搭建实训平台 提升员工技能

<正>曙光采油厂采油作业五区位于曙光采油厂西南部,地处辽河三角洲广阔无垠的苇海中。为了提高员工技术业务素质,采油作业五区坚持"人才强区"这一理念,通过培训增强员工素质,开发员工潜能,使采油作业五区员工技能大增,提高了生产管理水平和经济效益。在2005年和2006年曙光采油厂员工技术大赛     

矩阵培训助推安全发展

正"矩阵"管理,是20世纪50年代末美国某些大公司在执行宇宙航行计划时产生的。后来被各公司、企业、事业单位和政府部门采用,并发展成各式各样的矩阵管理。为此,辽河油田公司曙光采油厂从岗位对员工能力需求入手,积极探索新形势下具有曙光特色的矩阵培训措施方案。为全面开发编制基层岗位HSE培训矩阵,该厂以深化推进精益管理为主线,以加强安全目视化为重点,以EAP     

多媒体技术在员工培训中的应用

<正>伴随着计算机与信息技术的发展,在员工培训中运用多媒体进行教学,是现代教育对员工教育提出的要求。石油开采企业的特点决定了生产岗位多在野外,且严重分散,工种、岗位繁多,员工培训问题存在诸多困难。针对这些困难,辽河油田公司曙光采油厂作为一个具有战略眼光的企业,努力使员工教育紧随现代教育技术的发展,使多媒体技术在员工岗位培训活动中得到广泛应用。     

企业基层员工网上考试系统的建立及应用

员工的教育培训工作是一个企业持续稳定发展的动力。自2005年辽河油田公司曙光采油厂提出建设数字化采油厂目标,信息技术在曙光采油厂生产生活的各个领域不断推广应用,尤其在基层教育培训领域的应用效果尤为显著。     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

发挥技能专家示范引领作用的实践与思考

目前辽河油田公司曙光采油厂的开发已进入中后期,新技术、新工艺、新流程越来越多,对基层员工的技能要求也越来越高。为了适应企业发展,加快推进采油厂"人才强企"战略,通过技能专家的示范和引领作用,造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能操作人才,稳步提升采油厂的基层员工队伍的整体素质,为增强采油厂的核心竞争力和自主创新能力奠定坚实的人才基础。     

干部培训机制创新研究与应用

<正>中油辽河油田公司曙光采油厂是辽河油田公司第一大采油厂,为了加强干部培训工作,切实提高干部的技术业务素质,以"围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推进干部教育     

石油企业员工培训模式的创新与实践——曙光采油厂开展千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动

曙光采油厂是中油辽河油田公司第一大采油厂,现有员工四千余人,年产原油230万吨以上,3/4以上为稠油和超稠油。工作场所分布在几十平方公里的芦苇荡里,点多面散,生产人员紧张、任务繁重。为深入贯彻油田公司二届三次职代会和党委一届六次全委(扩大)会议精神,全面落实集团公司《基层建设纲要》,加快实施“人才强企”战略,努力推进“三支人才队伍”建设和“职业技能培训工程”,曙光采油厂进行了员工培训模式的创新与实践,掀起了全员、全方位、全过程的千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”活动新高潮。通过制度练兵、实物练兵、网络练兵和比…     

以技能为本位的操作人员培训实践与探索

中油辽河油田公司曙光采油厂位于辽河下游,辽宁省盘锦市西北,辖区面积200平方公里,1973年开始钻探,1975年投入开发,是一个以稠油开发为主的复杂断块油田,是辽河油田公司第一大采油厂。“十五”期间,曙光采油厂“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,把员工技术业务素质     

基层班站员工培训方式初探

<正>当今社会已然进入了知识经济时代,培训作为人力资源开发的重要手段,对提高员工工作效率起着决定性的作用。适时,辽河油田公司开展了“小练兵,大比武”岗位练兵活动,曙光采油厂掀起了千人百项“小练兵”,强基固本“大比武”的热潮,在此浓厚的氛围下,各级培训全面展开。基层班站处在生产的第一线,员工培训也开展得红红火火。     

采油单位成本控制体系的建立与应用

<正>中国石油辽河油田公司曙光采油厂(简称曙光采油厂)是中国石油辽河油田公司的第一大采油厂,位于辽宁省盘锦市辽河下游绕阳河畔,辖区面积200平方千米。曙光油田构造上位于辽河盆地西部凹陷     

发挥技能专家示范引领作用的实践与思考简

目前辽河油田公司曙光采油厂的开发已进入中后期,新技术、新工艺、新流程越来越多,对基层员工的技能要求也越来越高。为了适应企业发展,加快推进采油厂＂人才强企＂战略,通过技能专家的示范和引领作用,造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能操作人才,稳步提升采油厂的基层员工队伍的整体素质,为增强采油厂的核心竞争力和自主创新能力奠定坚实的人才基础。     

操作人员的教育培训落实在基层

<正>曙光采油厂现有操作人员占到职工总数的78%,因而员工教育培训的落脚点在基层。一、树立现代管理新观念,提高操作人员学习的积极性在基层教育工作中,要扭转以前操作人员被动学习的局面,就要改变工作思路,树立"以人为本"的教育观念,在教育培训工作中处处体现对员工的尊重与理解,实现员工的全面发展。     

千人百站聚合力固本强基重执行曙光采油厂深入开展建"五小"、"五型"活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人,下设17个作业区(大队),345个生产班组.其中,一线生产班组207个,占全厂班组总数的61%.今年以来,按照油田公司深化"五小"工程、创建"五型"班组活动的安排,曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际,以开展"千人百站聚合力、固本强基重执行"活动为载体,本着"实出重点、分段推进、注重实效"的原则,特别是党的十七大会议召开以后,曙光采油厂把扎实开展建"五小"、创"五型"活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来,自觉抬高工作起点,创建工作取得了较好的阶段性成果.     

浅谈油田企业群众性“创新工作室”的培育与建设

在全面倡导改革创新的大背景下,辽河油田曙光采油厂大力开展群众性创新工作,在企业三级单位广泛建立群众性"创新工作室",并全力建设与推广"创新工作室",积累了丰富的经验与成果。本文基于"群众性创新"的视角,以曙光采油厂采油作业五区所建立的"创新工作室"为例,从创新工作室工作模式和挖潜创新能力及其协同的动态角度,探讨了符合石油企业员工技术创新、技术学习实践的新途径,为石油行业开展创新性管理工作提供有益的借鉴。     

居安思危 防患于未然

正进入雨季汛期,辽河油田曙光采油厂热注作业区开展了"防洪防汛应急演练"活动。演练旨在消除员工的麻痹思想和侥幸心理,真正做到居安思危、防患于未然,以实战演练的方式检验和培训员工在突遇洪水时紧急抢险、处理汛情的应对能力。图为7月15日,该区防洪防汛实战应急演练现场。     

岗位“小练兵”的做法与成效

<正>2006年以来,辽河油田公司全面开展了岗位"小练兵"活动,这不仅是各级领导前瞻性的举措,更是采油一线生产单位的迫切需要。尤其是对于我们稠油、超稠油生产单位来讲,普通稠油进入中后期开采阶段,而超稠油开始高周期生产,随着开采难度、成本的增加,新工艺技术不断引进,掌握新工艺、接受新知识已成为员工的必需。为此,曙光采油厂采油作业六区通过找准切入点、落脚点、着力点,使"小练兵"活动真正成为岗位员工提高技术的舞台。     

“技能专家”是怎样炼成的——专访全国技术能手、中国石油集团公司技能专家柳转阳

<正>人物简介:柳转阳,男,中共党员,现任辽河油田公司曙光采油厂作业五区杜813中心站站长。2002年以来,先后获得辽河油田公司"劳动模范"、"技术标兵"、"油水井分析能手"、"技术能手"、"青年岗位能手",盘锦市"优秀高技能人才贡献奖",中国石油集团公司"优秀学员"、"青年岗位能手",辽宁省"五一"劳动奖章,中央企业"技术能手"等荣誉称号。     

员工队伍素质提高探索

<正>为适应安全高效、快速发展的形势,企业要不断地强化员工培训、采取各种形式提高员工素质。美国哈佛商学院学者詹姆斯·利克特说:"注重员工的培训,是企业最有意义的投资,最有效果的人力资源整合。"对员工进行培训教育,是企业与员工共同发展的需要。按照管道公司培训工作的总体规划与要求,近年来,锦州     

“曙光“又现新曙光——辽河油田公司曙光采油厂良性发展工作纪略

“历史贡献巨大,现实责任重大,未来目标远大“.这是中国石油辽河油田公司总经理谢文彦2005年8月到曙光采油厂视察指导工作时,对该采油厂的中肯评价.这三个“大“展示了曙光采油厂在历史变革过程中奋斗与成长的魅力,也揭示了它对市场经济规律科学的认识与果敢实践的深刻内涵.当人们看到今天的曙光采油厂硕果累累,不知是否想到了曙光人奋斗的足迹与汗水?……