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运用文献研究法,在分析企业哲学、企业精神、企业目标、企业使命、企业价值观等企业文化理念的五个核心要素的基础上,首次系统提出企业文化理念的五大命题:企业哲学是企业爱与智慧的结晶;企业精神是企业意识、思维、心理的活力状态;企业目标是企业存在目的、发展方向和追求境界的标定;企业使命是企业的责任驱使令;企业价值观是企业基本价值理念的系统认知。 相似文献
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企业文化建设,关系到烟草企业核心竞争力的发展。烟草企业文化,应当发扬行业的风格,继承企业的优良传统,突出企业自身的优势和特色。具有特色的企业文化,才能体现企业的生机与活力,才能真正成为企业发展的文化依托和员工的精神家园。烟草企业建设特色企业文化,应依照循序渐进的原则,考量企业的现状,顾及企业的目标和蓝图,提出具有执行性、系统性、前瞻性、全局性的建设办案,方能让企业文化在企业中落地生根,从而有效的提高烟草企业的核心竞争力。一个优秀的企业文化,是一个企业活的灵魂。没有灵魂的企业,是呆滞的、缓慢的、不协调的、不鲜明的,是与现代企业精神相违背的。因此,建立一个具有企业特色、体现企业精神风貌的企业文化,是企业发展的必需,也是提高企业竞争力的必需。 相似文献
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成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面摆设,而是每个成功企业必须具有的精神。本文通过对企业文化的分析与比较,来论证企业文化对企业发展的重要作用,并通过对企业文化的探索为建设优秀企业文化的企业提供参考价值。 相似文献
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企业文化是20世纪80年代起源于美国的一种新兴的企业管理模式。中国企业要建立中国特色的现代企业制度,就必须在建设相关企业制度的同时,建立相应的企业文化.因为企业文化的建立和优化将影响一个企业的兴衰成败.而企业文化的建设和优化的过程,必须坚持“以人为本”的核心和准绳,只有这样才能建立具有优势的企业文化,以适应各自企业的发展需要。从企业文化的内涵出发,分析了当前企业建设企业文化过程中的误区,阐述了如何建设“以人为本”的企业文化的相关内容. 相似文献
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企业文化是企业管理的一部分,正确认识企业文化在企业改革发展中的作用,找准切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高企业管理水平。目前在烟草企业管理中,执行能力的不足是企业普遍存在的现象。提高企业执行力,涉及到企业的理念,员工的士气等等精神方面的东西,这正是企业文化建设的着力之处。 相似文献
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乔静鸣 《中国眼镜科技杂志》2013,(8):124-125
现代企业的发展,如果单单只靠制度来维系企业各方面的运作,那么企业很难上升到新的高度。企业文化不等同于企业制度,企业文化是核心,是理念,是企业的无形资产,在企业的发展中是粘合剂和催化剂。企业文化是一个企业的精气神,是发展动力的源泉。因此,培育企业文化是企业管理中必不可少的一环。凯越集团自创立以 相似文献
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企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展,企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化的作用也在企业管理中越来越显得举足轻重。企业文化已经成为未来企业的核心竞争力,企业文化建设成为21世纪企业管理不可阻挡的潮流。 相似文献
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前言。成本是企业参与市场竞争的重要因素之一。从企业内部讲:成本不仅是衡量企业投入一产出的根本尺度,也是考察一个企业产品生产率、市场占有率与企业的利润率的唯一参照。成本与企业命运休戚相关,所以企业的领导者时时刻刻关注着企业的运作及市场各类物资(资源)价格的走势,因为它们与成本有着密切关系,而成本又与企业的利润成反比,企业运行成本太高,企业就没有利润,一个无利可图的企业在市场经济中能站住脚吗?企业的领导者总希望降底企业运行成本来打造企业的竞争力,使企业持续发展,故人们常说:“成本是企业的生存之道”。 相似文献
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二十一世纪是商业大发展的时代也是企业竞争更为激烈的时代,为提高企业的核心竞争力,企业在发展的过程中需要"外练外功、内修内功",其中,加强企业的管理是提高企业"内功"修养,增强企业竞争力的有效途径。当代企业发展更为多元化,企业管理也涉及到企业发展的各个方面,做好企业的管理,提高企业的核心竞争力是现今乃至今后一段时间内企业发展的重要方向。 相似文献
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从道光廿五集团老一代创业者的视角,结合道光廿五集团的企业文化,分别论述了现代化建设中的现代企业制度和企业文化,企业文化的内容及特征,企业文化的功能,加强企业文化建设措施等问题,并认为现代的企业制度的建立需要建设企业文化,一个优秀的企业文化可以使企业管理更容易。 相似文献
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随着我国企业改革的不断深入,企业生存和发展空间越来越大,怎样让企业在市场竞争中立足,这就涉及到企业人力资源管理问题,良好的企业人力资源管理可以推动企业发展,同时也对整个企业的长效、可持续发展起着十分重要的作用,在企业发展经营中,加强企业人力资源管理是促进企业经济发展的一项重要措施。文章阐述了我国企业发展现状,论述了企业人力资源管理工作的主要内容,对企业人力资源管理提出了几点建议和对策。 相似文献
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通过对企业文化理念的阐释,对企业文化这一企业特殊资源的特性的剖析,阐述企业文化与企业战略之间的内在联系及企业文化对企业战略管理的影响,并就如何建设战略支持型企业文化提出相关建议。 相似文献
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如同人有四肢五官一样,企业也一样拥有自己的组成器官。企业理念是企业的“心”,是企业的灵魂;企业行为规范是企业的“手”,是企业开展各种经营活动的行动指南;企业形象则是企业的“脸”,是企业留给公众的外在印象。而这三者则完整地构成了企业形象识别系统(CI),是一个企业区别另一个企业的根本所在,是企业宝贵的无形资产,是企业核心竞争力的重要组成部分。 相似文献