园林施工项目管理研究

园林在施工过程中存在复杂多样性,具有施工专业性强,施工技术复杂等特点,这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,来提高园林工程项目的效益和效率,合理的管理组织形式对实现园林工程项目目标具有重要的影响。文章将针对园林施工项目管理中出现的问题,介绍几种合理的管理形式。     

浅谈园林施工成本管理与进度控制

园林施工的主要管理方法是目标管理理念,主要包括项目的成本管理、施工进度、施工质量以及安全环境的控制和管理。本文介绍了园林施工的进度控制方法和措施,主要包括组织措施和技术措施两个方面的内容。重点从三个方面对园林绿化施工项目的成本控制管理进行分析和阐述,并对其重要意义做一概述。     

分析土木工程施工项目管理

建立不断适应生产力发展需,适应市场需,具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式,是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务,本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,讨论了工程项目管理中三种控制的主内容以及应该注意的一些问题。     

浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法

本文结合本人多年进行园林施工管理的工作经验，对加强园林施工管理及成本控制的方法进行了探讨，从而供同行参考，希望能够对园林施工企业提供一定的帮助。     

综述如何加强通信工程项目管理

追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中,搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。本文从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何做好通信工程项目管理工作。     

建筑工程项目管理相关问题分析

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文从进度控制、质量控制和成本控制等几方面对工程项目管理进行论述。     

项目施工管理浅谈

项目管理主要分为项目的前期阶段、项目的实施阶段、项目的运行阶段。在项目的实施阶段又分为设计阶段、施工阶段、试运行阶段。这里,我们主要讨论项目的施工管理,项目施工阶段的管理主要包括质量控制、进度控制．投资的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面内容,下面我将通过自己近几年的工作体会对上述五方面的内容作一些简单的论述。     

论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

浅谈园林施工管理策略及成本控制方法

一个企业的经济效益与可持续发展水平与企业成本管理水平的高低有着直接关系,而园林施工企业要提升其发展的竞争力和经济效益,其关键即是做好项目的成本管理。但当前不少园林企业没有重视成本管理,更没有建立一套有效而规范的成本管理机制,导致园林工程项目的经济效益低下甚至出现亏损的状况。因此本文主要探讨如何有效加强园林施工管理及成本控制的具体方法,从而改善和促进企业的经济效益和可持续发展。     

浅谈建筑工程项目的管理与控制

建筑工程项目的管理与控制是保证建筑工程项目质量的重要途径,本文针对信息管理、进度控制、成本控制三方面来对建筑工程项目的管理与控制进行阐述。     

进度管理决定项目管理之我见

本文结合笔者的多年实践经验,主要从制定进度计划、进度计划的执行过程和检查过程,以及抢工过程中劳动力管理、材料供货周期,组织实施等方面谈谈进度管理决定项目管理的论点,以供与同仁交流学习。     

浅谈园林施工过程中的质量管理与控制

园林在城市绿化中起到的作用越来越明显,城市园林化已经成为当前城市发展的趋势,但是传统园林工程施工管理存在着诸多质量问题,当前还存在渚多技术难点,本文就从园林树小栽植为例来分析施工管理,进一步探析需要突破的技术难题。     

我国工业企业项目成本管理探析

工业企业项目成本管理,工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性,本文通过项目管理中存在的问题进行解析,通过提高项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求,实现项目成本控制,提高企业的营利能力。     

建筑工程项目管理

本文以建筑工程项目管理为前提,提出建筑施工企业的项目管理,并强调在施工过程中,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

浅谈电力工程项目的管理

本文通过对电力工程项目施工进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理的分析来实现对工程项目施工过程管理的阐述。     

浅谈建筑工程施工管理的措施

简要论述在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施。施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面,它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果,同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入,从而体现效益的增加。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。     

施工管理与施工安全之我见

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工。及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工安全是至关重要的一环，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制，对减少安全事故的发生有着重要的意义。     

略论建筑工程项目管理

建筑工程的项目管理是一个复杂的工程，对其成功管理，不仅对项目、对企业有良好经济效益，促进项目和企业的可持续发展，也会使国家产生良好的社会效益，能够推动建筑市场不断前进。     

试论建筑施工项目的成本管理

本文论述了建筑施工项目成本控制及管理的主要内容及原则,对在项目旖工过程中经常出现的一些问题做了较为详细的描述,并就这些问题的解决及预防措施提出了自己的看法及建议。     

建筑施工项目管理的要素

本文结合实际,通过对施工项目组织管理、质量管理、成本管理、安全管理、文明施工等几个方面简要叙述了施工项管理的要素。以供借鉴。