制造执行系统的构建及其在首钢公司的应用

制造执行系统是钢铁企业信息化建设的推动力,是生产自动化与管理信息化之间的重要桥梁.介绍了钢铁企业制造执行系统的功能,包括制造标准的管理、作业计划编制、生产指令生成及下达、生产实绩收集、物料跟踪管理、质量设计判定、工序成本的实时监视和生产设备运行状况监视.结合首钢信息化建设与ERP实施现状,探讨了首钢制造执行系统的构建目标与内容.     

钢铁信息化：进入自主创新时代

一、钢铁行业信息化回眸(一)钢铁行业信息化特点自2001年以来,我国钢铁企业围绕硬件网络系统建设、企业管理信息化、生产和过程自动化控制、控制系统改造及建设等进行了多方面、多方位的信息化建设。此轮信息化建设针对不同规模的钢铁企业,也有不同的内容与特点。1.大型钢铁联合集团企业信息化特点?￡如宝钢(信息化很早起步)、太钢、首钢、邯钢等企业进行了全面信息化选型或建设,内容覆盖硬件网络平台建设、企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)、企业计质量系统、基础自动化和过程自动化改造等。其特点为:(1)以战略为导向,加强企业高效…     

钢铁企业集成生产计划管理系统研究

针对钢铁企业生产计划管理系统与其他系统集成度不高的问题,提出了面向制造执行系统的生产计划管理系统集成解决方案;研究了生产计划管理系统和物料管理、质量管理、基础数据以及合同管理等子系统的集成关系.开发了基于B/S模式的企业生产计划管理系统,该系统的运行和实施对钢铁企业信息化具有重要的意义.     

钢铁企业降低信息化系统实施和维护费用的思考

从2001年开始,中国钢铁企业进入第一拨信息化建设的热潮,企业关注的的是ERP和MES软件供应商的资质、实施的步骤和不同系统之间的功能划分。经过10年的不懈尝试和努力．中国前30大钢铁企业或多或少都开始运用信息系统来管理企业的运作和组织工厂的生产。现在中国钢铁企业面临更深层面的问题：比如,如何通过计划系统协调计划,如何通过系统提高产成品质量。同时,高昂的系统扩展和维护费用也令处于市场低迷期的钢铁企业颇有捉襟见肘之感。     

马钢设备管理信息系统的建设

引入目前国际流行的EAM管理理念,对马钢的设备、设施等进行全寿命管理,马钢设备部和热轧板厂以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益。     

我国钢铁企业信息化之路

钢铁企业信息化走过了不平凡的路在过去几十年中，钢铁企业信息化建设随着钢铁工业发展的起伏，也曾有过高潮和低谷，然而，发展步伐从未停止。钢铁企业在管理信息系统建设和计算机应用的普及中，其生产、计划、财务、销售、采购和办公等重要管理环节，逐步采用了计算机管理，有的企业建成了综合管理信息系统（MIS），有的企业实现了工控与管理一体化（CIMS），还有的企业建立了企业主干网，接入因特网，逐步向全资源计划管理和客户管理发展。实际数据表明钢铁企业在信息化的道路上，走在了其他行业的前列。“九五”期间，年产５０万吨钢…     

设备全生命周期管理理论的应用

设备管理模式是企业管理理念的具化体现,最优化地发挥设备能效、最大限度地获取设备投资收益是设备管理的核心目的。传统的设备管理模式已无法适应当今信息经济飞速发展的社会节奏,设备管理模式的改革以及企业设备管理信息化的建设势在必行。通过从多角度对设备全生命周期管理理论的含义及内容进行阐述研究,分析了其在企业的具体应用方式和途径。对于钢铁企业来说,设备中期运行维护时无线数据的监控为下一步的研究方向。     

钢铁企业MES中的设备管理系统

在冶金行业信息化的背景下，以实现冶金行业生产车间内的设备最优管理为需求目标，分析了冶金行业实施MES(Manufacturing Execution System)中的设备管理系统的必要性，详细介绍了设备管理系统的功能，最后给出了系统的实施目标。通过采用常规统计方法和数据挖掘技术实现设备故障诊断管理，分析设备故障原因，得出设备故障诊断的分析结果，实现冶金行业生产车间内的设备最优管理，达到提高企业效益的目的。     

钢铁企业信息化新技术(下)

3钢铁企业信息化的核心———产销一体化ISPS四级系统构成了钢铁企业信息化的基本框架,它的基本功能和效果可以表述为:产销一体、管控衔接、三流同步。贯穿四级系统中的ERM-MES-PCS三级的核心功能是钢铁企业产销一体化。钢铁企业产销一体化的任务是:销售部门利用系统从用户订货     

2002年度冶金企业管理现代化创新成果评述

由中国钢铁工业协会组织进行的２００２年度冶金企业管理现代化创新成果的评选工作近期结束，经过专家认真评选，共评出１等奖８项、２等奖３５项。获奖的管理创新成果从一个侧面反映了目前冶金企业管理工作的实际状况和水平。下面就这次评选的有关情况和主要成果向大家作一简要介绍。一、成果创造和评选的有关情况上报成果多，覆盖面大。今年冶金行业共有３１个单位上报管理成果，申报单位基本覆盖了大型钢铁企业。上报的成果数量也超过了往年，达到了８５项。创造单位不仅有企业，也有企业的二级单位和职能部门。从质量上看，成果总体水平…     

钢铁企业原料库存管理

钢铁企业原料库存管理存在库存成本意识淡薄、信息沟通不畅、需求计划不准确等共性问题。改进钢铁企业原料库存管理问题,需要从源头提高需求计划的准确性,强化采购管理,稳定采购渠道,加强信息化建设和部门间沟通与协调,消除呆滞物料,利用科学的数模控制,优化库存管理。     

编制钢铁企业信息化规划 促进企业信息化建设

据钢协信息统计部报道，一年多来，钢铁企业的信息化建设呈现出积极态势，一些企业开始启动信息化建设，制定信息化的规划；一些企业已将信息化列入计划。然而，如何编写信息化规划以及可行性报告，是目前企业普遍存在的问题。为了推进企业信息化，指导做好信息化整体规划和可行性研究报告，日     

钢铁企业信息化的特点和问题

钢铁工业是我国较早引入信息技术的行业之一。进入新世纪，我国钢铁企业信息化进入了新一轮的发展浪潮。新浪潮的表现是：我国钢铁金牌企业———宝钢股份公司积十数年之努力，于去年建成了综合营销系统，成为国内钢铁企业第一个ERP系统。武钢接着跟进，斥２亿巨资，计划在年内打造出又一个ERP。众所周知，宝钢基础好，自动化基础完善，集中式管理先进，资金较充足。它建成ERP，显示了中国现代化大企业的魄力，是先导性的。武钢是我国自行设计自行建设的老企业，经过多年改造扩建，发展成为有相当实力的超大型企业，在这样的企业实现ER…     

投料系统的运营要求与完善

随着科技的发展和社会的进步，各行各业对信息化的需求越来越大。许多企业利用信息化手段处理数据，使企业生产经营活动变得科学化、精细化、规范化。钢铁企业为了实现投料管理的信息化，开发运用投料系统，对生产过程中的物料进行管理分析。从投料管理定义、目的出发，从多个角度分析投料信息化管理的重要性，并提出投料系统的改善措施。     

有色金属冶金行业的企业信息化进程分析

有色金属冶金是我国冶金工业的重要组成部分,由于世界有色金属冶金工业的进步和技术的不断更新,提升有色金属工业的综合水平以成为发展我国有色金属工业的难点和重点.本文分析了我国有色冶金企业信息化过程中四个阶段生产过程自动化、管理现代化、商务电子化、决策智能化的特征和现状.讨论电子商务对企业市场空间、生产、经营和管理等活动的影响,通过对企业进行信息化管理,达到简化业务流程之目的,分析有色金属企业信息化的现状和进程,促进我国有色企业的信息化.     

冶金设备备件制造企业信息化规划

在分析企业业务和价值链的基础上，构建了包含文化创新、管理创新和技术创新三大平台的企业应用系统模型，通过研究应用系统对数据处理特点和可靠性要求，将企业信息化模型划分成了知识层、管理层、执行层和控制层四个层次，在此基础上提出了冶金设备备件制造企业的网络系统和主机及存储模型。     

MES与ERP在安钢信息化中的系统集成

在冶金企业实现信息化的过程中,企业越来越强烈地意识到MES与ERP的有效集成是一个重要环节,是提高企业竞争力的重要技术之一。本文论述了现代钢铁企业信息化建设的整体架构和ERP和MES的主要功能,介绍了安钢信息化系统的实施情况,探讨ERP与MES的集成和应用,最后指出在应用中存在的问题和解决办法。     

攀钢新钢钒提高生产管控能力的信息化策略

随着新技术、新材料、新工艺、新装备的发展,原材料的涨价。能源的紧缺和环境保护法的执行,同时由于钢铁企业生产组织模式的优化,生产规模的快速发展,生产工艺不断增多,工序协调更为复杂等,对钢铁企业的生产管控能力也提出了更高的要求。钢铁企业生产管理体系不仅要保证终端产品的质量,更应关注整个生产环节的完好率、成本控制、生产工艺的不断改造与创新等。作为强调生产计划和流程管理的流程类制造企业．信息技术在整个企业生产和发展中有着非常重要的作用,以信息化促进工业化以提高生产经营水平,用信息化的手段进行生产管控成为钢铁企业发展的必然选择。     

冶金企业计质量信息化方案设计与实现

以冶金行业计质量信息化管理为背景,根据钢铁行业计质量信息化管理现状,以低成本实施案例介绍了国内冶金企业计质量信息化系统的软硬件架构、系统功能结构和开发与运行环境,以及计质量过程数据信息的自动采集、传输、处理与监控,过程信息融合、数据自动匹配和信息的智能处理与利用等关键建设指标。济钢计质量管理信息系统投运后合计年创经济效益1010.62万元。同时指出,建设以定量化管理和智能分析为目的的企业级数据中心是发展方向。     

应用信息技术 提高企业管理水平

一、企业管理信息化的内容企业信息化是指企业在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术构筑企业的数字信息系统,全方位改造企业、控制企业的每一个环节,以降低成本和费用,增加产量与销售,提高企业的经济效益。在这里,科研是指产品的设计和开发;生产是指有关产品的生产计划,原材料的采购和产品的制造;营销是指产品的广告、销售。库存管理和市场分析;办公是指企业的行政指挥、档案、人事和财务管理等。企业信息化从体系结构上分为三个层次：作业层的信息化、管理层的信息化和决策层的信息化,这三个层次必须统一规划…