工程项目成本控制的特点及现状

工程项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

人力资源管理对公司运行成本的作用研究

随着我国经济的不断发展,人力资源管理已经成为企业进行成本控制的重要措施。优秀的人力资源管理不仅能够提升成本管控意识、降低人工成本,还能够减少人员流动性,为企业的成本控制提供广阔的发展空间。尤其是工程类的公司,是高技术与人员密集性并存的行业,对人力资源管理的要求更高。本文分析了人力资源管理在公司运行成本控制中的作用,并且阐述了如何利用人力资源管理来控制企业运行成本。     

试论建筑工程施工阶段成本控制研究

工程施工成本的管理,在建筑工程行业里扮演着非常重要的角色,它是企业管理中不可或缺的内容。施工环节中的成本管理,大体涉及对项目施工过程中物料费用、人员费用和设备费用实行管理。如果在施工环节中没有充分落实成本管理,一定会导致施工质量下降、进展缓慢,严重拖累企业效益,影响到企业的发展。所以在这种背景下,建筑企业需要对施工环节中的成本管理工作投入更多的关注,利用科学手段与方法,化解管理过程中出现的问题,进一步提升成本管理的水平,有效地推动建筑企业实现蓬勃的发展。     

中国安装协会将举办“机电安装行业人力资源管理及劳务层管理经验交流研讨”活动

《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日起实施。该法的出台,将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。为了提升安装企业对新《劳动合同法》内容的理解,并实施企业人力资源管理转型,解读新法律的重大变化以及企业应对策略,准确掌握最新政策及动态,规范劳动合同的管理,有效防范和处理劳动争议疑难问题,进一步做好人力资源管理工作,中国安装协会计划于2008年4月上旬举办“机电安装行业人力资源管理及劳务层管理”经验交流研讨会。地点初步定在成都（以正式通知为准）。     

公路施工项目管理与项目成本控制

在公路施工项目成本形成的过程中,为保证实现成本目标以提高经济效益,如何对生产经营所消耗的物质资源、人力资源以及其它费用支出等进行科学的指导、严格的监督以及合理的调节和限制,从而使生产中的各项费用都控制在计划成本的范围之内,是当前值得我们深入探讨的重要课题。     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

统计在人力资源管理中的重要性

在现实的企业经营运行中，谈到人力资源管理，人们首先想到的是薪酬和福利、人员招聘、和谐劳动关系的建立、后备人才的建设等，而统计工作的重要性往往被忽视。的确，薪酬福利、招聘、培训的有效与否，对于企业的长远发展和队伍的稳定建设具有重要的影响和意义，但假如没有科学的统计依据，就人力资源工作本身而言，各项工作就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切人点。因此，强化企业统计，尤其是加强对于企业人力资源相关数据的统计，对于企业的经营管理具有重要意义。     

电力监理企业人力资源管理效率的优化

随着我国城市化进程不断加快,使得电力行业的发展速度也得到了进一步提升。在实际的发展过程中,电力监理企业人力资源是成本控制的重要组成部分,其人力资源管理水平的高低可以在很大程度上影响电力企业的发展。在这种情况下,该文对电力监理企业人力资源管理进行了分析,并提出了提高管理效率的方法,希望相关人员可以借鉴和采纳。     

强化人力资源管理 提高企业经济效益

经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素,因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。“人”作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

浅析建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高企业的竞争力及职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出一些控制项目成本的措施，期望能在加强企业项目成本管理方面提供些许参考。     

浅谈物业管理企业的人力成本控制

[摘要]公司是以追求最大经济利益、支付最少劳动成本为目的的经济组织。有些公司对外销售量很大,进帐指数非常可观,但是公司的经济效益很差,最终导致公司难于运行;有些公司虽然经济业务不是特别突出,但是却有好的经济效益,为公司的发展奠定了稳固的经济基础。那么造成这样差别的原因何在Dg？这就归咎于一个公司的人力资源部门在成本控制方面是否做的科学了,可以说成本控制对一个公司的整体效益有着至关重要的影响。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题,提出了控制施工成本的相关措施。     

浅谈现代企业人力资源的配置与管理

科学技术与经济的飞速发展,使人力资源在市场竞争中发挥的作用已不仅仅局限于企业在量上的占有,而更多更集中地表现在对其有效、合理地配置与管理上.本文通过分析企业人力资源配置的概念与意义,对现代企业人力资源配置的基本原则进行探讨,并提出管理策略,以期在保证企业经济效益的同时实现支付成本最小化.     

浅谈人力资源

所谓人力资源是指，在一定范围内，人口总体所具有的劳动能力的总和，即能够推动社会和经济发展的具有体力和智力劳动能力的人的总称。人力资源作为企业的一项重要资源，越来越被管理者所重视。人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。     

施工企业工效挂钩应注意的统计指标

工效挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。工效挂钩办法是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式,经批准实行工效挂钩办法的企业,经主管税务机关审核,其实际发放的工资总额可在当年企业所得税前扣除。实行工效挂钩办法的企业,其工资不再受计税工资的限制,只要是在“两低于”的范围内均可税前扣除。实行工效挂钩不仅可以使国家加强对企业分配的宏观管理,也可促进企业经济效益的增长和职工积极性的提高。因此,做好工效挂钩申报工作是企业加强经营管理、崆制人员成本的一项重要工作。在具体工作过程中,正确掌握劳动统计的相关指标非常关键。     

浅谈对如何搞好项目成本管理的认识

只有搞好每个项目的成本管理，才能给企业带来经济效益，因而推行了项目法施工，取得了一定的成效。工程项目的管理归根结底是人的管理，只要工程技术人员和管理人员的素质提高，并增强了成本意识，则成本的控制就容易得多，要充分发挥人的主观能动性，鼓励各级人员进行施工方法和管理方式的改进，定期召开经验总结会，使正确的意见能尽快作为制度确定下来，并运用到工程实施过程中去。     

浅谈矿山企业物资采购成本控制方法

现代企业的采购，是企业的成本重要核心部分，直接决定产品成本，是企业在市场竞争中起着至关重要的作用。控制采购环节中的各种费用、降低企业产品成本，会给企业带来很高的经济效益。本文就企业采购工作分析，找出降低物资采购成本的有效方法。     

论述工程施工项目成本控制

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

浅谈机械设备的使用、维护与管理

机械设备维护和管理是设备管理的一个重要方面,其管理的好坏将直接影响设备的整体经济效益。本文介绍了影响企业机械设备维修费用的主要因素,提出了从人员观念、技术水平、配件质量、日常检查、保养以及加强技术状态检测等几种方面措施来降低机械设备维修费用。     

考虑合同期的多类人员协同工作人力资源计划

研究考虑合同期的多类人员协同工作的车间人力资源计划问题。对于定制型装备制造企业,它具有不同工作效率的多类人员,存在师徒约束的小组工作模式等特点。鉴于问题的复杂性,不仅考虑不同类型员工的工资、招聘和续聘费用,还考虑技术的传承和员工队伍的稳定性,通过建立的动态规划模型反映操作人员的聘任及工作模式,获得人力资源配置的结果,给出这类企业人力资源配置的优化方案。