敏捷制造趋势下的质量风险管理初探

通过对敏捷制造体系的特征分析,简要阐述质量风险管理在敏捷制造体系下的应用过程和主要方法措施。     

敏捷制造计算机协同工作环境协调策略的关键技术

敏捷制造是在经济全球化和网络技术推动下发展起来的先进制造模式,得到了广泛的应用.文章分析了网络化环境下计算机支持协同工作环境的研究现状,根据协同工作环境的现状,结合网络化敏捷制造的需求,归纳和总结了主要关键技术有约束管理技术、鲁棒设计技术、冲突建模技术和冲突协商技术.计算机协同工作的环境协调策略关键技术是现代设计过程中的核心技术,将起到重要作用.     

服装企业发展的必然——敏捷制造

二十世纪20年代,人类开始了制造模式的第一次大转换——从手工制造模式转向大批大量制造模式,适应信息社会的企业新型制造战略,提出人类要进行制造模式的第二次大转换。敏捷制造(AM-Agile Manufacturing)系统地提出了与传统的大批大量制造模式截然不同的崭新的经营观念和管理原则,因此,被称为是“二十一世纪的竞争战略”,引起了世界各国的广泛注意,已有许多国家的服装企业在进行企业敏捷化的实践。     

食品行业敏捷企业的组织管理模式及合理生产路线决策

本文提出食品企业敏捷制造的组织管理模式 ,分析了在此模式下的生产控制过程。     

基于网络平台的人造板企业敏捷制造系统设计

通过分析我国人造板企业生产、管理中面临的问题,根据基于网络的敏捷制造生产方式特征以及人造板生产企业和关联企业职能,构建了基于网络的一主多从型敏捷制造系统。系统结构设计为三层,内层通过搭建基于各种服务器设备、局域网等网络支持环境,实现了主导企业内部的数据通信、存储、分析和与外层企业的信息交流。联盟企业在外层可以利用互联网与主导企业协同进行产品和生产工艺的并行化设计。系统通过基础层结构设计,利用与内层相关服务器的通讯,完成人造板生产线的生产管理、现场监控、质量检测,与外层协作企业共同维护生产设备等工作,实现整个系统的敏捷化生产。     

基于敏捷制造下的工艺节点控制分析

通过对工艺节点控制分析的主要方式和特性的描述,并与敏捷制造主要包括的三个要素,即生产技术、组织方式、管理手段在工艺节点的对比分析,了解敏捷制造理念下过程控制的实质和主要应用方法。简要阐述工艺节点控制分析要素同敏捷制造理念的基本关联,同时对于工艺设计和工艺控制过程中如何体现敏捷制造的基本需求和科学构造进行工艺性分析。     

一种新型食品行业的管理模式动态联盟

１９９１年，以美国里海（Ｌｅｉｇｈ）大学的Ｄｒ．Ｒｏｇｅｒ和Ｄｒ．Ｒｉｃｋ Ｄｏｖｅ为首的百余名专家在美国国防部及１３家著名企业的支持下，向国会提交了《２１世纪制造企业战略》的报告，在报告中首次提出了“敏捷制造”的概念。敏捷制造的基本思想是围绕着新产品或新经营机遇的产品过程，通过建立动态联盟（ＶＯ－Ｖｉｒｔｕａｌ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）来进行产品的经营、开发、生产和销售。动态联盟（ＶＯ）是敏捷制造的核心组成部分。动态联盟一经提出，就引起了全球的密切关注，被认为是２１世纪的企业组织模式。美国、日…     

敏捷制造模式下装配CAPP系统结构的研究与实现

分析了敏捷制造模式下装配CAPP系统的特点,建立了基于网络的AM-CAAPP系统的体系结构,设计了检索式和创成式装配CAPP系统结构图,最后研究了系统协同合作的实现模式和方法。     

制造业新型计件工资精算方法初探

通过对计件工资制度演替过程的分析,结合敏捷制造背景下的新型作业管理模式的特点,对企业工资精算方法和适用范围进行分析和介绍,对新型生产管理模式下计件工资精算方法进行初步分析。     

柔性生产技术的资源配置要素特征分析

介绍敏捷制造以及柔性生产技术资源配置要素,概述信息技术和信息管理系统为特征的生产组织模式要素,分析生产技术工艺在柔性生产体系中的作用和现状。柔性生产技术的信息体系和制造体系是目前推广和应用柔性技术的短板,也是以后柔性生产技术应用的主要方向。     

面向敏捷供应链的服装时效设计

从现代时装应具备的特征以及产品的生命周期和设计的阶段性特征的角度定义了服装时效设计的概念。基于服装虚拟制造设计及分布式自主制造系统,研究了面向敏捷供应链的服装时效设计过程中的技术关键,提出了Holonic服装制造系统并进行了模块功能分析。     

基于Agent的一类混合结构敏捷调度系统的研究

Agent具有智能性、自治性及合作能力等许多优良的特性，为解决现代制造系统的车间敏捷调度问题提供了一条新的有效途径。提出一类基于Agent的混合结构的敏捷调度系统，用工件Agents和资源Agents分别代表制造车间的加工单元和资源。此外，协调者管理Agents充当了真实制造车间里的调度员。按照各自的角色，该系统集成了递阶控制结构和分布式控制结构的优点，具有自治、柔性及适应性，可以满足敏捷调度的要求。     

制造企业中的信息技术安全管理

随着知识经济时代下信息化程度的不断提高,对制造企业的信息技术安全管理提出了新的挑战。本文首先论述制造企业信息系统应用框架的发展历程和安全隐患的来源,接着对信息技术安全管理体系的创建原则、建立过程和模型展开系统阐明。     

泰格林纸集团获轻工企业管理现代化创新成果一等奖

本刊讯2012年3月27日,中国轻工业联合会三届二次理事会暨全国轻工行业工作座谈会在长沙召开,泰格林纸集团《"精细管理、敏捷制造",打造泰格价值网络》的创新成果荣获2011年度轻工企业管理现代化创新成果一等奖。     

基于敏捷制造的纺织产品开发动态联盟构建

敏捷制造技术是随着现代通讯技术和信息技术的发展而出现的一种新的制造工程技术，动态联盟是敏捷制造的组织形式。动态联盟产品开发组织模式的有效实现是基于企业面向外联网络和内联网络的集成、形成超越空间约束的分散网络．异地协同的设计开发系统。纺织企业通过动态联盟组织模式进行产品开发，能够最大限度地利用合作联盟间已有的设计、制造等方面的人才、技长、设备、信息资源，减少大量的产品设计与工艺设计工作，缩短产品开发周期，提高产品开发的敏捷性，促使产品开发更加具有市场针对性。[编者按]     

敏捷开发的软件测试过程概述

随着科技技术的不断发展,软件开发的方式及检测方式也随之而来。互联网的发展为软件行业带来了不小的冲击,软件的质量和安全受到了威胁,运用传统的检测方法已经不能满足客户多变的需求,因此,敏捷开发的软件测试技术运用到软件开发中,这将是一种新的测试流程和方法。本文先从软件测试的定义入手,分析了软件检测的含义与传统软件测试的方法,再对敏捷开发做出定义,并对敏捷开发过程中的软件测试做出深入分析。     

基于瀑布模型与敏捷开发相结合的项目管理方法探讨

本文介绍并分析了目前应用最广泛的两种开发模型（瀑布式开发模型和敏捷开发模型），再次基础上，探讨了在中小型企业在产品开发过程中如何使用这两种开发模型以达到最适合的项目管理方法，从而充分发挥瀑布模型的严谨、以及敏捷开发速度快等优点。最后，对建立完整、可操作、动态灵活的产品开发项目管理体系提出了具体的操作建议，并通过实际操作的流程验证了方法的优越性，证明了本方法设计合理，具有可用性强的特点。     

基于网络化管理与监控系统的汽车制造车间管理探讨

对汽车制造车间的制造和管理现状进行分析,从中得出如何建立起一套适应当前情况的管理和监控体系,建立汽车制造车间相关生产数控设备管理的软、硬件体系。这一网络管理监控系统能够对汽车制造车间的生产制造过程及其设备的实际状况进行有效的监管,实现汽车制造车间生产管理的信息化,提高企业生产运作和管理效率。     

生产计划管理中的动态性解决方案

近些年来,我国在装备设计、制造及列装方面发展迅速,而对于这些装备的制造除了需要做好设计外,做好相应的生产计划管理也是装备能够快速生产的重要保障。而对于装备制造企业来说,装备的复杂和多样性对于生产计划管理的需求更为急迫,特别是针对生产计划管理的完整性和动态性这一复杂的难题急需一种行之有效的方法来对整个生产过程进行监控从而做好整个生产过程,文章对将一种敏捷化合拉式的生产计划管理体系进行介绍。     

基于AM-ERP的集成化纺织产品开发过程构造

AM-ERP是集成了敏捷制造技术(AM)和企业资源计划(ERP)的管理模式。文章根据纺织产品的开发特点,提出了纺织企业实施AM-ERP的条件和技术支持,构建了集成化纺织产品开发过程。