基于供应链的建筑业企业库存成本控制模型

基于供应链管理的思想,结合建筑业企业生产施工的特点,考虑材料库存管理过程中受采购、运输、生产消耗的约束,建立了库存管理优化模型。最后,通过一个施工项目的物资订购方案的确定,说明该模型如何应用,并证实了该模型在实现建筑业企业库存成本最优化控制方面具有很强的实用价值。     

基于供应链的建筑业企业库存成本控制模型

基于供应链管理的思想，结合建筑业企业生产施工的特点，考虑材料库存管理过程中受采购、运输、生产消耗的约束，建立了库存管理优化模型。最后，通过一个施工项目的物资订购方案的确定，说明该模型如何应用，并证实了该模型在实现建筑业企业库存成本最优化控制方面具有很强的实用价值。     

绿色供应链述要

供应链管理是企业控制物料消耗，降低物料成本的一种有效管理方法。环境会计借用这种方法，降低物料转移与消耗过程中产生的各种环境影响，并相应降低所发生的环境成本。其实施的效果可以使企业获得环境效益与经济效益的同步提高。本文对环境会计如何应用供应链管理的方法进行了介绍与评价，着重介绍了美国环境保护署开发的一个四步骤方法框架。     

VMI模式下装配式建筑供应链的库存成本研究

为解决由于原材料供应商、PC构件厂和建筑施工企业各自独立的管理方式而导致供应链库存成本普遍过高的问题,以降低装配式建筑供应链库存成本,提高供应链效率为目的 ,以VMI模式作为理论指导,以BIM应用作为技术支撑,建立了原材料供应商-PC构件厂-建筑施工企业的三层供应链库存模型,对供应链上各参与方的库存成本进行计算,分析实施VMI前后上下游三方的库存成本变化及总成本变化.以武汉市某装配式项目为例,验证了VMI模式下供应链整体库存成本在一定程度上呈下降趋势,为装配式建筑供应链库存成本管理提供参考.     

移动商务环境下的供应链成本管理

随着移动通信技术的发展和移动设备的普及,企业管理将逐渐进入移动商务时代。移动商务的优越性使得供应链成本管理面临新一轮的机遇和挑战。本文介绍了移动商务和移动供应链管理模式,并系统地阐述了移动商务环境下的供应链成本管理。     

VMI下需求受库存影响的供应链协调

针对由风险中性的供应商和零售商组成的供应商管理库存（VMI）二级供应链,考虑市场需求随库存展示影响,系统中存在过期成本,建立VMl分散式供应链和集成式供应链决策模型。通过分析得出分散决策下VMI供应链存在双边际效应。设计了一个成本分摊契约协调供应链,让零售商分摊一部分供应商的产品获取成本。结果表明：该契约能提高供应商参与VMI机制的积极性,实现供应商和零售商的双赢。     

企业绿色供应链管理绩效评价的研究

从分析绿色供应链管理的基本特征和模式入手,构建了企业绿色供应链管理的绩效评价指标体系及模糊综合评价模型。确立了资源利用率等8个一级指标和回收成本等23个二级指标。并以JZJH企业为例,进行了绿色供应链管理绩效评价的实证分析,指出该企业的绿色供应链管理综合优度不高,并提出了实施绿色供应链管理的措施及建议。以期实现我国经济建设、社会建设、生态环境建设的协调统一发展。     

采购物流管理及成本控制

进入21世纪以来，在社会经济快速发展的背景下，计算机技术及信息技术也获得了相应的发展，企业在发展过程中通常会借助现代化技术，从而使企业的生产管理水平得到有效提升。现状下，对于企业来说，由于受到供应链管理的影响，使得企业发展受到一定程度的阻碍。大量文献资料表明，构建现代企业物流采购管理能够为企业成本控制管理水平的提升提供保障依据。基于此，文章重点研究了采购物流管理及成本控制的相关问题，仅供参考。     

基于企业边界动态化的主动成本控制理论研究

根据企业边界理论和主动成本控制理论,研究了如何在企业边界动态化的基础上进一步加强企业的成本控制问题．通过描述企业边界的动态化趋势及其对成本管理的影响,阐明了企业应跨越其传统边界。本着合作互利的态度与其他企业积极结成动态联盟,借助于他人的力量实现用最小的成本来完成自身目标的经营方式的观点,提出了企业的成本管理者应该立足于企业的整体,从长期战略角度考虑,实现企业的主动成本控制的建议。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制的研究

基于企业全面库存管理思想,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于交易成本的建筑供应链构建及运作研究

针对建筑供应链框架结构及其内部企业契约关系网络,构建了建筑供应链交易成本模型,从交易成本角度研究了构建及运作建筑供应链的基本条件,通过进一步研究项目管理承包模式下的建筑供应链网络结构,定量分析了项目管理承包商进入建筑供应链后交易成本的变化情况,得出了项目管理承包商承担建筑供应链构建及运作任务的前提条件。     

供应链财务管理:财务整合理念

当前的供应链管理主要关注物流与信息流,很少关注资金流,然而随着物流成本的进一步降低,降到一定的程度再想继续降低却非常困难,原因就是在物流和信息流上挖掘成本缩减的潜力已经逐渐丧失。但如果把视角转向供应链中的资金流,就会发现物流、信息流和资金流的整合也能带来成本缩减的机会。本文将财务管理服务融入供应链管理,提出了整合产品流、信息流和资金流以进一步寻找供应链成本缩减的理念。     

基于系统论的供应链管理绩效分析

通过对系统论及供应链关系的分析,深入研究了提高供应链绩效的方法,包括战略管理、供应体系的建立、成本管理、信息管理、客户关系管理及服务;通过世界顶级公司的供应链管理案例的分析和研究,笔者认为以系统论为基础的供应链管理能大大提高整个供应链的绩效。     

基于船舶制造业的JIT供应链管理采购费用模型

基于船舶制造业的生产特征,对传统供应链管理采购费用模型进行了分析,进而提出最有利的JIT供应链管理采购方式是在不损害相互利益的前提下通过双方合作来降低总成本的。     

JIT管理模式下建筑供应链优化模型研究

本文以优化建筑供应链的库存管理为研究对象,在建筑供应链管理的基础上引入了制造业中JIT库存管理模式;论述了建筑供应链JIT系统的特点和适用的条件,构建了供需双方补偿合作形式的JIT管理模型。通过实例演算,证明了此模型在合适的条件下能够有效的解决目前建筑业中存在的低效高费用、供应链企业间缺少合作优化等一些问题,从而使建筑供应链中企业的更加密切融合,提高生产效率,产生帕累托改进的效果。     

Research on Integrated Green Supply Chain Management

1 Introduction With the rapid development of economy and technology,companies are in the racefori mprovingtheir com-petitiveness in order tocompeteinthe 21st century global market .Nowadays ,it is hardlyresponsiveto meet thechanging market requirements only by depending on the single enterprise resource ,the former production modeand manner of configuring resource must be definitely changed,therefore ,supply chain management (SCM) iscomingin trying to achieve competitive advantage . Asupply c…