王湘云：成长的代价

许多企业的信息化建设是从部门级需求逐渐提升到企业级需求的。在这个过程中，由于缺乏战略上的远见和战术上的统筹，企业往往会为这样的“成长”付出不菲的代价。清华紫光的CIO王湘云以紫光的信息化发展历程现身说法，让许多参与CIO研讨会的嘉宾动容……     

春风化雨谁来做

CIO想要在企业内部推行信息化,并不是一件容易的事,必须说服最高层的老板投资和支持,必须让中层管理者认同信息化的价值,甚至还要让企业最底层的操作者明白“信息化是什么、意义在哪”。疲于奔命的CIO就算跑断腿,范围这么广的信息化理念推广也做不完,何况很多时候,要想说服老板     

商业智能的误区及成功实施要素

随着信息化时代的深入人心,信息数据对于企业越来越重要,现在许多企业开始进行数据仓库的建设,其目的就是要整合自己的各种数据,让数据来说话,让数据产生效益。但是,纵观许多企业的BI部署,有的成功有的却不堪大用,其原因是不一而足。BI的部署不是一个简单的系统部署,其中涉及到许多方面的因素,需要CIO好好权衡。     

信息化：可控or不可控

CIO是否能够完全掌控企业所进行的信息化建设？在调查了60余家大型企业的CIO后,海比研究首席分析师曹开彬指出,CIO对于自己所在企业的信息化都感到存在一定程度的失控。而在其撰写的（（CIO：失控与可控先进企业IT建设“软件平台模式”的经验与启示》中,这种情况得到了进一步解释：调查显示,超过80％的企业在IT建设中往往“只重应用”,     

CIO视力测试

CIO对企业信息化未来的规划,对信息系统投资的建议,在很大程度上牵动着IT市场的神经。2002年,CIO们是否拥有对企业发展前景的信心?他们会怎样规划企业的信息化建设?会在IT投资上做一些什么样的动作?文章中展现出来的“测试”结果,虽然还难以称之为CIO信息化“视力”的全面展示,但不管怎样,CIO们所表现出的态度正是这个市场状态的某种表征     

从技术专家到业务领导

企业的信息化建设是提升企业运作水平和管理能力的必要手段，而企业信息化的搭建是一个从无到有，不断累积，漫长细致的过程。企业信息化建设成功的最重要因素不是一个好用的软件，而是在于企业高层领导的持续的、明确的支持。在各种新技术层出不穷、日新月异的今天，CIO的角色也得到了提升，日益受到重视。在推动商业模型创新过程中，CIO扮演着一个重要但具有挑战性的角色。     

IT何日识庐山

IT部门在企业中究竟扮演什么样的角色,拥有什么样的地位。这个问题在如今中国很多企业当中都有着不同且有些微妙的答案。在《CIO INSIGHT/信息方略》将信息化建设优秀团队奖设立为一年一度的中美CIO峰会的新增评选奖项之后,我们的编辑、记者通过电子邮件、电话和当面拜访,与很多企业的CIO沟通他们对这个奖项的看法。从反馈结果来看,几乎百分之百的CIO都认为设立这个奖项是有价值的,但是,对于自己的团队是否有资格获得这个奖项,一些CIO的回答却在真实中透露着无奈,而这让我们再次感受到IT工作者的不易。在企业内部,我们IT部门是绝对不可能看做‘优秀团队’的,因为在企业里,最优秀的团队理所当然地应该是那些为企业创造最大利润的部门和人员。     

唐建国的要求不过分

中国企业信息化建设的过程往往不是单纯的信息化问题而是伴随着管理变革的问题。在本案例当中,春玲集团CIO唐建国的苦恼,许多企业的CIO应该都有同感,在信息化建设的过程中,往往乙方项目经理只是一个技术上比较过硬,善于沟通的人,但对于企业现实存在的管理问题,他往往难以提出有效的解决办法;但项目又必须要上,因此“,矬子里拔将军”只能是企业的无奈选择。问题的本质那么究竟是什么原因使企业产生这样的烦恼呢?分析任何问题都不能脱离其发生的环境。在本案例当中,春玲集团作为一家民营服装生产销售企业,虽然前些年在企业带头人的带领下实…     

“两化”融合与集团云计算路径

党的“十七大”以来国家进一步提出“两化”融合的战略,即“促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路”。那么,对于企业来讲,如何面对后危机时代企业发展转型的挑战,实现“两化”融合,提升企业竞争力,这是企业CIO要探索的一个话题。笔者认为,企业实现“两化”融合要有一个信息化建设的方法路线,这就是企业信息化建设的四部曲：信息化的规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目的实施。     

企业IT人员：走与留之间

在企业诸多困惑中,其中一个困惑是企业信息化人员"莫名其妙走失了"。这是什么意思?连风刮到哪里去都有原因,难道一个"企业信息化人员"走到哪里去会没有原因?许多事实表明原因是有的。既然有原因,"走"就是有准备有目的的"要走",而不是"走失"。手下的人要走,为什么要走,当头儿的应该知道而不知道,这才真是莫名其妙。"在美国,CIO的平均任期不超过3年,是企业中更替最频繁的职位",在中国,CIO以及信息部门的成员的情况如何呢?中国的企业信息化人员的名称可能很多,有时是项目实施人员、网管,有时又是系统管理员、程序员,甚至还是数据录入员……,有时都是有时又都不是,笼统叫做"企业IT人员"或者"企业信息化人员",他们的"走与留"值得近距离观看。先讲述一群企业IT人员走与留的故事。     

一本难念的采购经——CIO谈采购

IT采购是摆在CIO面前的现实问题。对于多数企业来说,IT建设是一笔不菲的开支,如何花最少的钱办最好的事,以让企业的信息化建设稳步前进,着实不是容易的事情。IT采购是一本难念的经,许多CIO都从中感悟良多。     

绿色计算就在你身边

对很多CIO而言,绿色计算可能还很陌生,有人甚至认为绿色计算是一个不可能触及的概念,对自身企业的信息化建设来说并没有任何意义。其实事实并非如此,绿色计算并不遥远,它就存在于企业信息化建设的细微之处。     

信息化远景折射CIO视角

信息化在企业中的战略地位越来越重要,CIO在负责企业的信息化建设时应该从哪些方面去了解企业的信息化状况,如何让IT更有执行力,怎样进行创新,如何让信息化更加深远地影响业务？IT建设不仅仅关系到日常业务流程以及管理流程建设,更重要的是要体现企业的长远战略规划。企业进行规划的时候,IT应该思考如何来扮演重要的角色。、     

谁在“阻碍”虚拟化的实现

随着企业信息化的不断深入,让CIO头疼的问题也越来越多。首先是IT部门的采购、维护和管理等费用不断攀升;其次企业中IT架构的复杂性也让CIO烦心不已。日趋成熟的虚拟化技术让CIO们看到了解决问题的曙光,从而得到了CIO群体的一致欢迎,但要真正在企业中实施虚拟化,CIO们还是心存疑问和顾虑,主要体现在以下几个方面：     

浅谈CIO

本文从CIO的基本概念出发,论述了CIO的发展历程及其具体内涵,并从战略、执行、变革和沟通等四个方面阐述了CIO的职责.最后从学会把IT部门从企业后勤部门转变为企业的生产力部门,要学更多的企业管理知识和为企业的信息化管理保驾护航等三个方面,提出了如何做好CIO这个职位的几点实施方式.     

被调离是迟早的事

此案例不仅涉及到一个CIO的职业生涯问题，同时更涉及到公司与部门的职能定位问题。很多企业，特别是规模比较大的企业的信息化过程都发生过类似的情况，企业的信息部门的演变也经历过这么—个阶段。     

语录

巨力电工CIO张瑞勇：企业进行信息化建设，不能盲目跟风，也没必要攀比，要分析企业业务和流程中存在的问题，然后确定企业信息化的目标，划分信息化的使用范围。     

CIO省钱七大绝招

如何以最小的成本和最低的风险实施企业信息化,是每一个CIO不得不面对的问题——毕竟,CIO需要对企业决策负起更多的责任,而远不止系统选型那么简单。尤其是对一些中小企业来说,CIO更需要琢磨怎样才能“少花钱,多办事”,降低信息化投入的风险。     

高效沟通是IT服务与业务融合关键

当前。企业CIO在进行信息化建设过程中,不断地在追寻IT与业务融合的最佳途径,将之作为成功CIO的核心衡量标志,希冀利用IT实现企业业务需求的最大限度满足。而这一过程中,IT服务扮演了举足轻重的作用。如何利用IT服务实现与业务需求的真正融合一直是摆在CIO面前的重大疑惑。     

系统上线后的九大烦恼

倒腾了两三个月，开了无数沟通会，熬了无数夜，系统终于成功上线了。这往往是一家企业的CIO最初、也最重视的工作。可如果CIO们以为从此以后就可以松口气，他们中的大多数人都会觉得失望。因为事实恰恰相反。在记者的采访中，所碰到的一些已经进行信息化建设多年的企业CIO们都表示：很多人都以为使一套信息化系统成功上线就是CIO所面对的最困难的事情，事实却远非如此。