强化地板迈进精耕时代

在强化地板市场经历了名人战、广告战、概念战以及价格战之后，原材料价格大幅上涨，人力成本大幅攀升。在这样的市场环境中，我们的很多企业该如何面对明天呢々如何才能在艰难中杀出重围呢？[第一段]     

价格战：真让我们无处可逃?

各行各业的市场竞争无处不在，其激烈的程度令人咋舌，建设机械行业的企业同样如此，其中有一杀手锏叫做“价格战”，从混凝土振动器到混凝土车、泵、站，从电葫芦到塔式起重机，从挖掘机到装载机，从另配件到整机，竞相杀价充斥市场，即使是管理、经营得好的企业，也会不得已卷入其中，其景好生壮烈。　　就说50型的装载机，90年代初期每台价格为38万～40万元，到2001年降至22万／台左右，根本谈不上什么利润。没有价格战之前，即1995年前，柳州工程机械厂是我国生产装载机的名厂，年利润有500万～1.5亿，至2001年，销量见增，质量渐高…     

迫于低价竞争带来的压力陶企创新突围的新招迭出

近几年来，陶瓷行业的市场竞争异常激烈，低价竞争始终是陶瓷业市场竞争中一道不肯谢幕的风景。无论是国内市场的龙争虎斗，从降价几成的直白，到打折优惠的含蓄；还是在国际市场上延续国内价格战的明争暗斗，具有国际档次水平的瓷砖却以超低价抛售。然而，许多陶瓷企业在参与价     

浅析价格战与成本控制

电梯产品近几年来的价格战十分惨烈，我个人觉得这是处于我国经济发展形势下的必然，其结果要么你的某个型号产品退出市场，要么你的企业退出市场。因为国内大部分企业整体的战略策划和市场营销基本是在纸上，而国际品牌的发展经验，已经促成了其能够规范的分析市场并根据市场制订策略。企业打价格战实质就是拚成本，个别企业还会拼质量。企业如果没有利润，换言之也就失去了生存的基础。     

建筑工程项目成本管理水平优化

近年来，我国建筑市场日趋激烈，建筑价格也逐渐的市场透明化。如何最大程度的缩短项目工期、节约项目成本、提高项目质量，就成为了各个企业工程项目开工之前所需要重点考虑的问题。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

新销售季节：向竞争对手要销量的N种方法（二）

价格战在国内工程机械市场不算是新闻，但主动挑起价格战的制造商一定是新闻的主角。对于价格战，业内人士都有不同的看法，但没有谁会否认价格是一种十分有效的市场竞争手段。     

项目“目标责任成本管理”

我国加入世贸组织后，给国有施工企业带来了广阔的发展空间和机遇，但也将使建安市场压价竞争的态势逐步加剧。许多国有施工企业将面临着“接不到项目是等死，接到了项目是找死”的两难境地。摆脱这一困境的主要途径就是眼睛向内模拟市场价格核算成本，做到以成本支持价格，以价格取胜市场。 一、深刻认识成本管理的意义是做好项目“目标责任成本管理”的前提 就施工企业而言，产品成本就是工程项目建设过程中活劳动和物化劳动的货币表现。成本管理的根本目的在于以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。其意义在于它可以合理地补偿生产耗费…     

OKI C910dhn为客户创造价值

面对快印市场激烈的竞争,企业的第一个念头就是打价格战。价格的调整可能使企业的销售问题在短时间内得到解决,但绝非长久之计。更何况价格的血拼带来的是产品质量的下降、服务质量的下降等不良后果,失去的是企业未来发展的市场。     

企业如何进行有效的成本控制

企业在任何的发展阶段中,成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品价格的最关键的因素,也是企业生存和发展的基础,不管产品如何,如果价格虚高,退出市场只是时间早晚的问题,最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理,应以事先控制为主,进行有目的有计划地限制成本提高,严格执行预算,以期降低成本,达到企业利益最大化的目的。     

门窗行业进入“创新时代”

面对竞争激烈的价格战，专家认为品牌门窗的核心竞争力不在价格，真正的品牌门窗主要寻求的是服务、设计、理念、人文等方面的和谐家居生活。很多门窗企业在逐步的摸索中走出了自己的道路，并且得到越来越多消费者的认可。尽管门窗小作坊一直在以“价格战”的方式争夺边缘市场，但品牌门窗已经成为市场消费主流却是一个不争的事实。     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

陶瓷企业如何面对价格战

20世纪末的陶业价格大战,令众多陶瓷企业的老板备感市场经济之残酷。如何正确地认识价格大战,如何制定有效的应变策略,在激烈的市场竞争中赢得主动,把握商机,是每一位营销人士必须认真思考的问题。面对旷日持久、愈演愈烈的价格大战,有人为之焦虑,有人为之喝彩,有人折戟沙场,有人浴血重生,但可以肯定的是:首先,价格大战是市场竞争的必然产物,没有降价,就没有竞争,更谈不上今天陶瓷行业的辉煌成果;其次,陶瓷行业已从传统的卖方市场转入了买方市场,价格战作为一种市场竞争手段将伴随着我国陶瓷业的发展,不可能在短期内退出市场;再次,一味地扩…     

关于加强施工企业成本管理的浅见

成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程。它是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力，应变能力和开拓能力的关键。加强经营过程的成本管理是降低成本，提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中，立于不败之地，实现近期求生存，长远谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场的经济发展的要求。     

地产微利时代如何管控成本

房地产行业发展到现阶段,面临着各种不断变化的外部环境:如政府出台的限购、限贷、限价、限卖、限备案等行业政策;设计新规、pc预制构件、绿色建筑、海绵城市等行业新规的制定;客户对品质要求越来越高;供方成本随着建筑材料价格及人工上涨不断增加;行业竞争加剧;政府加紧控制金融风险,融资成本明显加大。地产的黄金时代已经过去,如何打造成本竞争优势,是地产企业亟待解决的问题。     

我的改革心路⑤

正市场竞合在海螺论坛上我提出行业利益问题水泥这个产业很特殊,改革开放以来,水泥的价格就基本没涨过,而煤炭、钢铁的价格翻了好几番。过去水泥是煤炭价格的3倍,现在煤炭是水泥价格的3倍,也就是说水泥长期处在一个低价状态。虽然水泥用量在不停地增加,从改革开放初期的不到1亿吨到现在的24亿吨,但因为供应量总比用量增加得还快,这就使得水泥的价格非常低,企业还一直打价格战。     

客户服务是一种“保鲜技术”

商业竞争有两大策略：价格因素竞争和非价格因素竞争，前者是中国企业最喜欢使用的竞争手段，通过降低售价打垮竞争对手，增加市场占有率。可有时，打击竞争对手的同时也会伤害自己，当原材料价格和人力成本上涨，市场销量连续下滑，中国工程机械企业眼下就面临利润大幅缩水甚至亏损的威胁，价格战这种最原始的竞争方式让很多中国企业举步维艰。     

建筑施工企业的经营管理与市场开发

针对建筑施工企业日趋激烈的竞争形势，从企业管理变革的方式、方法、工程项目成本管理的内容方面进行了介绍，分析了经营管理与市场开发的直接作用关系，以扩大市场，提高企业竞争力，为企业赢得利润。     

公路工程造价管理中存在的问题及对策分析

随着我国社会经济发展突飞猛进的增长,基础工程建设数量和水平也有了质的飞跃,各类生产要素的价格也是飞涨,而定价水平却没有随市场调整,留给建筑承包商的利润空间越来越薄。工程造价管理已经成为影响建筑企业生存发展的首要问题,尤其是在公路工程中。施工单位要立足于企业发展现状,从细节上加强管控,在发展中不断提升自身的造价管理水平,将工程造价细分到每个环节,充分发挥工程造价对成本的全过程管控,为企业创造更大的经济收益。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。从建立管理组织机构、建立成本控制责任制、工程建设中成本控制的内容等几个方面进行成本控制。