国有企业人力资源开发和管理问题思考

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,因此人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容,成为一切资源中最重要的资源。结合现代企业人力资源管理的理论和我国国有企业改革中的实际,分析人力资源开发管理的必要性,找出人力资源开发中存在的问题,并从企业内外两个方面追索原因,提出一些对策与建议,对促进国有企业的发展有一定意义。     

浅析企业人力资源管理的角色转换与发展趋势

随着新经济时代的来临，知识和人才逐渐成为企业最为重要的资产。普遍认为，人力资源是投资回报率最高的一种资源，它对于企业的生存和发展至关重要。人力资源管理成为企业管理的新的焦点。传统人力资源管理即人事管理已不能满足现代人力资源管理的要求，需要重新审视和定位。本文对传统人力资源管理存在的问题及人力资源管理现状进行了初步分析，对人力资源管理的角色转变和趋势发展进行了探讨和思考。     

食品科技人员职业生涯路径的研究

随着时代的变化,经济的快速发展,知识信息和技术已成为社会经济发展的重要资源,人类社会已进入一个全新的知识经济时代。如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对技术人力资源的合理开发管理。在企业中,技术人才是企业知识管理的主体和人力资源的核心。着眼于21世纪个人、企业、社会的发展,关注技术人才职业生涯管理对企业发展及其个人发展方向尤为重要。     

国有人才招聘现状及解决对策分析

招聘是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出采,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。本文对国有企业招聘工作中出现的问题进行分析并提出解决方案。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业竞争更多地表现为人才的竞争。由于我国国有企业人力资源管理起步较晚,外资企业的大量涌入,私营企业的快速发展,彻底改变了过去国有企业独占优势的状况,削弱了国有企业的竞争能力,在这种情况下,国有企业要改变人才竞争中的弱势地位,提高生存能力,就必须改变传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,利用现有人力资源,加强人才开发,提高对人才的吸引力和使用效率。     

初中体育教师激励机制讨论

二十一世纪是一个人才竞争的时代,怎样科学有效的开发人力资源和最大限度的实行人力资本的激励成为社会越来越关注的话题。作为初中学校体育教育事业的重要资源,初中体育教师对初中体育教学系统的进步与发展有着深远的意义,而初中体育教师激励机制是体育体育的人力资源管理的重要组成部分。怎样高效开发和有效管理初中体育教育的人力资源,怎样最大限度的将现有人才的聪明才智激活,怎样调动其积极性,使得初中体育教师的潜能充分发挥,怎样构建科学的教师激励机制这是目前大多数中学校体育教育系统需要引起广泛关注和重视的问题。     

浅谈电力企业人力资源管理

随着经济和社会的发展,人们对人才的重视程度不断加深,人才战略已经成为企业发展的主导战略之一。当前电力企业人力资源管理方面存在许多问题,对企业正常运行和长远发展有着很大负面影响。做好人力资源管理,将人力资源转化为企业发展动力,增强企业核心竞争力,是企业人力资源管理部门现阶段的主要任务。本文分析了当前电力企业人力管理方面存在的典型问题,就如何改进企业人力资源管理提出相应对策,希望能够对改善我国电力企业人力资源管理工作状况有所帮助。     

浅谈企业人力资源开发与管理

某些企业人力资源管理体制改革落后于经济体制改革，人才少，冗员多，需要的人留不住，多余的人不愿走的现象普遍存在。如何降低人才流失给企业带来的损失，已成为企业人力资源部门的当务之急。     

企业生命周期理论在人力资源管理的应用——以湖南世优电气股份有限公司为例

随着经济全球化,企业间的竞争日益激烈,在当前知识经济时代,企业间的竞争实际上是人才间的竞争,所以近年来人力资源的管理问题越来越受到重视,成为影响企业竞争力的核心要素。本文结合企业生命周期理论,对企业不同阶段采用的人力资源策略进行研究,探究企业不同阶段最优人力资源管理模式,结合湖南湖南世优电气股份有限公司进行分析,对企业的发展具有参考意义。     

人力资源战略的发展及其与战略性人力资源的关系

中国经济的迅速崛起,引起的不仅仅是企业架构.经济形式的巨大改变,同时也见证了一新兴领域的飞速发展:人力资源管理.何谓人力资源管理?人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想与行为,因而各组织的人事部门就成了决策部门的重要伙伴.随着人力资源管理在企业中地位的日趋重要,企业人员已渐渐形成观念:现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争的关键是人力资源的竞争.无论是从大型跨国企业的发展历程还是国有企业的不断摸索之路来看,企业的发展必然伴随其核心竞争力的演变,即从金融资本到人力资本的演变,企业越是发展,对人力资本的依赖度就越高,因而要使企业隐性竞争力的提升,归根结底在于是否建立了与企业战略相匹配的人力资源管理体系.     

试论人力资源与管理信息化

随着社会的经济高速发展和企业对于人才的需求,人力资源管理这一名词被提出且逐步发展,一个企业的发展乃至整个社会经济、科技等等的持续良好发展,其中人力资源是最为关键的一部分。尤其是现阶段信息化的到来,其企业的发展不仅仅是拥有多少固定资产来评定,更多的是以企业所拥有的人才和其创新力为标准,而传统的人力资源管理已经逐步被新的信息化的人力资源管理所代替,所以对于企业来说,必须要重视人力资源管理部门,加大对于企业人才的储备,以此促进企业的持续发展。本文就对于我国现今人力资源与管理信息化做出相关探讨分析。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

随着时代的发展,社会的进步,市场竞争日趋激烈,并且逐渐转变为人才的竞争,因此加强人力资源管理工作就变得尤为重要。目前,在我国企业人力资源管理中,还存在着一些问题,阻碍着企业的发展。文章针对目前企业人力资源管理中存在的一些问题进行了分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略,希望通过文章的分析,能够为相关人士提供一定的参考和借鉴。     

中小型服装企业人力资源管理信息化建设分析

在信息技术时代，服装企业要顺应发展的要求，构建信息化人力资源管理模式，从而提升人力资源管理的效率。文章通过对中小型服装企业人力资源管理信息化建设出现的问题展开分析，根据目前的建设理念偏差、建设人力资源管理效果不理想以及人力资源管理信息化水平地区差异较大等问题，提出优化中小型服装企业人力资源管理信息化建设的策略。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

铁路企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是企业经营管理中的重要工作,随着知识经济时代的到来,各个企业都表现出了对于人才的渴望。人才是企业获得能量的关键要素,是提高企业核心竞争力的主导因素,所以应该加强企业人力资源管理工作的力度。近些年,我国的铁路企业在硬件设施、技术力量以及服务水平方面都有所提升,但是仍有部分企业在人力资源管理工作中存在一些问题,影响到企业的进一步发展。文章对于铁路企业人力资源管理工作中存在的问题进行了分析,然后提出了解决的对策,对于提高铁路企业人才培养水平具有重要的意义。     

“人本理念”与现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

从本质上来说,企业之间的竞争就是人才的竞争,企业人力资源显得尤为重要。企业人力资源管理的主要内容是吸引和留住人才,充分发挥人才的作用,促进企业的发展。本文主要分析了新形势下企业人力资源管理中的主要问题,提出了针对性的对策,期望能够提高企业人力资源管理水平,促进企业的健康发展。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着世界经济全球化的到来,各个企业之间的人才竞争也日趋激烈。人力资源成为企业发展的重要资本。而在人力资源的管理中,最突出的问题就是人才流失。找到人才流失的真正原因是解决问题的关键。因此,本文从企业人才流失的原因入手,系统阐述如何建立科学的人才管理体系,从而使企业在市场经济的大潮中能够留住人才,促进发展。     

浅谈国内企业人力资源管理

随着经济的不断发展，国内企业的人事管理需要发展成全方位的人力资源管理。在分析国内企业人力资源管理不足的基础上，加强重视人力资源的开发及员工素质的培养，营造良好的工作环境，构建企业文化，并不断完善“激励雇员，留住人才”的机制，这些都需要加强现有人事部门的综合能力。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,技术的进步直接关系企业的发展,而掌握技术的管理人员,成为企业管理的关键。人力资源管理的好,可以降低用人成本,也促进企业经济快速发展。在企业中,虽然人力资源管理日趋完善,但是,仍存在一些不容忽视的问题,需要人力资源管理者给予重视,并想办法改进,才能使人力资源管理在企业中发挥更好的作用。