大力推进企业现代物流管理势在必行

现代物流被称之为"企业的管理革命".本文通过阐述现代物流对企业生产经营活动的重大意义及当前如何推进企业物流管理工作的开展,以期引起企业的广泛重视.     

现代企业物流管理—论江铃汽车集团公司物流体制改革

随着经济全球化,网络化,知识化进程的加快,企业之间的竞争,实际上就是满足顾客需求的能力的竞争。物流酡送时间的变化,并不是简单运输输率的提高,而是企业生产体系的市场适应能力和反应能力,以及企业上下游之间协作关系的优化和整体经营效率的提升。建立起一套敏捷,可靠的物流管理体系,是现代企业顺应工业化大生产与国际化市场形势的必由之路。     

浅谈现代企业物资管理

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容，是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。论述要想搞好企业的物资管理应做好的几方面工作。     

企业的物流管理

从物流的观点看,企业的整个生产经营过程是一个从购入原材料与配套件开始,经过在企业内的一系列加工过程直至成品进入销售市场的物料流动过程。本文将全过程分为四部分,对各部分均需经历的仓储、运输、包装三个过程作了详尽的论述,提出了每一过程的管理要点,用以改进企业的物流系统。     

用信息化奠基现代物流 --武汉世通物流股份公司李源副总经理谈物流信息化改造

“物流信息化不是一个简单的现代管理手段，它是物流企业从传统到现代的转变。是服务模式的转变。更是思想观念的转弯”     

企业现代物流信息化与效益提升六大途径

美国物流理论认为,现代物流是企业供应链中的一部分,是为了满足客户的需要将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存计划、执行和有效控制的过程。现代企业物流信息化,则是适应经济全球化与市场一体化的要求,充分运用信息化手段和现代化方式,对物流市场作出快速     

现代化的物流管理是提升企业竞争力的基石

1.以供应链贯穿整个物流管理 传统的企业信息化管理着眼点在于对企业内部的优化管理,随着企业经营方针向以客户为中心的转变,随着企业结构从大而全向专业化分工合作的重组,很多主机厂产品成本中外购、外包成本占到70%以上,因此,加强企业内、外部物流的管理成为当务之急。     

企业经营过程重组与现代企业管理

企业经营过程重组（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ简称ＢＰＲ）是当前国内外管理学界和实业界最关注的热点课题之一。本文简要回顾了企业管理的发展史；阐述了ＢＰＲ的本质，以及实施ＢＰＲ的必要性、可能性和步骤。最后提出ＢＰＲ对我国建立现代企业制度的几点启示。     

提高物流管理建设 深化企业信息化应用

庆安集团有限公司(以下简称庆安)是我国航空航天机载产品领域的研发,设计和生产单位.2007年6月庆安正式启动ERP建设,首先在近一年时间内联合金航数码科技有限责任公司共同制定了<庆安集团有限公司ERP建设规划>.     

浅析现代企业管理创新机制

现代企业的管理是建立在现代企业制度基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。在企业管理创新中，必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新机制紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立，对企业来说，特别是国有企业来说是个制度性的创新。现代企业能否在社会土义市场经济的竞争中立于不败之地，是由很多因素决定的，但是其中最基础、最根本的因素之一就是企业的内部管理。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

论企业工会在现代安全管理中的作用

企业的安全管理是现代企业经营管理的重要内容,是企业发展壮大的基础和前提,是人命关天的大事,是保障劳动者生命安全和社会生产资料安全的大事。企业的行政主管部门是安全生产的职能部门,对安全生产负有重要的督查和保障责任。企业工会在服务企业中心工作中开展安全生产活动,与行政履职的目标是一致的,落脚点也是一致的,企业工会在安全生产中具有其他组织不可替代的独特作用。     

工厂企业的现代管理艺术

工厂企业，一般局限于生产环节，企业管理亦可称为“生产管理”。生产管理的主要目标是提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益。这3项内容涉及到企业各方面的工作，与企业的各个环节息息相关，是企业搞好生产管理、产品质量管理、物资管理、技术改造、工艺设计、产品开发、销售管理、安全生产等系列基础工作的综合体现。     

浅析机械制造企业的现金流量管理

随着市场经济的发展，现金流量管理在企业管理中的地位越来越重要。本文对现金流量在企业发展中的作用及如何搞好机械制造企业现金流量管理进行了探讨。     

现代企业与管理变革

当今时代是巨大变革的时期,企业所处的环境发生了巨大的变化,传统管理方式已无法维持企业的生存与持续发展。现代企业充分体现为由具有自主意识、自主行为又互相依赖和互相适应的主体组成的复杂适应系统,强调以人为本、以第一线职工为本,实施统一理念下的基层组织的自组织管理已成为当今企业管理的主流趋向。应用复杂适应系统(CAS)理论分析现代企业的性质,特别讨论当今企业管理由他组织向自组织的变革。     

基于ASP模式的中小型制造企业物流管理系统研究

ASP模式是中小型制造企业实现信息化的有效途径.针对中小型制造企业物流管理的需要,建立了基于ASP模式的物流管理信息系统结构,并开发其原型系统,着重论述了ASP平台软件配置等关键问题.