准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设

介绍了准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设原因;基于多维思考建立管理新体系、标准化和信息化构建班组闭环管理、发挥领导和部门驱动力、稳步提升管理水平几个方面详细论述了准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设的内涵及典型经验。建设效果：班组管理标准化和信息化体系建设改变了固有的班组管理方式,极大的激发了班组活力,规范了班组员工作业流程,有力的保障了企业安全高效生产。     

基于大数据分析对煤矿员工岗位价值的应用研究

从煤矿实际考评现状出发,深入分析了煤矿管理考核过程中存在的弊病.结合现阶段针对煤矿管理使用的信息化系统,利用大数据分析技术对产生的数据进行多角度、多维度分析对比评价,达到精确掌握和考评员工岗位价值的目的.利用人员定位系统对员工分时分段记录作业行动轨迹和工作时长管理、简道云系统对员工工作任务实现PDCA闭环管理、班组建设...     

从神火集团的实践看信息化建设对企业发展的重要作用

实现企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命,是实施组织重组、再造企业的业务流程,是提高企业核心竞争力的过程;在网络经济环境下,企业在市场中获得竞争优势,将从根本上改革企业的运营模式,有效整合企业内部资源,向企业合作伙伴和客户及员工提供多种灵活、便捷的信息访问途径,使企业对国际国内市场的应变速度大大加快,从而提高企业市场竞争能力;在信息时代的今天,信息是经营活动的起点,是预测和决策的基础,是企业的重要资源,是企业管理创新的核心,是提高企业核心能力的“牛鼻子”。神火集团公司通过信息化建设,有力促进了管理创新、技术创新和体制创新。     

矿山岩土工程勘察阶段不可忽视的误区

我国对岩土工程勘察阶段的划分有严格规定,一般可分为可行性研究勘察阶段、初步勘察阶段、详细勘察阶段、施工勘察阶段.矿山岩土工程勘察是岩土工程勘察的主要内容之一,是矿山工程建设的重要环节.目前矿山岩土工程勘察阶段存在的勘察阶段过于简化、施工勘察阶段得不到应有重视、矿山建筑市场不尽规范等问题,提出建议规范市场行为,加大对勘察市场的行为管理与监督;加强职业道德教育,提高行业自律.     

基于ASP.NET的煤炭企业人事管理系统的设计

信息化是当今企业发展的重要支撑,也是大势所趋,但目前煤炭行业的信息化水平较低,对员工进行管理非常低效,而人才正是企业发展的持久动力。文章阐述如何通过信息化手段建设适合煤炭企业的人事管理系统,使煤炭企业在竞争中保持不断地发展,提高人才管理的效率。     

工程总承包过程管理探讨

针对工程总承包的建设管理过程,论文分别从工程招标阶段的管理、施工图设计阶段的管理、施工阶段的管理、设备材料管理、试车阶段和竣工验收阶段,介绍了过程管理各阶段的主要内容,以及应注意和重视的相关事项,以便提高总承包的管理效果。     

建设用地土壤污染全生命周期信息化管理研究及应用

为了建设用地地块所有者对地块进行全过程高效管理和监督,利用土壤调查分析数据对建设用地土壤污染风险管控和修复监测六个阶段全流程进行分析研究,提出一套全生命周期的信息化管理方法。该方法不仅能将各阶段无序凌乱的纸质资料和电子数据进行信息化管理,而且还能充分利用相关地质环境的大数据成果,基于取样分析数据建立污染物三维高精度属性模型,进行场地污染物修复治理设计和施工靶向治疗。     

项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨

文章论述了改变目前工程造价管理单纯局限于施工阶段甚至工程预结算工作的现状，将工程造价管理工作贯穿于项目决策、工程设计、施工监管直至竣工结算、工程审计等整个工程管理过程，进行全过程的控制和管理，并且充分发挥其评价、控制等管理职能，是有效控制工程造价的必要措施，更是提高工程管理水平的有效途径。而在整个控制过程中，项目决策和设计环节是起决定性作用的阶段，将工程造价管理关口前移至项目决策和设计阶段，已经越来越成为建设单位的普遍共识。并重点阐述了如何加强对项目决策和工程设计阶段的造价管理问题。     

企业管理应如何坚持以人为本

当代企业管理是以人为中心的管理,本文从五个方面探讨了企业和企业家在企业管理中如何实践和坚持以人为本的管理理念:(1)尊重员工主体意识;(2)培育员工忠诚度;(3)激发员工创新精神;(4)构筑员工发展平台;(5)构造激励约束机制.实践上述五要素,就可以将以人为本管理落到实处.     

深基坑工程结构类型与安全监测要素

论述了几种主要支护结构的深基坑工程的监测方法和不同特点,将基坑过程中不同施工阶段的风险分析、安全评估与信息化施工相结合.为岩土工程设计、基坑工程施工、土方开挖、基坑工程监测提出可供参考的工程实践经验与理论研究成果.