浅谈建设项目全寿命周期成本的优化措施

通过建设项目全寿命周期及全寿命周期成本的概念的讲述，提出要站在寿命周期的角度采用相应的优化措施，以达到对建设项目全寿命周期成本的优化目标观念，并从决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段、报废回收阶段等项目的全过程讲述了各个不同阶段应采用的优化措施。     

建设项目全寿命周期成本控制探析

一个建设项目,如何对项目前期决策至竣工的全过程进行有效地决策、控制和协调,在计划的投资范围内和预定的建设期限内,顺利完成建设任务并达到所要求的工程质量标准,创造尽可能大的有形和无形效益,已成为当前建筑行业迫切需要研究的重要课题。文章旨在通过分析建设项目全寿命周期下的成本控制,探讨各要素成本之间的相互关系,采用相应的措施,实现建设项目整个寿命周期成本最优化。     

浅谈建设项目全寿命周期成本控制

阐述了建设项目全寿命周期成本控制的意义,对全寿命周期成本控制的内涵、目的、性质、手段、内容等作了探讨,比较分析了全寿命周期成本控制与传统的决策、控制理论与方法的区别,指出了全寿命周期成本控制的措施。     

浅谈建设项目全寿命周期成本控制

本文从资源节约的角度提出建设项目全寿命周期成本控制思想,将建设项目的使用阶段费用计入工程成本来考虑,促进建设项目节能环保、延长项目使用寿命,达到节约社会资源的目的。     

论建设项目全寿命周期成本控制

建设项目全寿命周期成本一般包括项目建造成本、物业管理成本、消费者使用成本以及报废成本。在建设工程全寿命周期成本管理中,随着建设程序的推进,项目累计成本的增加,全寿命周期成本的可控程度却呈递减态势。因此,在建设工程决策阶段要对建设规模、建设标准、建设工程选址等进行充分的技术论证和经济评价;在设计阶段,要深入地参与到设计过程中,加强对设计质量的监督;在招投标阶段,要确保招投标行为严格按照招投标法以及其他相关法律法规进行;在施工阶段,要加强招标阶段工作与实际工程施工的衔接和联动;在竣工后,要在结算审核中及时发现漏洞,在使用过程中降低使用成本,在回收报废过程中要提高资源的利用效率,以期创造良好的社会效益。     

浅谈建设项目全寿命周期成本控制

建设项目全寿命周期成本控制就是站在全社会的角度,对建设项目的全寿命周期成本控制对象,通过一定的技术和方法对建设项目寿命周期各个阶段成本、各要素成本之间的相互关系进行分析,采用相应的措施,实现建设项目全寿命周期成本最优,建设项目全寿命周期成本控制的目标是实现建设项且全寿命周期成本最优,建设项目全寿命周期成本的内涵有广义和狭义之分,广义的建设项目全寿命周期成本,即是基于全社会的角度,在建设项目的寿命周期内（从构思、决策、土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除的整个寿命周期）生产者、消费者以及公众所发生的一切费用。狭义的建设项目全寿命周期成本是指一个建设项目在其全寿命周期内自身的折现货币成本。     

浅谈建设项目全寿命周期成本评价

论述了全寿命周期成本评价的重要性、目的和意义及应用步骤,结合绿色建筑简要案例的成本控制分析,倡导利用全寿命周期成本评价（尤其是项目前期）加强项目管理,从而有助于实现我国建筑业＂绿色化＂战略。     

建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主方项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,近年来,许多研究机构尝试运用不同的集成思想和方法,对传统管理模式进行变革,本文提出建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）的概念;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方（运营方）管理组织设计的理念,并对全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）的信息模型,系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨。     

工程造价在建设项目全寿命周期中的运用

本文从工程造价在建设项目全寿命周期中的运用进行了探讨,在工程造价管理方面必然要与国际接轨,而全寿命周期造价管理是与国际接轨的必经之路。     

建设项目全寿命周期成本控制

阐述了工程建设项目全寿命周期成本控制的概念、目标,对项目全寿命周期过程中影响工程成本的因素进行了分析,就如何控制工程建设项目全寿命周期的工程成本进行了探讨,旨在提高工程的经济效益和社会效益.     

施工项目成本管理之浅析

指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。     

谈建筑工程的造价控制

根据建筑工程项目规模大、周期长、造价控制难度大的特点,从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段提出了造价控制措施,从而有效控制工程造价。     

谈建筑工程项目造价控制

对建筑工程项目造价控制进行了探讨,提出将工程项目管理具体细化到各个阶段和步骤,分别阐述了建筑工程前期投资、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制的动态管理和方法措施,并进行了全面深入的总结,以指导实践。     

谈施工项目成本控制

阐述了项目成本控制的原则与意义,分析了项目成本控制目前存在的问题,探讨了如何加强项目成本控制的对策,提出应重视事先控制及图纸会审工作,加强现场管理,并做好施工中的成本检查和完工后的成本考核。     

浅析如何确定施工项目目标成本

针对施工企业确定项目目标成本的现状，分析了在确定项目经理目标成本的过程中存在的问题，提出一种由施工企业与项目经理共同确定项目目标成本的方法，并建立一种科学而合理计算项目目标成本的模型，对于模型结论的正确性进行了充分地论证。     

谈建设项目造价控制的技术方法

针对目前以事后控制为主的建设项目造价控制方法的弊端,探讨了如何实现对建设项目造价的有效控制,分别阐述了选定造价控制对象、收集信息、开展造价控制活动、改进方法等环节的工作重点,并提出了具体建议,以指导实践。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

论建筑项目工程造价的有效控制

结合工作实践,详细阐述了建筑项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段工程造价控制的方法和对策,并总结了现行制度和建筑市场规则下造价控制管理的难点,对有效控制工程造价具有重要意义。     

关于建设项目全过程造价控制的探讨

介绍了建设项目工程造价控制产生的背景和意义,从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工阶段等方面提出了加强建设工程全过程造价管理的措施,以最大限度地提高建设资金的投资效益。