑工程项目施工风险进行分析,并制订相应的解决策略,希望能够推动我国建筑行业的健康发展提供支持。     

工程项目集成风险管理探讨

分析了风险管理的发展历程与趋势,提出了工程项目集成风险管理的基本原则.建立了工程项目集成风险管理的系统模式,该系统模式是工程项目集成风险管理的目标、文化、组织、方法、信息系统等的有机结合,是以风险管理目标为核心的立体系统,反映了项目风险管理的现实需求,丰富了风险管理及项目管理理论.     

基于风险控制的工程造价管理

阐述了工程造价和工程造价风险的概念,分析了工程造价风险的特点,并对建筑工程造价的风险识别及评估进行了介绍,最后提出了相应的风险控制对策,以指导实践。     

基于缓冲区和挣值分析的项目成本与进度风险预警

为弥补挣值分析法不具有对项目成本与进度风险量进行测评的缺陷,在挣值分析法的基础上,提出了运用缓冲区定期监测项目成本与进度风险动态变化的定量方法。该方法定义了项目成本与时间的动态缓冲区,用于表示项目成本与工期在受控范围内的变化量,并运用蒙特卡罗仿真法获取动态缓冲区尺寸;在此基础上,结合挣值分析指标,构建了项目成本与进度风险动态预警指标,对预警指标值的范围进行划分与说明。并以某弹体分系统中尾段子系统初样研制项目为例演示了该方法的使用过程,表明该方法具有良好的有效性与可操作性。     

海外建设工程风险识别研究

风险管理的前提是建立科学完善的风险识别系统。以丰富的实践经验为基础,从建筑承包商的角度提出海外建设工程从项目评估、项目决策到项目建设三个核心阶段的风险识别重点及主要风险因素,并就风险识别提出完善风险管控机构、树立属地国规则意识等建议。     

代建制应对水利工程项目风险的探讨

本文通过对我国现行的水利工程建设中存在的风险进行分析,探讨使用代建制减少项目建设管理的风险,提高项目的管理水平,并给出完善代建制项目实施的建议。     

论如何加强工程管理的风险认识

结合建筑工程项目特点,介绍了工程风险管理的概念和内容,从工程风险的种类及特点入手,阐述了工程管理者应提高对工程风险的认识,并改善对待风险的态度,从而减少风险损失,提高工程效益。     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

简要介绍了建筑施工企业工程项目管理中容易出现的风险。首先对工程项目风险概念进行了解释,接着主要从市场调研不周、缺乏项目评价机制的风险,受到法律诉讼的风险,工程成本管理方面的风险,"以包代管"、项目施工管理过程存在漏洞的风险等四个方面进行了分析。     

“小”BT项目管理模式政府投资风险探析

从控制和管理投资风险的角度,对投资方的选择、回购价的确定、回购方式及回购期限的选择等方面进行了分析,说明B＇T建设项目操作过程中,政府方应采取的措施和策略,以降低项目投资风险。     

谈建设工程项目风险管理

针对建设工程项目的具体情况,在对项目风险因素识别的基础上,进行风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,并从风险对策的实施、实施效果的检查等方面阐述了有效风险管理的具体方法,以期最大限度地降低风险,减少损失,实现建设工程项目的风险管理目标。     

海外工程项目投标风险分析

针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。