中层管理人员ERP培训的实践与体会

在公司领导的高度重视及ERP项目部全体成员的共同努力下，公司先后举办了两期中层管理人员ERP系统培训并取得了好的成绩，开创了公司培训工作的新局面。     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

涟钢容灾系统的构架与实现

通过多年的信息化建设,涟钢已经搭建起了以ERP系统为主的较完善的信息系统平台。为提高ERP等关键应用系统的安全可靠性,避免人为的和不可抗拒的自然灾害及计算机软硬件故障造成的数据丢失,确保公司生产、经营、管理等业务的安全稳定运行,涟钢在2007年间建立起了一套存储级数据容灾系统。通过对公司ERP系统及其外挂系统的数据容灾,保证了ERP及其外挂系统等的业务连续性。确保了故障及灾难发生时,公司的ERP业务不发生中断,数据不发生丢失。     

企业资源计划系统的应用

介绍了企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)的功能、特点、管理思想及应用阶段,说明了企业实施ERP系统存在的风险,最后分析了ERP系统成功的标志。为企业成功实施ERP项目提供了很好的借鉴。     

ERP信息查询系统设计

随着我公司ERP项目开发的不断深入,我们体验着它在企业信息化中的重大作用,但是它在界面客户化方面还存在着欠缺,为此我们开发出了一个客户化的网站,进行ERP数据的实时展现.这样既使我们的ERP适合了不同层次的客户查询,又使ERP在公司得到了进一步的推广.     

本钢ERP财务系统上线实践与应用

按照本钢集团公司ERP整体项目实施计划,ERP财务系统在总体ERP基础上,已达到预定目标,2009年1月正式运行。本钢ERP财务系统的上线成功,对本钢ERP的实施起到了标志性的作用,主要体现在选型准确、强化执行力、相关配套的制度建设、参与人员的团结协作和吃苦耐劳的精神。     

在SAP中开发主要产品产量报表

从ERP的概念谈起,进而阐述ERP系统中的产品产量如何计产的管理思想,如何在SAP公司软件中开发产品产量报表。论述了钢铁企业产品产量计产、成本管理和ERP系统的有效整合。     

宝钢股份公司的ERP系统建设

介绍了宝钢股份公司建设冶金ERP系统的概况、该公司的主要功能和计算机环境，以及在开发ERP系统中实现的主要的管理技术和系统投运后取得的效果。     

企业信息化项目的实施分析

文章介绍昆钢在企业信息化建设中以ERP为主线,引入甲方咨询公司和实施公司,结合企业实际,对实施信息化的原则进行分析,对实施过程进行详细设计,制定关键措施,对应用系统的持续优化和改进,实现信息化项目的有效控制。     

企业资源计划信息系统应用分析

主要介绍了ERP项目实施对一个企业发展的重要意义,ERP系统通过消除“信息孤岛”、降低库存、提高企业的管理能力和管理水平等方式,为企业带来切实的效益,同时ERP系统为企业决策层制定企业战略方向提供各种市场信息和生产信息的数据支持;分析了中国企业在经济全球化下的生存和发展,实施ERP系统的必要性;同时简要介绍了ERP系统的增效机制。     

公司ERP销售价格策略的思想及系统实现

阐述了在公司ERP项目中,公司价格策略(追溯退差、返利、质量异议和到款优惠等)模式及技术实现。     

浅谈宣钢EPS与ERP系统集成

介绍了宣钢公司EPS系统与ERP系统的应用现状及存在的具体问题。阐述了EPS与ERP集成的必要性及业务协同的主要功能,技术实现的思想、构建EPS与ERP读取数据闭环模型及系统集成的应用前景。     

浅谈网络会计面临的挑战及策略

伴随着时代网络的存在不仅给人类社会的政冶、经存、文化等带来巨大变革,而且也给传统企业的组织形式、管理体制等提出新的挑战.会计作力经弃管理系统的一部分,其赖以生存的社会环境发生重大变化,已经由传统形式演变为公司ERP系统实际应用,加强基层单位人员ERP系统操作技能,对县公司调岗和新进人员进行必要的ERP岗位技能培训,开展ERP系统常态化培训工作.是保障国家电网企业的网络会计安全运行的源泉.     

ERP系统在铜加工企业中的应用与实践

基于ERP系统对传统加工企业的信息化建设的推动作用,介绍某铜加工企业ERP系统建设与实践,对国内铜加工企业实施ERP项目提出了一点思路。     

济钢举办ERP系统培训班

信息化二期工程ERP项目是济南钢铁集团总公司重点工程之一。通过实施ERP项目 ,实现物流、资金流、信息流“三流合一” ,能够提高效率 ,提高生产经营质量 ,集中整合优势资源服务于顾客 ,更好地与国际接轨 ,对于把济钢做强做大、实现跨越式发展具有十分重要的意义。自启动大会开过以后 ,现已进入到济钢管理模式和业务流程优化的实质性阶段。为了下阶段济钢ERP项目的顺利实施 ,根据济钢ERP项目规划 ,需要对项目组成员进行ERP模块的功能培训 ,济钢自动化部与济钢教培中心联合举办了ERP系统培训班。 2 0 0 3年 6月 9日 ,培训班正式开课。…     

企业实施ERP系统的风险分析与控制探索

企业实施ERP系统的首要任务是解决投资的风险问题，这种风险存在于实施过程的整个周期中，它包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。章围绕金川公司信息化建设提出的要求，从实施ERP系统将面临的软件风险、实施风险、转变风险作了较深刻的论述；同时，探索性地阐述了预防这些风险，企业在实施ERP项目时应采取的对策与进行的风险控制措施。     

舞钢能源计量网络信息管理系统的设计与开发

围绕舞钢公司能源计量监测点多、信息量大、维护人员少的情况,开发了能源计量网络信息管理系统。系统具有采集数据多、运行稳定和画面显示简洁等特点。实践证明,该系统的运行为生产设备故障分析提供了数据依据,为后续建设ERP项目需要的能源基础数据做好了前期准备。     

钢铁企业ERP采购系统分析与流程设计

ERP是现代企业管理的重要手段之一,本文基于一个ERP项目,重点论述了该系统中的采购管理系统的设计思想、系统特点,并介绍了该采购管理系统在韶钢设备备件部的应用情况.     

青山钢铁将试运行ERP系统

作为青山控股集团ERP工程的试点单位，浙江青山钢铁有限公司将在集团内率先推行ERP。项目组经过前期调研及各部门的需求分析，确立了实施方案，目前，ERP系统初始化已经完成，ERP相关人员培训工作也已经展开，根据计划将在12月起在财务部、采购部、销售部、物流部全面推行。ERP的推行是公司推行信息化管理，整合公司资源、优化业务流程的一次有力尝试，它的成功实施将提升整个公司的管理水平。[第一段]     

利用ERP数据库实现供应商绩效评估

本文分析了供应商绩效评估中存在的问题,介绍利用ERP数据库建立供应商绩效评估体系的实践经验,较好地解决供应商评估中评估项目多、计算复杂、人为因素主导等问题,为已上ERP系统或未来要实施ERP系统的企业提供一种供应商的绩效评估的方法,供借鉴与参考。