依靠科技进步提升创新能力

中国葛洲坝集团公司面对我国经济持续发展和能源战略的确定给水电发展带来的新机遇,大力依靠科技进步,提升企业自主创新能力,逐步实现经济增长方式由粗放型向集约型转变.     

健全企业内部控制制度的六大转变

我国建立、健全企业内部控制制度，需要实现以下六大转变：内部控制的拉制模式将由静态控制向动态控制转变；控制观念将由严格控制向自我控制转变；控制方向将由轻视企业文化的“硬约束”向重视企业文化的“软控制”转变；控制重点将由过程控制向效果控制转变；控制基础将由制度建设向智能设施建设转变。     

松辽流域防汛抗旱工作"两个转变"的实践

松辽流域幅员辽阔、气候复杂、水旱灾害频繁。近年来,按照水利部提出的治水新思路．结合松辽流域的实际情况,坚持防汛抗旱并举,着力推进防汛抗旱工作实现由控制洪水向管理洪水转变,由单一抗旱向生产、生活、生态全面抗旱转变。     

业绩辉煌的中国水利水电施工企业

我国水电事业的快速发展一值得到党和国家领导人的高度重视和亲切关怀。水利水电施工企业从无到有，从小到大，从技术上的高起点到跻居世界领先行列，从国内工程到国外援建、投标、都取得了巨大成就。特别是改革开放的２０年来，我国水利水电施工企业转轨变 步早，步子稳，已由自营型转变为投标承包型。由单一型转变为多种经营型，稳定了职工队伍，提高了队伍素质，从而为我国水电总装机容量由３６万ｋＷ到２０００年将突破７７００     

打造循环水务 建设秀美妫川

2009年延庆水务工作紧密结合区域功能定位,践行科学发展观和“向观念要水、向机制要水、向科技要水”的要求,以“供、排、节、治、回、管”6个环节为重点,大力推进农村水利向统筹城乡水务转变、工程水利向资源水务转变,着力解决群众“最直接、最关心、最现实”的水务问题,取得了一系列实实在在的成效。     

中水电公司再次登榜中国承包商和工程设计企业双60强

近日，由美国“工程新闻记录”ENR和中国“建筑时报”共同创办的“ENR中国承包商和工程设计企业双60强”排名揭晓，中水电公司成功登榜“2010年中国承包商60强”，同时入围2010年承包商的工程设计营业收入排名前十名企业排行榜。2010年，尽管受到国际金融危机的影响，全球建筑业市场总额有所回落，     

深化内部改革 争创一流企业

葛洲坝水力发电厂成立20年来，不仅创造了巨大的经济效益，而且积累了丰富的企业管理经验，许多方面走在同行业前列。然而，脱胎于计划经济体制条件下的葛洲坝电厂，职能和机构设置的“小而全、大而全”、劳动人事制度和分配制度的不合理或不科学，都已严重制约着企业的进一步发展。居安思危。唯有按照建立和健全现代化企业制度的方向，深化企业内部改革，才可立于不败之地。目前，已将“创一流水电企业”作为深化内部改革的载体和阶段性目标。     

省属水利施工企业改革与发展的思路

党的十六大对深化国有企业改革做出了明确部署,指出要“进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济”。认真贯彻落实十六大精神,对于推进我省省属水利施工企业的改革和发展具有十分重要的意义。     

树立科学发展观推进延边州防汛抗旱工作实现"两个转变"

所谓两个转变是指防汛抗旱工作由控制洪水向洪水管理转变,由单一抗旱向全面抗旱转变,为我国经济社会全面、协调、可持续发展提供保障.     

计量清单模式下评标影响因素浅析

随着我国水利行业沿袭了多年的定额计价模式开始向工程量清单计价模式转变,水利工程造价管理领域出现了重大转折。文中分析总结了水利工程工程量清单计价模式下评标的人为影响、技术影响、商务影响、承包商资质影响等多个因素,为水利施工企业提高中标率提供参考。     

葛洲坝水电厂水工钢结构防腐蚀

葛洲坝水电厂水下金属结构有弧形钢闸门,各类平板工作闸门,检修闸门和拦污栅。闸坝机械设备有门式起重机 16台,大江、二江和三江弧门启闭机共54台,厂房桥机等。金属结构安装7.5万 t,总防腐面积达45万多m2。水工钢结构防腐是水电厂面临的工程技术难题,葛洲坝水力发电厂经过20年对水工钢结构防腐技术的探索和试验,收到较好的效果,并积累了大量实践经验。     

EPC项目工程总承包施工企业对委托设计的管理

探讨在＂国际建设项目工程总承包的组织可以是由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务＂的模式下,一个缺乏设计能力和设计经验的以施工力量为主的施工单位,如何在EPC总承包项目实施过程中做好对设计分包单位的设计管理工作。从设计的质量控制、设计进度控制和在设计工作中推行＂价值工程＂应用等方面提出管理措施,以供同行参考。     

葛洲坝水电站设备检修项目管理模块

讨论了葛洲坝水电站在建立以资产管理为核心的电力生产管理系统(ePMS)基础上开发出的设备检修项目管理(MPM)模块.该模块是在ePMS和企业资源规划(ERP)系统基础上的一个设备检修项目管理模块,并不是一个物理上独立的系统.它吸收了项目管理思想并能融合到电力生产管理信息系统中,提高了葛洲坝水电站设备检修生产效率,较好地满足了葛洲坝水电站以冬修为代表的大型检修项目管理的需要.     

三峡-葛洲坝梯级枢纽常规水库调度系统

三峡—葛洲坝梯级枢纽常规水库调度系统是《长江三峡水利枢纽梯级水库调度自动化系统》的高级应用部分,该系统建立在三峡梯级水利枢纽水库调度自动化系统水调数据平台之上,在洪水预报成果的基础上,根据三峡—葛洲坝梯级枢纽的防洪、发电、航运的综合利用要求,作出三峡、葛洲坝电厂长、中、短期出力预报,相应作出梯级枢纽水库调度计划,确定梯级水库的蓄泄对策及闸门的开启计划,制定闸门的操作命令,完整地实现了三峡—葛洲坝梯级枢纽常规水库调度业务。     

葛洲坝水利枢纽工程建设对宜昌市土地利用格局影响

葛洲坝水利枢纽工程是长江中下游第1座大型水利水电枢纽工程,1971年开工建设,1988年投入运行以来,至今已30+a。通过建设前的1968年延续至2015年近50a共5期的遥感影像,解译分析葛洲坝水利枢纽工程建设可能对宜昌市五区土地利用格局产生的影响。通过研究认为葛洲坝水利枢纽工程建设未改变宜昌市五区的土地利用总体格局,但对工程直接影响区产生了一定影响;工程建设对宜昌市城市集群效应有一定影响,随着葛洲坝水利枢纽工程建设,从1987年至2005年宜昌市城市发展有明显的在葛洲坝左岸聚集的趋势,但随着时间延长,此种影响逐渐减小。     

"谋求双赢"是施工企业应对市场的明智选择

“谋求双赢”就是施工企业在生产经营活动中加强管理,诚信守约,积极沟通和配合,圆满完成承包施工任务并达到盈利目标。“谋求双赢”是市场经济的本质要求,它顺应现代经济发展的趋势,既是企业自身拓展市场的客观需要,也是企业内部管理制度设计的关键。对于处在激烈市场竞争中的施工企业来说,“谋求双赢”是应对市场的明智选择。     

基于BP神经网络的施工企业信用评价

讨论了施工企业信用评价在建设市场经济中的重要作用,建立了施工企业信用评价的评价指标。并根据此评价指标体系建立了施工企业信用评价的BP神经网络模型,并进行了施工企业信用的预测,为业主正确选择承包商提供了依据。     

电力企业职教管理办法的探讨

通过对学习型企业的概念的阐述，分析了知识经济条件下电力企业的发展趋势及面临的问题，提出了电力企业必须建立学习型企业的观点，并就如何抓好电力企业职工教育工作提出了建议。     

投标项目选择与报价技巧浅论

承包商应当根据主客观条件选择工程建设项目，才能将各项影响因素列表，用单纯评分法来评价是否参与工程项目的投标。制定切合实际的报价策略才能中标获得建设工程项目。     

校企合作培养水电人才的新模式

根据“以服务为宗旨，以就业为导向”的高职高专人才培养指导思想，结合水电站饥电设备专业人才需求及办学特点，积极与企业沟通与合作，在企业内共建实训基地，并在基地内开腱“三明治”式专业教学改革与探讨，充分利用企业的设备、技术和人力资源为专业教学服务。