茂名石化放“大招”去异味

<正>茂名石化采取多项积极措施,确保达标排放,以应对严格的环保指标。进入7月后,茂名当地气温不断攀升,最高气温超过35摄氏度。炎炎烈日下,茂名石化化工分部副经理林琪守在储运车间装车台前紧盯着液体产品装车台增加密闭油气回收系统项目,督促项目加快进入试运行。     

精细管理,煤化工制胜之道

<正>通过精心管控、借鉴经验、创造条件,茂名石化煤制氢装置实现一次开车成功。1月23日,茂名石化煤制氢装置一次开车成功。该装置是该公司油品质量升级工程的配套工程,是炼油改扩建项目的重点建设装置。装置投产后对于公司优化资源、调整结构、降本增效有重要作用。煤制氢装置在茂名石化没有同类装置的操作经验可借鉴,车间60%的职工是近三年刚刚参加工作的"新兵",基层生产操作经验较少。那么,为什么装置     

不一样的精细化——精细管理，煤化工制胜之道

通过精心管控、借鉴经验、创造条件,茂名石化煤制氢装置实现一次开车成功。     

茂名石化沥青生产创历史新高

<正>截止2013年12月28日,茂名石化沥青生产达100.14×10~4t,超过2010年创下的87.5×10~4 t纪录。其中,70号A级沥青产量75.04×10~4 t,创历史新高,增创效益3 752万元。茂名石化紧盯市场需求,优化重油流向,利用丙烷装置中段油作为沥青调和组分,拓宽了沥青原料渠道。在满足国内市场特别是西南市场需要的基础上,做大出口量,向东南亚国家出口沥青超过     

周俊：放歌煤海写春秋

在安庆石化,煤炭是除原油以外的第二大重要大宗物资,年消耗量在120万吨左右,是稳定和保证热电、"油改煤"装置安稳长满优生产的重要能源.近年来,随着国民经济持续高速发展,再加上国家整治非法小煤窑、逐步加大规范煤炭开采和安全管理力度,煤炭市场供求关系日趋紧张,煤炭价格持续走高,各地煤炭资源一直供不应求,这给安庆石化煤炭供应带来了空前的困难,也引起了总部和公司领导的高度关注.周俊作为安庆石化物资供应中心煤炭室年轻的"掌门人",他深知在这样一个特殊时期,最当务之急是抢资源、抓落实、保供应.在公司各级领导直接关注下,他带领煤炭供应人员,传承和发扬"四千四万"精神,全力以赴抡抓煤炭资源,千方百计保证煤炭供应,做出了突出的贡献.     

保障煤制氢装置建设物资供应的实践与反思

茂名石化新建20万标立方米/小时煤制氢装置是迄今为止目前国内单产能力最大的煤制氢装置,本文对装置建设过程中物资供应工作进行了总结和反思,为其他企业建设同类装置提供参考。     

茂名石化优化挖“宝”

近几年,茂名石化全面推广优化工作,结合实际不断深化,使优化渗透到从原油选择到炼油化工产品出厂的全过程,形成了全流程滚动优化。每年优化挖潜增效均超过10亿元。早在2005年,茂名石化炼油分部组建了计量、蒸汽、电力等7个优化小组,在中国石化系统率先实施生产优化,当年物耗、能耗大幅下降。尝到甜头后,茂名石化全面推广优化工作,并且结合实际不断深化,使优化渗透到从原油选择、采购到炼油化工产品出厂的全过程,形成了全流程滚动优化格局。近几年,每年通过优化挖潜增效均超过10亿元。     

茂名石化优化挖“宝”

早在2005年,茂名石化炼油分部组建了计量、蒸汽、电力等7个优化小组,在中国石化系统率先实施生产优化,当年物耗、能耗大幅下降。尝到甜头后,茂名石化全面推广优化工作,并且结合实际不断深化,使优化渗透到从原油选择、采购到炼油化工产品出厂的全过程,形成了全流程滚动优化格局。近几年,每年通过优化挖潜增效均超过10亿元。     

当锅炉面临“断粮”危险时

今年以来,由于煤炭供应紧缺,安庆石化热电厂3台运行的锅炉面临“断粮”的危险。元月份,该厂曾连续一个多星期无来煤,厂内最少存煤仅8000t,只能维持2天多的生产;2月份,长江水位下降,该厂卸煤趸船水位降到历史上少有的0.66m,趸船搁浅,正常煤驳无法靠近卸煤,锅炉用煤频频告急……面对危及到安全生产的状况,热电厂干群以人为本,奏响了一曲“抢”煤保运的赞歌。     

茂名石化的六位全国党代表

茂名石化五十七年产生了六位全国党代表。这是茂名石化人的光荣。举世瞩目的党的十八大即将召开,作为十八大代表,茂名石化化工分部裂解车间高级操作师张恒珍将赴京出席盛会。屈指数来,与茂名石化联系在一起的全国党代表已有六位,其中曾担任过茂名石化主     

文化变革再生茂名石化

茂名石化持续的文化变革,以独具特色的文化注入企业管理中,让干部员工的观念逐步转变,企业的管理逐步精细,使茂名石化从一个亏损大户到效益排头兵,找回了一个大企业的尊严和荣恕,茂名石化以领跑者的新姿态塑造了中国石化的新标杆,固实了在中国石化行业的地位。     

巴陵石化：“多措并举”填满“饕餮胃”

近日，在中石化三套“煤代油”化肥装置原料煤专题会上，巴陵石化副经理李德刚的介绍吸引了大家的目光：“今年1-8月我们共采购化肥原料煤29.5万吨，累计使用原料煤23．92万吨。通过南方高硫煤与北方低灰分煤炭混配，不仅解决了资源问题，而且提高了6至10个百分点的产气率。”该公司多措并举巧保原料煤供应的做法。得到中石化物装部等部门的充分肯定。     

工程建设

全球首个煤制烯烃商业化工厂明年达产,中国石化将出资240亿元扩建福建炼厂,茂名石化前8个月纳税超百亿元     

茂名石化:打造科研特种部队

正茂名石化把2016年定为科技创新年,通过业外取经、做大研究院、重奖科研人员,加快创新驱动步伐。5月26日,茂名石化2号聚丙烯装置成功试产薄壁注塑聚丙烯专用料PPRM55-S。这是茂名石化今年开发的第四个新产品,标志着茂名石化增加了聚丙烯产品的种类扩展了聚丙烯产品市场份额。     

“阳光”采购 阳光灿烂

2008年以来,茂名石化加大网上采购的力度,其中化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好发挥了阳光采购的作用.     

宁夏石化:煤好不好,烧着看

近年来,宁夏石化摸索出一条符合自身发展需要的煤炭管理新路子,即以生产一吨蒸汽的耗煤量为依据考核供煤质量,由考核结果引导供货量。由于所使用锅炉的情况特殊,宁夏石化近年来的煤炭大多从地方中、小煤矿采购,于是煤质问题便成了公司上下关注的焦点。2008年以来,他们摸索出一条符合自身发展需要的煤炭管理新路子,即以生产一吨蒸汽的耗煤量为依     

茂名石化:"三剂"采购,我们价格最低

茂名石化作为一家大型炼油化工企业,每年所使用的“三剂”数量都比较大,在生产成本中占有较大的份额。对此,茂名石化遵照“从精从优”的原则,加强对“三剂”的严格管理,降低了成本。茂名石化紧紧抓住当前物资市场竞争加剧,价格有所下降的有利时机,按照性价比最优的原则,加大谈判压价力度,提升降本增效成绩。1至9月份,在中石化系统内可比的化工“三剂”50项中有47项在全系统最低,价格最低率94%。     

茂名石化：采购业绩节节攀升供应管理处处见长

去年以来,茂名石化物资供应任务异常艰巨：炼油改扩建配套煤制氢装置和污水处理厂、催化脱硫脱硝等13个项目要全面建成中交投用;300万吨/年柴油加氢、加氢异构和MTBE等6个调结构项目全面开工建设;炼油全停大修、化工动力等35套装置检修及102个同步实施项目。为圆满完成保供任务,茂名石化连出“重拳”,不断攻坚克难,不但确保了物资的安全及时经济供应,而且大大促进了采购管理水平的提升。     

国内一流茂名石化工业区首期开发动工

2002年7月,茂名市委经过深入调查研究,作出一项重大战略部署,以年产1350万吨的茂名石化炼油厂和年产38万吨的乙烯厂为龙头,大力发展石油和乙烯后续加工、深度开发下游产品及相关配套产业,主动承接茂名石化大工业的产业辐射,形成“产业后市”。为实施这一重大部署,随后确定了茂名石化工业区整体规划方案。     

大炼油引带大化工

作为沿海石化产业带的重要基地,茂名石化炼油扩建至每年2000万吨被列入了广东“十一五”石化产业规划,这是发展茂名重化工业、拉动区域经济增长的一场重头戏。