开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

成品油销售企业职工的安全素质和安全教育

针对成品油销售企业临时工、劳务工、合同工多,从业人员新、流动性大,安全素质相对较低的情况,提出要使安全管理工作从被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”,进行安全素质教育和安全培训是根本,并介绍了加强企业员工安全教育,提高素质及对企业各级领导和安全专业队伍进行安全教育的内容。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中，河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经，不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变，而且要求延伸到“我会安全”。     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中，河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经，不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变，而且要求延伸到“我会安全”。     

坚持“以人为本” 实现“我要安全”

安全文化的核心是人,人的态度、行为如何,决定着安全文化的成色.怎样把"要你安全"转化为"我要安全",让每一个人都懂得预防事故的措施,学会防止事故的技能,实现"我懂安全"、"我会安全".实现"要我安全"到"我要安全"的观念转变,是安全思想由强制性到自觉性转变的一次质的飞跃.在安全生产中,人的因素非常重要,分析了在石化生产过程中人的不安全行为起因及其预防对策,在实际生产中有一定的借鉴意义.     

抓安全重在抓思想培育安全文化很重要

我在企业是安全总监、HSE管理者代表,安全环保的重担压在肩上,在当前安全环保形势十分严峻的大环境下．倍感责任重大。那么,如何使员工由被动变主动．分解责任．将“要我安全,要我做“变为”我要安全,我要这样做”,这里面有学问,有需要认真思考的地方。想来想去,如果让职工人人从思想上重视安全．将安全变为自觉行动,就必须从安全文化抓起     

用人性化管理抓油库安全工作

根据多年来油库安全管理工作的实践,阐述了用人性化管理抓油库安全工作的必要性及其相应的工作方法：在规章制度、实施安全管理、加强思想教育、完善生活设施和优化人员结构等方面都要体现人性化,表明坚持“以人为本”的思想,抓住人性的特点,创造良好的工作环境,形成“我的安全我负责,别人的安全我有责,单位的安全我尽责”的良好氛围,油库的安全稳定就有了保证。     

浅谈“我要安全”的几个关系

为开展好“我要安全”主题活动,简要论述了执行HSE体系、强“三基”反“三违”活动和提高执行力与“我要安全”的关系。     

《中国石化＂我要安全＂主题活动典型做法汇编》图书出版

《中国石化＂我要安全＂主题活动典型做法汇编》一书共分为安全文化与管理模式、安全责任、风险管理、安全培训、作业环节与安全行为、承包商管理、专业安全、事故（事件）预防及应急管理等八篇,囊括了来自中国石化油田企业、炼化企业、油品销售公司、设计施工单位、科研教育单位等的28篇典型经验与做法,比较全面地总结了中国石化在HSE管理方面,在开展“我要安全”主题活动中的好做法、好经验,具有很好的学习借鉴意义。     

《中国石化＂我要安全＂主题活动典型做法汇编》图书出版

《中国石化＂我要安全＂主题活动典型做法汇编》一书共分为安全文化与管理模式、安全责任、风险管理、安全培训、作业环节与安全行为、承包商管理、专业安全、事故（事件）预防及应急管理等八篇,囊括了来自中国石化油田企业、炼化企业、油品销售公司、设计施工单位、科研教育单位等的28篇典型经验与做法,比较全面地总结了中国石化在HSE管理方面,在开展“我要安全”主题活动中的好做法、好经验,具有很好的学习借鉴意义。     

中国石化广东石油分公司以考促学，提高全员安全素质

自“我要安全”主题活动开展以来,为提升全员安全文化素养,中国石化广东石油销售系统上下掀起了“比学赶帮超”学习竞赛活动的热潮,省公司编制了安全系列培训教材,下发了各种安全教育视频材料,各市（区域）分公司、直属单位也纷纷开展形式多样的安全教育培训工作,     

扎实开展“我要安全”主题活动,全面推进HSE全员管理

中国石化浙江石油分公司在开展“我要安全”主题活动中,按照总部提出的工作要求,紧紧围绕公司中心工作,以学习实践科学发展观活动为动力,突出“以人为本”,强化安全责任,规范安全行为,全面推进全员HSE管理,努力建设具有浙江石油特色的安全文化。公司成立了以党政主要领导为组长,各部门主要负责人为成员的活动领导小组,制定了具体的实施方案和考核细则,     

构筑全员全方位安全教育体系,夯实安全工作基础

2009年,中国石化广东石油分公司的安全环保工作紧紧围绕集团公司安全环保工作会议对安全环保工作的总体部署,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,以“我要安全”主题活动为主线,以科学发展和“安全发展”理念为指导,突出“以人为本”的思想,深人宣传安全生产理念,普及安全生产知识,调动员工做好安全生产的积极性、主动性、自觉性,     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

心理麻痹是最大的隐患

近日,河南油田矿区公交车厢外面张贴的诙谐幽默的以安全工作为主要内容的漫画,以及为漫画内容配上的“安全为了你我他的幸福”、“安全才能回家”、“安全和防护一个都不能少”的解说词,让人看了后,备感温馨。 以前,我们经常在高压电线杆和变压器旁见到这样的标语:“高压电危险,擅接和盗窃打死不负责任”、“工人违章作     

团队互助安全共筑

建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。     

当前加油站安全管理存在的问题及对策

从员工的安全意识“疲劳期”,人的安全行为没做到常态化,设备管理存在盲区,电气线路布局存在缺陷,应急能力尚显不足和周边环境不够“和谐”等方面阐述了当前部分加油站安全管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了相应的改进措施和建议.     

石油库人员不安全行为的分析与风险控制

分析了人的行为对安全的影响，人在危险环境下的行为模型，石油库工作人员的不安全行为产生的原因及对安全管理工作的影响，并针对石油库工作人员产生不安全行为的原因和发生事故时人的心理状态，提出了应进行有针对性、全员性及多样化的安全教育，加强监督和检查，改善工作条件，建立良好的人际关系等项措施。     

库站安全管理活动中人为因素的思考

对石油库、加油站发生的事故中，占比例较高的人为因素的相关内容做了阐述：作业人员失误的表现形式为遗忘、遗漏、做错和进行规定以外的作业；产生人的不安全行为的原因是多方面的，既有人员素质、培训教育和社会影响等方面的原因，也有设备和环境的影响等方面的原因；要保证石油库、加油站的安全，消除人的不安全行为，企业应做到安全教育经常化、安全管理科学化、设施设备本安化、作业操作标准化和创造协调的安全环境。