无锡分公司员工战雨雪护基站保畅通

1月15日，一场多年未遇的雨雪袭击无锡。无锡分公司无线中心员工苦战雨雪，检测各基站运行情况，及时修复了多起突发障碍，有效地保障市区2300架无线市话基站的通畅。     

酷派维新

作为酷派副总裁．曹井升最近几乎成了专职“消防员”，“灭火”成了他的核心任务。9月16日晚，一条消息从酷派内部悄然弥漫开来．“酷派正式裁员20％．下午通知签协议．明天就不用来了，2小时解决问题，赔付N＋1”。这则来自于自称酷派内部员工，影响到研发、销售等多个部门，可能涉及300多员工的消息迅速登上了各大媒体头条。     

爱谱华顿2008全国营销会议隆重举行

日前，爱谱华顿公司来自各国各地的24个分支机构负责人、先进员工、销售精英以及公司总部各职能部门近200人，齐集上海，开始了为期三天的2008全国营销会议。     

巧用倒顺开关

一般情况下，单位的班组长将各员工工作量境计之后录入计算机，再由专门的部门按实计算出工作量工资后向员工公布。由于各班组自行设计Excel表格，格式和顺序不统一，汇总时非常麻烦。但改成统一Excel工作表后，由于操作人员的计算机水平不一致，其表格变得面目全非。看来得给这些表格加些保护，让操作人员只能做自己可以做的。     

【职场热点】《劳动合同法》威慑IT业

2007年，新劳动合同法无疑是一个被大众热议的话题。关于新劳动合同法的各种讨论在各大媒体上此消彼长，而由新劳动合同法引起的一系列企业“裁员风暴”也一出紧接一出的上演：中央电视台解聘了1800名编外人员；华为耗资10亿打扫门户；LG电子裁掉11％的中国员工……尽管许多IT员工认为“熬到2008年1月1日，就是春天了”，但以上一系列企业的裁员风暴，尤其是“华为辞职门”事件还是让身在IT业的员工们感到一种类似于兔死狐悲的莫名压力。     

一种通用指纹考勤管理系统的开发

考勤是各企事业单位对员工上下班情况进行监督管理的一种常用方式，本文介绍了一种通过指纹录入进行考勤的管理系统，重点介绍了该系统在通用性方面所做的工作。     

“运行时”的聚力

“不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。” ——克莱斯勒汽车公司创办人华特·克莱斯勒     

我们为什么信任远程工作

在我们挖到第一桶金且团队规模超过最初4名员工的三年之后，StackExchange如今拥有75名员工，销售和产品部门人员的数量差不多各占一半，远程工作就发生在产品部门。在全职的开发者、系统管理员。设计师和社区经理共34人当中，16人是远程工作的。所以，我们是个混合团队，而我现在相信这是最佳的一种情形。     

聚集杰出人才 聚焦软件方案

杰软公司总部设在北京．共有员工100余人。拥有独立的研发中心和重点实验室各一个，并在广州、苏州设有分支机构。     

对中小企业员工激励问题的研究

本文阐述了构建中小企业员工激励机制的重要性，通过分析中小企业员工激励现状中存在的四个方面问题，提出了中小企业员工进行有效激励机制的具体设计方案，以达到激发出员工的积极性和创造性，使企业在日益激烈的市场竞争充满活力并占有一席之地。     

搞定数码影音——照片加工“秘书”代劳

新员工提示：在使用DC过程中，由于各方面的原因，所拍摄出来的数码照片，并不能够很好地满足使用要求，比如图片大小、色调、位置不合适等，特别是如果在同一次活动中拍摄了大量犯了类似毛病的照片，可就需要逐一修改了。但显然，把时间和精力都投入到一些重复劳动中是新员工最容易陷入的误区，一天的忙活往往没有任何实质的工作成绩出来，所以最好能找个可以代劳的“秘书”。     

巧用WPS表格批量建立OA账号

公司打算年后开放一个OA（办公自动化）系统，目前正在做一些准备工作。刚刚小六就接到项任务，要求提供一份OA系统员工账号表。表中的员工账号的规则很简单，密码是统一的，账号则是员工姓名拼音的首字母组合。小六手上有员工名单，需要考虑的就是如伺批量建立这个首字母了。他打开员工名单表，翻来覆去地折腾了一阵，发现除了自己手动添加外，找不到任何办法。     

奖励员工新向标 科技时尚悄然热

逼近年关．各中小企业员工奖励事项又被提上日程，品种繁多的物品让采购者目不暇接。据记者近日走访发现，目前企业主在采购方面，纷纷将目光瞄向了高科技时尚产品，笔记本电脑、数码相框、手机、MP3、移动硬盘等均受到不同程度的关注。     

深信服上网行为管理解决方案服务湖南移动

近年来，顺应服务器整合与数据集中的趋势，各组织机构的网络陆续实现了上网集中化管理。然而，各种互联网资源的飞速传播，使得内网员工利用工作时间上网聊天、在线视频、网络游戏等非业务性的互联网行为已然屡见不鲜。虽然管理人员对此推行了各种制度规范，但在实行方面总是道高一尺、魔高一丈。     

“空窗期”怎么过

老板们大抵是喜欢看到自己的员工埋头苦干的，越是加班加点越表明公司的欣欣向荣和蓬勃发展，若是哪天突然发现员工们无事可做了，老板大概就要抓狂啦。 可是，真的是员工越忙企业绩效越好吗？员工就一刻也不能得闲吗？笔者颇不以为然。     

多媒体多功能会议室系统方案

多媒体技术的引入，革新了各行业企事业单位多功能综合会议室的建设思路。面对日新月异的社会发展、新技术新设施的不断涌现以及越来越丰富的社会文化资源，为适应越来越多的对外交流、本单位员工期的教育培训、企业文化建设等方面的需要，各单位都有必要建设一种具备会议、演讲以及娱乐等多功能的、多媒体综合活动场馆，以满足现代化管理的要求。     

蒲公英计划实施员工辅导的探索与研究

运用科学的分析方法和工具对基层员工的心理需求现状进行分析诊断，形成了《员工思想状况调研诊断报告》，构建了《辅导员胜任力模型》，完成了员工辅导计划在遵义供电局的系统思考和阶段研究。     

美国GCI举办大中国区2006年度总结会议

日前，美国GCI大中国区年度总结会在京郊花水湾磁化温泉度假村召开，北京总部的全体员工及各办事处代表齐聚北京，对2006年工作进行总结，并展望即将到来的2007年。     

考虑软件项目各阶段总成本最小的人力资源计划

研究软件项目各阶段人力总成本最小的人力资源计划问题。对于定制软件的开发企业,它具有不同工种的多类人员,在项目中存在高级员工指导初级员工的小组工作模式等特点。鉴于问题的复杂性,本文不仅考虑不同类型员工的工资、招聘和续聘费用,还考虑员工队伍的稳定性。通过分析,本文建立了反映工作人员的聘任及工作模式的数学模型。     

为创新注入动力，让创新充满活力——探索一线员工创新能力的培养之路

红辽公司营口卷烟厂制丝车间在生产实践中，探索一线员工创新能力的培养之路。本文共分为两大部分，一是引言。二是培养一线员工创新能力所要遵循的四大原则。原则一，做好思想政治工作；原则二，运用激励机制；原则三，有效的整合利用资源；原则四，鼓励员工敢于创新，宽容失败。通过对这四大项原则的运用，为一线员工的创新之路注入了动力，让创新充满了活力。