定额人工费与市场实际人工费差异探讨

建设工程概预算定额随着市场经济的迅猛发展而不断完善,并在工程建设领域发挥着积极的作用,但随着市场人工费的不断上涨,其与定额人工费的差距也越来越大。人工费倒挂现象不仅严重影响了施工企业的合理利润和可持续发展,也引发了其他社会深层次的问题。论文主要针对定额人工费与市场人工费差异进行探讨,对人工费管理及控制提出建议。     

对建设工程人工费解析

建筑市场人工费随着国家经济的增长与凋控，不同时期上涨幅度不同，特别是近一年有45％的上涨。造成市场人工二费高于定额人工费，使工程承包单位人工实际成本高于合同成本，给工程结算带来一定争议。在定额体系下，如何掌握政策规定，合理计算及调整人工费，是造价下作人员面临的问题。笔者愿就定额人工费和市场人工费问题，与同仁进行交流。     

国外公路工程的人工费计算

本文从国外实际施工发生的人工费出发,讨论了国外人工费与项目管理水平的关系。文中举例说明从实际施工角度如何对一个国外项目的人工进行配备,根据国内定额的含义,计算出了这个项目的综合人工工日总计人工费。     

安徽省公路工程新定额人工费标准测算分析

为合理地确定安徽省公路工程新定额人工费标准,适应安徽省公路工程建设需求,通过广泛调研安徽省各公路工程项目建设工地生产工人工资情况,运用市场调查法、公式法计算了安徽省公路工程新定额人工费标准单价值,并测算了确定的人工费单价对总造价的影响程度。通过计算表明:安徽省公路工程人工费标准单价值测定为105.56元/工日,因新定额编办的实施和人工费标准调整为105.56元/工日导致项目概算总金额平均减少约4.95%,影响程度在项目投资规模控制范围之内。     

如何编制企业定额中的人工费

结合企业定额编制工作的实践，针对如何编制企业定额中的人工费，在编制企业定额的人工费时如何操作以及应该考虑哪些因素和问题进行了探讨。     

公路工程定额人工费标准测算方法研究

公路工程定额人工费标准偏低将影响交通建设的健康发展。为客观反映公路工程建设市场劳动力价格的变化,合理确定和有效控制工程造价,开展交通建设工程生产工人定额人工工资费的调整测算工作势在必行。     

成本加利润的投标报价方法探讨

1成本加利润报价方法的编制内容通过对投标企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析,结合预算定额和企业的施工定额、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点,预测投标工程成本,再选取适当的利润率以确定投标报价。1·1投标工程成本的编制内容投标工程成本是指工程的直接成本、间接成本和其它成本。直接成本包括建设工程所需的人工费、材料费及机械使用费。间接成本包括现场管理费、上级管理费、财务费用等。其它成本包括税金、投标费用、保险费用、贷款利息、职工福利基金、养老基金、医疗保险基金、住房公积金等。这些费用在实际工程…     

水利水电工程施工成本控制及管理

随着市场经济的不断发展,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准,约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额编制、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

谈如何加强工程项目人工费控制

结合工作经验,针对工程项目人工费比例较高的现状,从制度与考核两方面入手,对如何加强工程项目人工费控制进行了探讨,并提出了自己的看法,对工程项目的成本控制有一定的参考价值。     

建设项目人工费计价理论思考

随着人工价格不断上涨,人工费用已成为建设项目价格确定与控制的关键。回顾与反思劳动价值论与市场价格论原理:单纯依靠基于劳动价值论的建设产品定额计价模式已难以满足现时建设商品清单计价的确定与调控;建设商品人工费价格在具备其劳动价值基础上,还应取决于其市场交换价值和消费价值。以市场价格为基准,构建"市场价格→定额基价→市场调节"的建设商品人工费计价基理。     

工程造价定额人工费用单价问题探索

定额人工单价主要包括基本工资、辅助性工资和工资附加。从济南市的实际情况来看,定额人工单价的增幅小于当地最低工资标准,且建筑工程定额人工单价远低于实际人工单价。本文认为造成定额人工单价和实际人工单价脱节的主要原因在于劳动时间、生产效率、作业内容、工程取费、员工属性等方面的差异。因此造价主管部门应提高定额人工日耗量、调整人工成本信息内容、重视劳动定额和基础定额的修订、发布人工单价测算信息。     

地铁隧道内机械敷设电缆方法实践

针对地铁隧道空间小、大截面电缆不易弯曲(电缆本体重、外径大)、人工敷设效率低、施工组织困难,施工质量和安全控制效果差的实际情况,在西安地铁二号线的环网电缆敷施工展开时,提出采用机械敷设电缆的方法,在全面提高安全保证的前提下,极大地提升了电缆敷设质量,减轻了作业人员劳动强度,显著提高了作业效率,取得了成效。     

浅谈建筑工程施工成本的控制措施

结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在分析建筑工程施工成本的组成与预测基础上，从人工、材料、设备、质量及合同、财务及其他成本等方面进行了建筑工程施工成本控制措施的论述，以期为建筑施工企业成本控制积累经验。     

谈市政施工企业成本控制之人工费成本控制

通过对市政施工企业人工费产生、过程控制等进行深入调查研究,分析了当前市政施工企业在人工费控制方面存在的问题,总结出了一套切合实际的解决方法,以提高企业的经济效益,加快企业的发展速度。     

浅谈施工管理的成本控制

针对施工企业成本控制的重要性,介绍了工程造价的组成,从人工费、材料费、机械使用费、管理费、项目措施费等几方面论述了施工管理的成本控制措施,强调了对设计变更和工程签证的控制,从而合理降低工程造价.     

浅谈工程量清单报价成本管理

通过成本管理问题的分析,从人工费用、材料费用、机械费用、施工过程中用水电、设计变更和工程签证以及其他成本要素（管理费用、利润、临设费、税金、保险费）六方面阐述了对施工企业成本要素的管理控制,以提高成本管理水平。     

浅谈加强施工企业工程项目成本控制

结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。     

建设项目工程造价全过程管理问题研究

建设项目的整体实施过程中,能否高效地利用建设工程所投入的人力、财力与物力,尽最大程度降低劳力与物资的消耗,直接决定着建设项目是否可以实现经济效益与社会效益的最大化。本文笔者结合自身工作实际,就工程造价全过程管理中存在的问题进行了分析。     

浅析如何做好境外施工项目成本核算

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目为组织该工程施工所发生的管理费用之和。做好施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。     

浅谈高等级公路项目施工成本控制

简述了应从劳务队伍选用，劳务队合同管理，加强队伍思想教育等方面来保证拥有了合适的劳务队，并从降低材料采购成本，减少材料消耗、推广运用新技术等手段论述如何做到合理控制材料成本，进而降低施工项目成本，增加施工效益。