输油管线工程项目时间管理应用研究

目前国内大部分输油管线项目管理由于缺少先进的管理方法和手段,项目进度往往得不到有效保证.将项目时间管理理论和方法运用到输油管线建设项目实践中,应用WBS对项目任务进行分解,制定网络计划项目进度表,依据项目计划对项目进度进行实施控制.实际运用结果达到提高输油管线项目的管理水平,保障了项目工期如期实现.     

工作分解结构(WBS)在等级测评项目中的应用

创建工作分解结构是把一个项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围.项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,文中详细描述了项目所要完成的工作.主要介绍了WBS的基本概念、WBS的作用及分解的方法步骤,并对其在等级测评项目的各个阶段活动中的应用进行了阐述,它作为项目管理的一种方法,对等级测评项目的有效计划、管理和协调起到了重要的作用.     

工作分解结构（WBS）在培训项日中的应用

项目管理思维和工具已被广泛应用在各种管理领域。文章阐述了WBS的基本理念,并根据培训项目的特点将WBS在培训项目中的应用进行了详细的分析和说明,以帮助培训项目管理人员更好地利用WBS做好培训工作。     

基于WBS的项目风险和质量分析

随着技术和经济的迅速发展,项目管理已成为理论研究和实践管理中的热点问题。在解决项目管理问题时通常会用WBS方法,对质量管理的分析和风险进行分析,以节约资源的使用并保证进程以正常速度运行。项目管理系统是人们把各个领域的管理系统整合后而慢慢形成的,实践中可以通过AHP模型构建、基于WBS的风险分解框架(RBS)和质量分解框架(QBS),并利用该模型对实际开发项目进行分析,来解决当前WBS和项目风险管理、质量管理分立的状况。     

WBS工作方法在工程项目投标中的探讨

针对日趋竞争激烈的建筑市场工程项目投标工作的复杂性,文章在分析工程项目投标过程的基础上提出用项目管理的WBS（work breakdown structure)工作方法处理投标工作任务,以提高工作效率,并根据实践给出了在投标过程中使用WBS的方法和原则,探讨了投标管理的一种新的思维方法。     

基于WBS的航空项目风险识别方法

在航空项目中存在各种风险,有效的预防和及时的应对,要远胜于事后的补救。风险管理的关键是风险识别,风险识别使风险管理有的放矢。常用的风险识别方法有：WBS分解法、故障树分析法、专家调查法、流程图法等等。本文所述的航空项目运用WBS项目管理方法,因此在项目的风险识别上,首选WBS分解法,并适当的融入其他风险识别方法。     

轨道交通工程业主WBS方法与实践

WBS( Work Breakdown Structure,工作分解结构 )是按照系统的原理把项目分解为可控的且宜操作的工作单元,并对工作单元的内容进行界定.因此,讨论业主WBS的意义,分析其与一般施工WBS分解不同之处,总结了业主在分解过程中可用的一般分解方法和适用于轨道工程的分解方法.最后,给出了一个轨道交通工程WBS分解的实例.     

项目式案例教学方法的研究与实践

进行项目式案例教学的指导思想是帮助学生主动建构自身的知识体系,提高其综合分析问题的能力和职业技能,以积极的态度来设计教学目标和组织教学活动。项目式案例教学法从确定项目任务、制定工作计划、实施工作计划到进行质量检测评估的整个工作过程入手,体现了对学生职业综合能力的培养。同时项目式案例教学法的实施与运用能更早地让学生接触到工作环境,了解工作中会遇到的问题,学会应用已有的能力相互协作共同解决这些问题。     

基于未确知有理数的工程项目缓冲区的确定

利用乐观时间制定项目进度计划,对任务链各任务持续时间的区间数进行未确知量化,利用未确知有理数的加法运算求得进度计划的未确知完成期及其对应的完工可信度和累积可信度,采用累积可信度在90%的情况下所得的工期和乐观时间估计的工期计算缓冲区时间,并以此制定关键链项目进度计划。案例分析表明,采用未确知有理数理论和乐观时间制定的关键链计划能够缓解工程项目不确定性因素的影响,与传统带有安全时间的进度计划相比节省工期,具有可行性。     

WBS原理在海外石油项目造价管理中的应用

运用WBS对项目结构分解的原理,针对海外石油项目的特点实施费用结构分解;通过对分解后的费用单元的掌握和控制,实现整个建设工程项目的造价管理。     

The research of breakdown structure and coding system for construction project

Whether the breakdown structure and coding system of construction projects are reasonable or not determines to a large degree the performance level of the entire project management. We analyze in detail the similarities and differences of two kinds of decomposing methods classified by type of work and construction elements based on the discussion of international typical coding standards system designing. We then deduce the differential coefficient relation between project breakdown structure (PBS) and work breakdown structure(WBS). At the same time we constitute a comprehensive construction project breakdown system including element code and type of work code and make a further schematic presentation of the implementation of the system ‘ s functions.     

WBS方法在单件小批产品制造管理中的应用

采用传统企业的管理方式和组织结构制造单件小批产品,在管理过程中经常存在许多问题。本文提出将项目管理中的WBS方法应用于此类生产模式,以单件小批钢结构产品制造管理为例,总结出单件小批钢结构产品WBS的构建方法、准则及其包含的各种元素,以便更有效地组织该类生产。     

项目总控支持系统中集成工作分解结构建模及其实现

针对大型工程项目集成化管理的需求,提出了一类集成工作分解结构,将大型工程项目中多个管理目标子系统融入到一个统一的框架中,为项目总控支持系统的实现提供底层的支持.在结合考虑实际工程背景给出该结构的E-R模型之后,又详细叙述了该模型在关系数据库中的实现方法和其中的重要环节.考虑到与传统的工作分解结构编码的兼容性,还简述了从模型中按管理目标得到多套WBS编码的流程方法.     

模糊网络计划及其工期实现的可能性研究

工程项目施工计划及其工期实现的可靠性是工程建设目的与投资效益实现的重要保证．在编制项目的进度计划时,工序的持续时间和逻辑关系既具有确定性,又具有不确定性．将模糊三角数引入到项目工期分析中,提出了模糊网络计划方法和工期实现的可能性,为工程项目快速、高效建设提供了决策分析的依据．     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

BIM技术及其在220kV变电站施工中的应用

为了提高变电站的施工管理水平,引入建筑信息化模型(BIM)技术,以某典型的220 kV变电站施工为实例,运用Revit软件建立变电站的三维可视化模型,并对其施工过程进行4D仿真模拟.根据模拟结果,提出了BIM技术在变电站施工中的实施路径和框架.考虑到变电站主要设备噪声对周边环境的影响,分析了所建立的BIM变电站模型对变电站噪声的影响,并对变电站的规划设计进行了优化控制,取得了较好的效果.