浅谈建筑工程施工的有效性管理

管理是建筑工程施工的重要组成部分,而有效性是管理的关键,提高施工现场管理的有效性,不仅能够保证工程的施工质量,同时对于降低施工成本、缩短施工的工期以及提升施工企业的市场竞争力等,都有着不可忽视的重要作用。本文将管理的有效性概念引入到建筑施工的管理中,首先论述管理的有效性对施工管理的重要意义,并通过分析施工管理的现状,从有效性的角度对加强施工企业管理提出几点建议。     

公路工程建设施工现场管理分析

公路工程施工现场管理在整个公路工程管理中是施工现场管理的重要核心。公路工程现场管理对公路工程的生产质量和生产安全起着非常重要的作用,本文详细的对公路工程施工现场管理的内容作出分析,并针对施工现场管理的方法提出建议,使公路工程施工的质量得到保证,提高工作效率,保质保量的完成目标,为企业创造更多的经济效益和企业信誉。     

浅析隧道施工现场标准化的管理

隧道施工技术越来越成熟,人们对隧道的质量要求也在不断提高。除了从技术工艺、施工方案等方面着手外,要保证隧道施工安全和质量还需要进行标准化的现场管理。施工现场的标准化管理要求现场的场貌、设施、标志等都符合相关要求,施工环境安全、文明、高效,这需要企业在对施工现场的管理上重视起来,并采取合理的管理措施。本文主要对隧道施工现场标准化管理进行分析探究。     

公路施工项目现场优化管理核心要点分析

在公路工程施工过程中,现场管理质量和效率直接关系到公路工程施工能否有序开展,因此公路工程施工单位应运用现代企业管理模式,按照施工现场管理的基本原则,积极采取先进的管理方法,对现场管理措施进行优化,提高施工现场人员以及材料设备配置的合理性,对现场施工各个环节加强质量控制,保证施工安全,减少施工对周边环境的影响,从而全面提高公路工程建设的施工质量及水平。     

面向轨道工程施工现场管理问题的几点思考

城市化进程的加快,各地轨道建设的迅猛发展,为轨道工程施工企业提供一个难得的发展机遇的同时也加剧了轨道施工市场的激烈竞争。施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,就必须提高施工现场的管理。本文从轨道工程施工现场管理的重要性出发,列举了施工现场存在的问题,在坚持施工现场管理的几个关键原则基础上探索了加强轨道施工现场管理的途径。     

试论市政建设工程施工管理的重要性及措施

施工现场是市政建设企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到市政建设行业主管部门和施工企业的重视。本文根据作者多年工作经验就市政建设工程施工管理的重要性及措施进行了简单的阐述。     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的实际工作,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。     

浅谈建筑施工现场管理

<正>一、建筑施工现场管理的现状施工现场管理的混乱,是当前建筑企业普遍存在的问题。有些建筑企业管理不严格,规章制度不执行,施工无计划,操作无标准;工人纪律松弛,生产效率低,材料、工具设备乱丢乱放,浪费惊人;现场环境"脏、乱、差"。因此,只有大力加强施工现场管理,改善施工现场面貌,才可能从根本上实现企业管理水平的提高,从而提高企业的生产力和经济效     

浅谈施工现场管理的方方面面

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程是建筑施工企业管理目标。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,是实现建筑企业利润最大化得重要举措。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。“以人为本”建筑施工企业要充分发挥人的主动性,总结先进经验,促进施工现场管理水平的不断提高。     

论建筑工程施工现场的管理措施

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和旌工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点体会。     

提高公路施工现场管理质量的措施

对于公路工程项目来说,其现场质量管理是其项目管理的重要内容,能够确保施工过程中各项资源的合理分配,降低施工过程中所需成本的大小,实现公路施工企业核心竞争力的提升。但是在调查中我们发现,现阶段我国公路施工现场管理中还存在着一些问题,导致现场管理质量难以得到有效的保障,进而影响到整个公路施工现场质量的提升。本文针对现场管理中存在的一些共性问题进行了探讨,并且给出了提高现场管理质量的具体策略。     

现代公路施工监管工作重点的分析

近年来,我国公路事业蒸蒸日上,施工现场的监督管理越来越复杂,要求也随之不断的提高。工程现场监督管理是公路企业面向外界的一扇窗,现场管理效果的好坏直接体现着公司的形象,所以,公路施工的监管工作对工程的质量、进度、经济效益,还有公路企业的发展都发挥着重要的作用。因此,本文就公路施工监管工作重点进行粗浅的分析,以此提醒建设企业的各界人士提高对监管工作的重视性。     

铁路施工现场仓库实施5S管理的探讨

本文通过对5S管理定义及来源的介绍、铁路施工现场仓库推行5S管理的必要性、实施的原则和步骤以及铁路施工现场仓库5S实施的建议等介绍,使大家对5S的概念和做法有一个清楚地了解,对5S管理与铁路现场仓库的结合运用有一个初步地了解,以便有兴趣的同仁一起探讨和交流5S管理在施工企业的进一步应用,为提高施工企业的物资管理水平做出一些应有的贡献。     

关于搞好建筑工程施工现场管理的相关措施探讨

建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。本文作者结合多年施工现场管理的经验,就建筑施工现场管理谈谈自己的观点,可供大家参考。     

抓现场管理 树企业形象

现场是企业对外的窗口，尤其是外埠施工，现场的面貌就代表了企业的形象。公司坚持把现场管理作为企业管理的重中之重，特别是近两年采取了一些新举措，取得了令人满意的效果。1适应外埠施工需要，强化对施工现场的管理外埠施工伊始，作为现场管理基本单元的施工队，由于施工点     

浅析建筑施工现场的管理及监督问题

针对施工现场的监督和管理对于保证施工质量有着巨大的作用,应当引起相关主管部门和单位的重视。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了施工建筑现场的管理和监督问题,同时对监督的原则、现场施工管理的途径措施和管理的主要内容进行深入的探究,旨在全面促进施工建筑的管理效率,保证施工现场有秩序、安全、稳定。     

基于建筑工程施工现场管理的分析

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,不断提高施工现场管理水平,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

认真做好施工现场材料管理工作

施工企业创造和实现利润主要来源于施工现场,而做好现场材料管理工作是施工管理的重中之重.对如何抓好现场材料管理,最大限度降低工程成本,提出以下几点看法.     

项目工程现场施工质量管理及控制

通过工程实践,理论指导和实际经验相结合,探讨提高施工现场管理水平的方法和措施,优化建筑施工企业的现场管理,合理组织施工,安排生产,最大化的提高企业的经济效率,保障建筑质量安全、生产施工安全。