石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变．人力资源短缺,人才流失,制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

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人力资源开发是企业人事管理的重要组成部分和关键职能之一,是企业人力资源增值的重要途径,在企业实施国际化经营战略中发挥着举足轻重的作用。一个石油企业能否挤身竞争激烈的国际市场,并取得国际经营成功,关键在于企业国际石油合作骨干人才选拔与管理的成功与否;在于企业人员综合素质是否得到提高;是否拥有一批专业配套,门类齐全,通晓国际经营的管理和技术骨干队伍。树立起注重培养教育和使用管理人才新观念,把学习和借鉴国际石油公司经验与我国人事管理具体实践相结合,大力开发国际石油合作人力资源作为石油天然气工业企业人事管理的一项…     

国企人力资源管理新思维

<正>对于我国国有石油企业而言,人力资源管理是否有效直接影响企业竞争力和经济效益。随着世界经济一体化进程的加快,以及市场竞争的加剧,作为国民经济支柱的国有石油企业其生产经营管理已从粗放型向集约型转变,而人力资源作为企业的一种特殊资源,在企业的发展及竞争中占据重要的地位,是企业增     

合理配置人力资源

<正>企业员工队伍结构合理和优化问题,是人力资源管理中人员配置的永恒话题。石油企业受历史和社会等诸多因素影响,存在队伍结构不合理,冗员相对较多,用工效率不高问题,正确理解和认识石油企业人员队伍结构、用工存量现状,优化队伍结构,盘活用工存量,对石油企业持续发展具有重要意义。因此,如何在国家法律法规范围内,实现企业人力资源的优化配置,     

石油建筑企业人力资源管理现状探析

针对目前石油建筑企业人力资源管理存在的问题．剖析了问题产生的原因;提出了石油建筑企业提高人力资源管理竞争力的措施,这就是实现人本管理、把人才留好用好,要做好科学规范的工作分析,科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式．强化人力资源培训开发．加强人力资源的规划管理。     

企业文化是人力资源管理之魂

人力资源是通过企业文化的积淀、显现、发挥、开发出来的,人力资源管理离不开企业的文化背景,石油企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来,可以有效推动石油企业的管理创新。     

石油企业承包商安全管理方法探讨

随着国家和社会对能源需求的不断加大,石油开采与炼化企业生产规模也在迅速增加.伴随着石油企业的迅速发展,承包商在生产经营活动中的作用越来越大,其活动范围已涉及生产经营的诸多领域,其安全环保业绩将直接影响石油企业HSE的业绩表现.因此不断加强和规范承包商安全管理是石油企业安全管理不可忽视的重要组成部分,也是实现安全管理的主要内容和重要举措.     

试论国有企业变革中的人力资源管理

在国有企业不断改革发展的进程中,人力资源管理对提升企业的竞争力发挥着重要的作用,探讨国有企业管理环境和人力资源管理的变革趋势;分析国有企业人力资源管理中存在的问题;提出了国有企业构建现代人力资源管理体制的基本途径。     

石油企业加强人力资源管理的具体办法

人才选拔、培训与管理效果直接决定一个企业的综合实力,石油企业的发展与创新更离不开人力资源的才能优势,人力资源管理水平能否满足适应激烈的行业竞争、石油企业实现创新的目标等是石油企业在当今社会获得更具竞争力的有效法宝,对此,本文将探究石油企业人力资源管理的现实状况,并从其存在的问题出发,找到解决解决的实际措施。     

石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

充分发挥会计核算在石油企业管理中的作用

石油企业会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在石油企业经济活动中的交动过程及其结果,核算作为管理工具,通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等,履行实现经营目标的重要责任.石油企业管理需要会计核算,同时又不断要求和指导着会计核算,会计核算受财务管理的引导,所提供的信息影响着石油企业对管理目标的确定.     

基于ERP的石油企业人力资源管理系统建设构想

ERP（企业资源计划）以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,在国内外大型企业中得到了广泛应用;作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。认为我国石油企业有必要大力推广实施ERP,强调我国石油企业建立ERP人力资源管理系统的作用。就如何建设好我国石油企业ERP人力资源管理系统提出了具体的实施措施和建议。     

浅议新形势下石油企业的人力资源管理

企业的载体是资产，企业的灵魂是人，随着知识经济时代的到来，我国加入WTO和我国现代企业制度的建立，对一个企业的科技实力．人员素质提出全面的挑战．传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制变革的要求和企业自身生存发展的需要，特别是石油企业，它是集资金密集，劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业，对人力资源管理提出了更高的要求，因此人力资源管理已成为石油企业可持续发展的一个重要课题。     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

《石油人力资源》

<正>专门研究石油石化行业人力资源管理和人才培养教育的综合性管理类期刊国内统一连续出版物号:CN10-1508/F,双月刊。[将于2017年6月正式创刊]办刊方向:围绕石油石化行业人力资源管理和人才培养教育工作大局宣传党和国家方针政策和法律法规探索人力资源和人才培养理论交流组织人事工作经验和实践成果介绍国内外先进理念和方法提升石油石化企业组织人事工作管理水平助力校企人才培养合作和石油教学改革为石油石化企业组织人事工作者、各级管理人员、石油教育培训工作者以及广大石油员工提供借鉴和帮助     

《石油人力资源》

<正>专门研究石油石化行业人力资源管理和人才培养教育的综合性管理类期刊国内统一连续出版物号:CN10-1508/F,双月刊。【将于2017年6月正式创刊】办刊方向:围绕石油石化行业人力资源管理和人才培养教育工作大局宣传党和国家方针政策和法律法规探索人力资源和人才培养理论交流组织人事工作经验和实践成果介绍国内外先进理念和方法提升石油石化企业组织人事工作管理水平助力校企人才培养合作和石油教学改革为石油石化企业组织人事工作者、各级管理人员、石油教育培训工作者以及广大石油员工提供借鉴和帮助     

石油石化企业优化人力资源管理探讨

石油石化企业面临日益激烈的国际竞争,必须重视人力资源的开发与管理,为人才成长提供良好的环境。通过实施人力资源战略规划,完善人才培养选拔制度,加强员工培训管理,改革薪酬激励机制等一系列举施,优化石油石化企业的人力资源开发与管理,增强人才竞争力。     

关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用

绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

加强石油企业绩效管理的几点设想

石油企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实实中暴露出不少有待改进的地方,主要表现在;对绩效管理认识模糊,     

基于组织认同的企业人才发展策略

人才是石油企业最重要的资源,培养和提高员工对企业的组织认同可以增强员工的组织归属感,推进组织目标的实现,使企业在激烈的石油市场竞争中处于优势。提高石油企业员工组织认同的措施主要有:改进招聘方式;完善激励机制;重视人力资源战略规划;重视组织公平管理;培育独特的企业文化。