浅析施工项目管理的目标控制

对影响施工项目管理的因素进行了分析,从成本、进度、质量和安全四个方面进行了论述,提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求,为搞好施工项目管理提供了依据。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

论施工工程项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,特别是施工阶段的管理,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强施工工程项目管理问题进行探讨。     

刍议工程项目施工管理的“四个控制”

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节.切实提高对工程项目成本的管理水平,减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,实现企业利润最大化的目标.     

浅谈工程项目的施工质量管理与控制

阐述了加强项目管理的重要性,从施工人员、施工工艺、施工现场、施工环境等方面对如何做好工程前期准备工作和施工项目的过程质量控制进行了阐述,并对做好专项检查、内部验收工作应注意的要点进行了分析,以达到工程质量目标。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的"四大控制",对"四大控制"及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。     

谈工程施工项目的控制重点

施工项目质量控制、进度控制、安全控制与成本控制，都是项目施工中的重点控制之一。它们是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本、提高工程质量的重要措施。     

浅议施工项目管理

从全面强化企业管理、搞好项目成本控制、质量控制和安全控制等方面，论述了施工项目管理的措施。     

浅议施工项目管理

从全面强化企业管理、搞好项目成本控制、质量控制和安全控制等方面，论述了施工项目管理的措施。     

谈建设工程项目管理及控制

简要概括了工程项目管理的重要性和当前存在的问题,着重说明了在工程项目管理过程中应该注意的几个问题,并对工程管理未来发展趋势作了简要分析,为提高建设工程项目管理水平提供了保障。     

论现代施工企业工程项目管理要点

结合自身工作实践探讨了现代施工企业工程项目管理要点,分别阐述了合同管理,项目管理模式,成本管理,监督考核,沟通协调五方面注意事项,指出工程项目管理涉及多方面因素,应综合考虑,全方位、全过程控制。     

谈工程施工项目成本管理

结合工程项目成本控制现状,从项目成本管理的组织要求、成本管理工作内容、前期成本预测、项目成本过程控制等方面进行了全面论述,并提出了自己的看法,从而完善项目成本管理体系,实现成本的有效控制。     

谈市政公用工程施工项目成本管理

结合孝义市新安街东延道排工程,依据成本管理的基本原则,主要介绍了在确保文明施工及施工质量和安全的前提下,实施市政公用工程项目成本管理的方法,以最大限度地降低工程成本,追求自身经济效益的最大化,切实提高施工企业的综合效益。     

工程项目施工成本管理分析

简要介绍了工程项目施工成本的概念,并从当前工程项目施工过程所存在的问题出发,提出了优化施工成本管理的可行办法,以提升企业总体管理水平,减少企业发展过程中的阻碍,最终实现经济效益和社会效益的双丰收。     

浅谈施工项目的经营管理

从项目经营部的组建、施工组织管理、成本控制、合同管理、人才培训、信息网络管理几方面对如何做好施工项目的经营管理工作进行了探讨，指出企业只有不断的提高项目经营管理水平、降低成本、提高效益，才能提高自身的竞争力。     

工程项目管理的基本要点

结合工程项目特点,总结归纳了工程项目管理的基本要点,简单介绍了项目管理中常用的目标控制,主动控制及被动控制等理论,并分别阐述了计划管理、质量管理、安全管理及综合管理的工作重点,以期指导实践,促进项目管理水平的提高。     

浅谈工程项目现场管理

系统地对工程项目现场管理进行了分析研究,提出了工程项目现场管理主要是抓好安全、质量、进度、成本四方面工作的论点,围绕论点用举例子、摆事实、讲道理等方法进行充分论证,提出了安全是前提,质量是根本,进度是保障,成本是核心四个分论点,通过论证,得出这四方面是相互影响、相互制约的有机统一整体。     

公路施工项目工程造价全过程管理探析

以公路施工项目全过程工程造价控制管理的内容及目标为起点,通过实际案例,分析了工程造价超预算的成因,并从决算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段提出具体的控制措施,以确保工程造价得到合理控制。     

谈如何做好工程项目各阶段的管理工作

结合工作经验,探讨了如何做好工程建设项目管理工作,分别阐述了运行机构的建立,前期方案审查,现场施工准备,成本管理及施工管理等方面工作重点,以确保工程项目质量,安全及工期等建设目标顺利实现。