知识型企业经营管理者激励与约束机制研究

论述了传统的物质资本所有者与经营管理者之间的委托代理关系.针对怎样激发知识型企业经营管理者的潜能,约束搭便车和偷懒行为,避免频繁发生的公司造假与欺诈丑闻等问题,从人力资本产权的角度,结合知识型企业经营管理者的特点,按照为什么要激励和约束与怎样激励和约束的思路,对知识型企业经营管理者的激励与约束机理及机制进行了研究.     

国有企业经营管理者激励约束机制的若干思考

国有企业经营管理者的激励与约束机制的建立,是搞好国有企业的一个重要问题。文章从七个方面论述了建立国有企业经营管理者激励与约束机制的必要性,对国有企业的改革有一定的参考作用。     

中外民营企业经营管理者激励与约束机制的经验及启示

国有企业与民营企业都是市场经济的主角之一,共同构成一国（或地区）经济组织的主体。中外民营企业完善经营管理者激励与约束机制的经验做法,对于进一步完善湖北省国企经营管理者的激励与约束机制具有很好的启示与借鉴意义,也是必要的参照系。     

试论国有企业经营管理者实施年薪制的条件

年薪制是在市场经济条件下,深化国企改革,搞活国企,协调利益关系的一种对企业管理的分配制度。我国要在国有企业实施年薪制,还必须进一步深化国企改革,科学地、实事求是地清产核资,建立起企业管理及其年薪的市场机制,形成对企业管理的监督和约束机制,培育一个发展的、进步的、规范的、良好的社会经济环境。     

关于国有企业建立经营者激励约束机制的思考

本首先简要阐述了建立经营激励约束机制的理论基础，分析了国有企业经营激励约束机制的现状及所存在的问题。章同时指出建立经营激励约束机制应明确的几个问题，最后提出了国有企业建立经营激励约束机制的基本途径。     

关于国有企业经营者激励与约束机制问题的探讨

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,提高生产效率,经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题,只有解决好这个问题,才能发挥现代企业的效率优势.     

对国有企业高级经管人员的激励与约束机制亟待加强

在当前计划经济向市场经济发生根本性转变的过程中,国有企业的高级经管人员的素质和行为对企业好坏起着至关重要的作用。探讨如何对他们的行为进行必要的激励和约束     

尽快完善国企经营者的培养选拔健全激励监督约束机制

随着国有企业改革的进一步深化和国有资产经营权与所有权的分离,委托代理经营关系已成为历史的必然,这就需要培养和造不一大批优秀且精明强干、有造诣的经营者,要想充分发挥经营者的积极性和创造性,就迫切需要不断加强和完善国企经营者的选择培养,健全经营者激励、监督约束机制。     

对国企经营管理者监督约束机制的探讨

十五届四中全会通过的《中共中央关于加强国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。本文就国有股份制企业经营管理者监督约束机制进行一些探讨。     

中国家族企业的激励与约束机制

以管理学中相关理论知识为基础,运用理论联系实际的方法,剖析了中国家族企业激励与约束制度方面存在的缺少有效法人治理机构、激励与约束机制不健全、企业文化激励弊端等问题,就激励与约束机制的建设提出一系列建议,如,强化激励机制,完善约束机制,重视信任与合作关系等。     

谈语文教学中学生学习兴趣的激发

学习兴趣是学生对学习活动或学习对象的特殊认识倾向,它决定着学习情绪,学习过程和学习效果。精心设计导语,是激发学习兴趣的前奏曲;科学设置颖问,是激发学求知欲的火种;灵活多变的教学方法,是情感教学的桥梁;适时适宜的鼓励,是提高学习效果的动力。成功的语文教学不应是停留在知识的表面,而是深入挖掘其内涵;不应是僵死的知识灌输,而是要激发学生学习的兴趣。     

代建制激励与约束机制模型的构建

通过建立代建制的激励与约束机制模型,对激励与约束的条件进行讨论,从缩小代建制中委托人与代建人的利益差的角度出发,来规范代建人的行为,使代理问题带来的损失降到最低,从总体上高效率地实现政府投资效益目标。模型的建立有助于避免随机行为并在一定程度上减少腐败行为。     

浅议知识型员工的激励与管理

以人才竞争为显著特征的 2 1世纪 ,人是最重要的资源 ,而知识型员工又是企业发展的基础与关键。笔者通过分析知识型员工的工作特征和个性特征 ,概括出了他们的需求构成 ,最后提出了知识型员工的激励与管理策略 ,如采用多种多样的激励方式 ,激发知识型员工的工作积极性和创造性 ;进行更为准确的绩效考核 ,把绩效评估和知识型员工职业发展紧密结合 ;充分尊重、理解和信任知识型员工 ,用情感管理来培养员工的忠诚度等     

企业营销力安全管理研究

知识经济时代,我国企业所处的竞争环境和营销环境正在发生着前所未有的深刻变化,市场竞争越来越激烈。动态的市场环境下,企业面临的不确定因素层出不穷,原有的营销模式已不适应环境变化的要求,随时可能遇到突如其来的风险和危机。基于市场竞争的企业应培育企业营销力,正视营销力安全管理,建立营销力安全预警系统,实行营销力安全管理。从营销力与营销力管理的概念出发,界定了营销力安全管理的概念,提出了营销力安全管理的内容,对营销力安全管理的基本模型进行了探讨。     

数据挖掘系统在营销管理中的应用

营销管理是企业管理中的一个重要环节,营销管理中的数据挖掘系统是当前一个重要的研究课题,本文针对营销活动的特点,提出需通过五个阶段来完成数据挖掘工作,详细分析了每个阶段的特点,着重分析了如何根据营销决策需要来选择特定的挖掘模型。     

知识经济时代企业管理创新的发展趋势

从知识经济时代企业管理创新的需要来看,今后一个时期,我国企业管理创新．将向观念管理、盟约企业、“投入”精神和反思式管理发展,而新旧管理模型的完美结合将是现代企业管理的最佳出路。     

知识经济对财务管理的影响

知识经济对财务管理的影响有五个方面明晰理财目标;转移筹资重点;扩展投资领域;改变了收益分配基础;冲击了传统的理财组织.     

完善企业职工薪酬管理的对策

笔者对我国企业在新经济下设计和实施具有先进性和实用性的薪酬管理进行分析．提出我国企业薪酬管理改革创新的主要对策,以便提高我国企业的国际竞争力．     

营销稽查与电力营销风险管理

营销风险管理是有效防范和控制营销风险的手段,电力营销同样存在营销风险管理问题;电力营销风险管理包含风险识别、风险估测、风险控制与处理、风险管理效果评价等一系列活动;营销稽查是电力营销风险管理的重要内容和有效途径;电力营销稽查的方法有常态稽查和专项稽查,常态稽查是最基本、最有效的方法.     

知识经济时代的企业知识管理

对知识管理的重要性及发展趋势,企业实行知识管理的条件和任务,及企业进行知识管理的设想进行了探讨。