日本公共工程采购质量管理制度研究

公共工程是日本经济结构的重要组成部分。日本的公共工程采购管理制度建设得最为完备,供应商管理、招标承包体系管理及各参加方组织管理是其核心内容。本文研究了日本公共工程采购供应商的评价标准及技术能力要求、招标承包体系的管理以及工程采购相关参加方职责和义务的界定等内容,期望能为我国工程采购质量管理制度的建设与完善提供参考借鉴,从而更好地应对国际化的机遇与挑战。     

多物品同时独立采购招标中的最优策略研究

主要研究了在多物品同时独立采购招标中投标商的最优投标策略。当有多个供应商同时对多个零部件报价时,指出了采购商应如何决定对各个供应商的最优分配量才能使采购成本最小。     

物资招标采购中组合预测的线性规划方法

结合企业在物资招标采购中大批量订货时,对物资采购量的供应商合理分配及采购费用问题,利用灰色预测法、自适应滤波法及线性回归预测法进行组合预测确定物资采购量,运用层次分析法确定供应商相应权重的基础上建立线性规划模型,力图达到采购的合理分配和采购费用最低的目的.因此,对于解决企业大批量物资采购招标中供应商的合理分配及供应量的确定,以达到企业采购成本最小化的问题,提出了一种有效的方法.     

浅谈机电设备招标文件的编制

招标文件既是投标供应商编制投标文件的依据,也是评标专家评标的行动指南,同时,也是采购人与中标供应商签订合同的基础,为整个招标投标活动的宪章和行动纲领。因此,确保招标文件的质量是整个招标工作成败的重要因素。本文简述了机电设备招标文件编制的要点,并提出了编制招标文件时应该注意的问题。     

基于持续抽检的电力物资多阶段动态采购模型及系统

针对电力物资集中采购模式中由于采购批量大、合同周期长而导致的不稳定供应问题,提出一种多阶段迭代修正式的电力物资动态采购模型,运用持续质量抽检进行供应商动态调整。首先根据经济订购批量模型确定最佳招标批次、划分标包,并设定多阶段招标模式及供应商评价指标体系;同时依托供应商绩效评价系统,获取历史抽检数据并迭代预测各供应商物资质量,通过建立标包份额动态分配模型动态修正供应商供应量。通过具体案例对模型进行了示例和验证,并对产品质量与供货量的关联性进行了敏感性分析,为采购方有效控制物资质量、供应商提高中标率提供了指导。最后,介绍了项目组开发的一个基于移动物联网的电力物资送检系统,为本文所提的评价模型提供了可行的实施环境。     

论XX公司采购项目管理项目的范围管理

2012年3月，我作为项目经理参与XX市XX企业的采购项目管理项目，整个项目的总投资为70余万元，建设工期为7个月。某市力图通过X公司采购项目管理项目的建设，把“三项工作”即工程投资、物资采购、宣传促销的制度和流程配置到信息系统中，实现制度流程的落地，规范管理从制度化，规范化到信息化的转换，通过信息系统细化业务流程，用信息技术规范招标采购行为，以无纸化的操作为依托，使招标采购工作纳入信息化管理，促进我司信息化整体应用，大大提高了招标采购工作效率。     

金西公司中标中央中心印刷项目

近日，中央直属机关采购中心面向社会公开招标2007—2009年定点印刷采购项目，北京金辰西科尼安全印务有限公司凭借先进的技术优势、雄厚的资金实力和高信誉度，一举中标，成为此次招标项目的供应商之一。     

激励供应商R&D努力的最优补贴策略研究

构建了一个由两个竞争的供应商、一个采购商和最终消费者组成的供应链模型,采购商通过招标方式向供应商采购物品,供应商的R&D活动可以降低自己的制造成本.分别考虑了对供应商总额补贴、对供应商单位补贴和对消费者单位补贴三种不同情形下,政府R&D补贴对供应商的R&D努力和社会福利的影响.研究发现,对供应商的总额补贴并不能激励供应...     

浅析政府投资项目招标采购管理

政府投资项目工程招标采购,是随着我国市场经济深入发展而产生的一项改革措施。这项措施的实施,抑制了投资黑洞和腐败的滋生,规范了招标采购当事人的行为,使招标采购成为“阳光下的交易”。依据实际情况,分析了政府投资项目工程招标采购中存在的问题,汲取了国际上通行的优良做法,提出了改革的设想和建议。     

浅谈我国企业控制采购成本策略

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,本文简要论述了我国企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,首先是招标采购、集中采购、电子采购、联合采购等;其次要选择告理的供应商：再次要做好库存管理：另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。     

建立“大采购”管理体制

在很多发展中国家的工厂里，耐克鞋被日夜不停地生产出来，而工厂的主人却不是耐克。这些工厂拥有自己的原料供应商———布匹、塑料、生产设备等等。这些供应商们也同样拥有自己的供应商。耐克无疑是成功的。从1992年到1998年，这家公司的股东获得了超过30%的股本收益。这种成功在很大程度上是建立在“大采购”战略成功的基础之上的。树立大采购的概念在传统采购体制下，采购部门只负责原材料的采购，企业的其他采购行为由其他职能部门具体负责，企业把全部相关业务内化到企业的职能部门架构内。而在“大采购”体制下，企业尽可能地把非核…     

模糊综合评判法在装备采购招标中的应用

根据我军武器装备采购招标的必要性和可行性，以及传统装备采购招标方法的局限性．详细阐述了在装备采购招标中运用模糊综合评判法进行评标的基本原理和主要步骤，并通过一个实例验证了模糊综合评判法在装备采购招标中的可行性和科学性。     

图书馆文献信息资源招标采购的实践与思考

文章对文献信息资源招标采购的条件、意义及其形式进行了探讨，并通过广东工业大学图书馆文献信息资源招标采购的实践，分析了招标采购过程中应注意的问题。     

核电项目低成本采购策略研究

核电站建设周期长、项目大，因此要求核电站建设项目严格控制采购事项，对采购管理的物资、价格、市场行情进行分析、判断、归纳、分类，通过供应商管理、采购流程、成本和质量控制、采购绩效管理等科学方法，对采购行为进行科学的管理，实现对核电项目的采购管理。本文首先对采购管理的相关理论进行梳理，提出采购管理的概念及构成，在此基础上提出核电项目低成本采购的策略。     

电网企业供应商产品质量管控浅议

为适应公司系统招标采购工作的需要,需进一步加强对供应商产品质量的监督管理,促进供应商提高入网产品质量,满足电网建设、运营和发展的需求,本文结合本公司近年来供应商产品质量管控工作的开展,加强对"管控方式多样化"、"管控指标体系化"、"管控机制常态化"方面的探索和研究,提出提高质量管控质效的途径,优化构建电网企业产品"全覆盖、无死角"的质量管控模式显得极为重要。     

投诉基础知识介绍

一、投诉是一个永恒的话题 随着我国社会主义市场经济的稳步发展和社会主义法制体系建设的不断完善，广大消费者在已基本拥有商品选择权并对其进行评头品足的同时，自身的维权意识也在不断增强，由此而引发的投诉、非正常投诉，乃至投诉危机也不断增多。     

石油化工行业物资采购招标模式研究

虽然近年来，在我国石油化工行业已经大面积的推行了物资招标采购的模式，但是存在很多标准化水平差、暗箱操作频繁发生等问题。而在石油化工行业采购管理之中，推行标准化管理是我国企业获得更好经济效益的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争之中生存和发展的关键。在这个背景下，本文对石油化工行业物资采购招标模式进行了研究，希望通过本文的研究提高我国石油化工行业的整体竞争力。     

中国质量万里行促进会在京举行消费维权主题活动

正3月18日,中国质量万里行促进会2016年3.15消费维权主题活动在北京举行。中国质量万里行促进会秘书长高伯海通报了促进会2015年消费维权工作和投诉数据情况,相关负责人发布了手机售后服务查访报告、家庭建筑装修消费投诉警示、空气净化器和净水机产品明察暗访情况报告。报告数据显示,2015年全国各类消费维权机构共受理手机投诉12.28万件,连续7年位居消费品类投诉第一位,占商品类投诉的16.92%,查访的手机品牌中     

浅析建筑供应链下的项目工程采购管理模式

项目的采购管理模式对于建筑工程而言至关重要。本文从供应链的视角出发,对工程项目的采购行为本身和供应商管理问题作了一些探索,提出了建筑供应链环境下工程的采购模式。     

金西公司中标中央采购中心印刷项目

近日,中央直属机关采购中心面向社会公开招标2007-2009年定点印刷采购项目,北京金辰西科尼安全印务有限公司凭借先进的技术优势、雄厚的资金实力和高信誉度,一举中标,成为此次招标项目的供应商之一.