在工程管理中应加强预算管理

正预算管理包括财务预算、筹资预算、业务预算和资本预算。只有做好预算工作,才能够实现对企业资源配置的优化和协调,改善资金流和物流,最终达到提高经营质量的目的。在施工单位中,预算管理不仅仅为编制项目建设、投资的规范化、施工合同的签订、招投标和竣工阶段的结算提供重要依据,同时也是监督部门以及企业自身对于自身     

"项目成本"管理在项目工程中的运用

实行“目标成本”管理,既是现代企业管理的要求,也是由国有企业目前的运行机制以及公司存在的现状所决定的。要使公司的施工企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须切实加强施工项目的科学管理,推行项目施工管理模式,将各级施工管理人员的责、权、利紧密地结合在一     

项目工程部门施工管理浅析

项目工程部门是项目施工管理的"龙头",其工作内容包括施工方案制定、施工技术交底、进度计划制定、材料和施工机具计划制定、施工预结算及合同管理与索赔、施工过程记录、专业分包队伍管理等事项.项目工程部门工作的绩效,对科学合理地组织施工生产、优化管理、有效控制工期和降低施工成本影响很大.滦河迁安市区段防洪工程D标段黄台山橡胶坝工程,施工任务重,工期紧,而且属全额垫资工程,在施工过程中,通过项目工程部门的有效管理,工程施工任务顺利完成,受到多方好评.笔者亲自参与了该项工程的施工管理,有些许体会,愿与大家共同探讨.     

工程施工成本管理在工程实践中的应用

项目成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预期的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一项科学的管理活动.本文主要通过对技术(如施工方案的指定比选)、经济(如成本预测及核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动对比分析达到成本管理的预定目标,实现赢利目的.     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

施工项目目标管理的探讨和深化

本文着重介绍了以项目部为施工单元的目标机制和制度的健全,以及目标管理运行的程序,并论述了目标管理取得的良好的经济和社会效益。     

价值工程在工程造价管理目标优化中的应用

从价值工程和工程造价管理目标优化的理论出发，论述价值工程理论在工程造价管理目标优化中的应用。通过实例，从方案优选和成本改进两个方面来研究工程造价管理目标的优化问题，最后指出价值工程的应用具有广阔的前景。     

目标成本管理在国际工程的应用

叙述了国际工程中目标成本出现的背景、目标成本管理与传统成本管理的区别,较为详细地介绍了目标成本的制定和管理制度,以及在国际工程中的应用。     

浅析项目评估在工程实践中的应用

项目评估是指工程项目部的上级主管单位对工程项目施工过程所发生的施工成本进行全过程控制管理的一种措施.在现阶段的投标中,投标价往往在参考定额时,再依据市场行情、竞争对手的实力、业主的要求以及本单位的综合实力来确定本单位的报价,而由此产生了本单位的不同工程项目的中标价存在差异的现象.     

工程项目赢得值管理技术应用研究

分析项目的投资费用和工期的变动情况,并给出相应的信息,以便发生偏差时能够对偏差进行分析和判断,并对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断。赢得值管理技术就是对工程项目任何阶段、任一时间的进度和资源的使用情况做出科学的分析,并能分析偏差、预测发展趋势的方法,可以对计量支付工作起到指导作用。     

建设工程项目管理目标考核

根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标,是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一,是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程,这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此,制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准,达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法,与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。     

南水北调工程建设的目标管理

南水北调工程是我国正在建设的实现水资源跨流域重新分配的特大型基础水利设施项目，工程的总体目标是改善和恢复北方缺水区的生态环境。对于行使政府行政管理职能的各级调水办公室，目标管理的主要内容之一就是协调供水量增长、节水治污实施、生态建设与环境保护效益发挥三个过程，而过程协调的体现是水环境、用水和生态环境的具体监测和评价。     

价值工程在水利水电工程方案决策中的应用

文章针对水利水电工程经济评价在项目方案决策中作用的局限性,提出采用价值工程中功能指数法的原理和方法对方案进行综合评价,为项目决策提供了科学依据。文章介绍了应用价值工程进行方案评价的原理、方法,并列举了实例说明。     

质量目标是确保质量管理体系有效的根本和关键

文章结合实例阐述了在组织的质量管理体系中,适宜的质量目标是确保质量管理体系有效的根本和关键.     

Project软件与水利工程项目管理

本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法，分析了当前水利工程建设中Projcet软件的应用情况，阐明了Project软件在水利工程项目管理中的重要性。     

论工程建设管理中的合同管理

合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。苏帕河阿鸠田电站工程在建设中通过加强合同管理,防范风险,保证了工程建设目标的顺利实现,在工程建设投资和质量控制方面产生了积极的影响。     

工程总承包的实践与认识

马龙县龙泉水库是一座小（一）型水库，在通过初步设计审批后，马龙县政府决定采用总承包方式发包给曲靖地区水电勘测设计院，继续完成施工图设计及主体工程施工。承包采取“设计概算包干加价差”的形式。对设计院来说，由于对整体工程各部位的技术要求及特点都比较了解，承包一个工程建设，有利于保征施工质量、节约工程投资、控制工期，还可扩展设计院的业务，增加一条发挥技术优势创收的路子。     

设计院项目管理信息系统的开发与应用

现阶段勘测设计企业面临着项目多、任务紧、要求高、变化快等特点,传统的项目管理手段已经无法满足企业多项目精细化管理的要求,信息化已成为勘测设计企业实现多项目精细化管理的有效途径。文章结合企业自身信息化建设的实践,重点介绍了企业设计项目管理系统的设计开发原则、主要内容和取得的应用效果,对其它勘测设计企业开发项目管理系统具有有益的参考价值。     

下福水利枢纽二期工程目标工期快速实施的工程实践

针对下福水利枢纽二期工程施工总体目标要求，分析方案实施的主要问题，提出方案实施的保证措施。实施表明，二期工程施工在一个枯水期内完成目标工期，具备防洪度汛条件，制定的措施可行，对该流域其它梯级水电站有借鉴作用。