谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

公路工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转     

浅谈建筑企业在施工过程中的成本控制

施工项目成本控制是项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。这里主要就项目施工过程中成本控制的主要措施进行分析。     

工程项目成本控制是建筑施工企业的基础工作

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成恭管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。本文阐述了工程项目成本管理的外部环境和基础工作．以及项目成苓计划、项目实施中如何控制成本和项目成本分析考核。     

施工项目管理刍议

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,而施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。如何加强施工项目管理,确保工程项目按质量、按量、安全、如期完成,并将工程成本控制在合理范围内是项目管理者和企业管理者需要思考的问题。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。     

如何加强建筑项目工程“三控”管理的措施

在工程项目的建设中,如何提高工程质量和有效利用资源要素,项目施工管理发挥了重要的作用。施工的进度控制、质量控制及成本控制是建设工程项目施工管理的主要内容。"三控"管理贯穿于整个项目过程中,这里针对"三控"管理提出一些具体措施。     

工程项目施工成本控制

项目施工成本控制是项目管理的重要组成部分。从项目成本目标测算、降低施工成本措施、施工过程成本控制等三个环节进行施工成本的控制分析,探讨了工程项目施工成本的全过程有效管理方法和措施。     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

浅谈公路施工企业施工过程中的管理与控制

针对公路工程施工管理的重要性,阐述了施工过程现场管理和工程项目成本管理,提出了具体的管理措施,指出施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本,只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。     

浅谈工程项目成本管控

工程项目的成本直接关系到房地产及施工企业的利益,因此,做好项目成本管理和控制成为企业的必修课。在工程项目管理过程中,要求企业深入研究成本管理中的常见问题,深入研究影响项目成本管理的风险点,在保证工程工期和质量的前提下,最大限度地节约项目成本。本文就如何做好工程项目成本管控简要进行论述。     

建筑工程施工管理的进度管理与控制

建筑工程项目在整个施工管理过程中,对施工管理的进度管理与控制关乎项目的成败-。施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作,是整个工程项目施工管理工作中的重点,施工进度管理与控制、质量管理和成本管理是构成整个建筑工程项目的核心。科学合理的控制并掌握好施工进度,对提高整个工程项目的质量、节约施工成本发挥重要作用。这里针对建筑工程项目管理过程中施工进度的管理与控制进行分析与研究,提出相应的管理措施,以期提高管理效率。     

工程项目施工成本控制方法探讨

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，项目的成本控制不仅在项目管理中．而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。1．施工成本控制的必要性施工项目的成本控制．是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督，调节和限制，旨在及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

注册造价工程师在工程项目的工程设计、施工及工程结算的各个阶段都发挥着非常重要的作用,尤其是在施工过程中的项目管理与成本控制工作中,本文就对工程项目施工过程中的项目管理及成本控制的主要内容及基本原则进行简单分析,并提出相关的措施。