物资采购过程中对供方的管理

物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文对供方管理过程中选评原则、选评依据、选评步骤以及对供方如何控制进行了阐述。     

浅谈燃气物资采购管理

城市燃气行业在国民经济行业分类中被列入"社会公共服务业",具有较强的社会公益性。由于过分强调城市建设行业的产品福利性和公益性,影响了燃气行业投资者的积极性和经营者提高效益的主动性。对此,燃气企业的经营者就要从方方面面节约挖潜,在提高企业社会效益的前提下,努力提高企业的经济效益。而良好的采购将直接增加燃气企业利润和价值,有利于燃气企业在市场竞争中赢得优势。     

建设工程物资采购合同管理

要论述合同管理的必要性和买卖合同的特点,阐述建设工程物资采购合同的特点和主要内容,供大家参考。     

管道工程物资采购管理分析

本文分析了管道工程物资采购中出现的主要问题,阐述了如何强化管道工程物资采购管理,供大家参考     

物资采购流程化管理在中央采购平台中的应用

该文从南京地铁物资采购流程现状着手,简要介绍了物资采购、招投标及库存管理相关工作中涉及的五大系统,从中分析系统信息交互过程中的风险与不足,针对这些缺陷搭建中央采购平台,通过中央采购平台与现有系统集成打通物资采购过程中的各个环节,加强系统间信息交互的力度和强度,更加科学地进行物资采购,将物资采购工作线上管理落到实处,提升工作效率的同时保证了地铁物资的及时供应。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

分析对油田系统物资采购精细化管理

油田系统物资采购对于油田企业的发展有着重要意义,其有别于其他企业的物资采购,不仅要对采购物资的价格变化趋势进行分析,而且要对相关的其他价格因素进行准确地的分析,另外,还要有严格的物资质量检查验收制度,这样做才能最大限度的降低油田系统物资采购的成本,提高物资采购效率,确保物资采购质量,从而提高油田系统的整体经济效益。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

试析企业物资采购规范管理链

以组织、规范操作为抓手,实施具体流程等,在企业内部实现采购管理效率与效果.     

浅议化工物资设备的采购及其管理

物资设备的采购及管理作为企业发展的重要组成内容,对于企业的发展意义重要。尤其是针对那些相比起来对于物资设备依赖性较大的化工企业,由于化工产品的生产往往是主要依靠相关物资设备来完成,对于人力的需求相对较小。因此,在企业的建设过程中,设备的采购和管理显然是企业的主要管理内容之一。本文主要针对化工物资设备的采购及其管理展开研究,分别针对化工物资设备的采购和管理环节展开了详细的分析和研究,旨在帮助人们更好的了解化工物资设备采购及管理相关的知识。     

浅议企业物资采购的管理与控制

优化企业物资采购管理方法,规范物资采购程序和业务流程,是保证企业经济效益,防止腐败发生的重要行为,也是企业管理的关键控制点。加强物资采购管理与控制工作,是提高企业经营效率的有效手段。     

企业物资电子采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着Internet的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

石油管道建设项目物资采购管理的研究

石油管道建设项目中的物资采购是石油管道整体工程中一项基础重要、核心关键的步骤。整个石油管道建设项目的建设速度、建设质量、建设标准和建设成本都受石油管道建设项目物资采购的直接或者间接影响。经过近几年的发展,石油管道建设项目物资采购工作已经积累总结了相应的经验,但是在石油管道建设项目物资采购工作中仍然存在着一些问题。本文介绍分析了石油管道建设项目物资采购工作的现状和存在的问题,进而针对现有的问题分别提出了改进措施,使石油管道建设项目物资采购工作更科学、更高效。同时也希望给石油管道建设项目物资采购工作提供一些建议和参考。     

浅谈物资采购的监管

由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对国企物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。     

浅谈通过物资采购管理过程对提高企业经济效益的影响

本文从物资采购的角度,运用物资采购过程管理并结合现代企业实际,探讨如何通过物资采购过程管理提高企业经济效益。     

浅谈企业物资采购信息化管理的优势

介绍物资采购信息化发展状况、信息化采购对企业的提升作用、信息化采购的明显优势等。     

对加强煤炭企业物资采购系统管理的探索

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理,我们必须从管理制度入手,整章建制,有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员(采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等)进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

物资采购标准化管理思考

在市场竞争日益激烈的今天,标准化管理是企业要持续发展、做大做强的一个重要手段。近年来随着公司业务增长,相应的物资采购需求量增大,对物资采购管理工作要求也越来越高。但物资采购标准化管理工作还存在许多不足,制约了项目物资采购管理的提升。项目执行各阶段,如何建立可行的、完善的物资采购标准化管理体系才能更有效、更有利于项目执行,是我们要进一步思考的问题。     

浅析现代企业物资管理

物资管理是施工企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的经营成本、确保施工质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证。因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的。     

浅谈物资采购的监督管理

加强物资采购监督,是提升内控力度、规范企业经营管理的重要抓手。目前,企业采购环节经营行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在,加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。