谈建筑施工企业的成本管理与控制

针对建筑施工企业的成本管理问题，就其概念进行了阐述，提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

建筑施工企业的成本控制

就工程项目成本控制的有关问题,分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程中和竣工后五个时间段,对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施,进行了归纳。     

谈建筑施工企业的成本管理

借鉴先进、科学的管理经验,从全过程、全员、全方位三方面对建筑施工企业的成本管理进行了分析,在此基础上,提出了施工企业的成本管理措施,以期使经济效益最大化,提高企业的竞争力。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

谈企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的快速发展,行业竞争的加强,对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

浅析建筑施工企业的成本管理与控制

随着建筑市场竞争的日益激烈,成本控制对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,成本控制水平的高低对建筑企业的生存发展具有决定性的作用。因此,强化项目管理、控制成本是建筑企业提高竞争力的一个首要的任务。     

建筑施工企业成本管理

本文通过对建筑施工企业成本管理现状分析,找出其中的不足之处,进而针对性地提出一些成本管理的具体措施,为建筑企业实施成本领先战略提供一些有益的参考。     

建筑施工企业项目成本管理初探

《建设工程工程量清单计价规范辽宁省实施细则》于2004年7月1日在沈阳地区正式实施，两年来越来越多的施工企业感受到市场竞争的压力。根据笔者所在单位的测算，工程造价比定额方式降低10％到15％，这使得利润空间明显减少。在这种形势下，如何在中标后严格控制工程成本，使期望利润成为现实，笔者认为应该从以下几个方面入手：     

建筑施工企业成本管理探讨

在我国社会经济活动中,企业占有非常重要的地位,所以有效控制企业发展成本,提升企业的市场竞争力具有非常重要的意义。但是,当前我国一部分建筑施工企业在发展过程中存在成本管理效率低、管理技术差的问题,严重影响着建筑施工企业的成本控制水平,从而在一定程度上制约了我国建筑施工企业的发展。因此,本文笔者根据自身的经验,首先提出建筑施工企业的成本管理和控制的内涵,然后再提出当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,最后根据问题提出相应的解决对策。     

谈建筑企业造价管理

分析了目前我国建筑企业造价管理存在的现状,并针对建筑工程造价管理制度不健全、管理滞后、管理人员素质低、监督力度不大等不足提出了有效的改进措施,促使我国造价管理工作得到进一步的发展。     

关于施工企业成本管理与经营的思考

针对施工企业成本管理的必要性，就加强成本核算的方法、建筑施工企业的成本构成等内容作了介绍，提出了降低企业成本，提高企业经济效益的具体措施。     

谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业成本管理中存在的问题进行了论述,并从设计和施工等方面入手,找到了问题的产生原因,在此基础上提出了有针对性的对策,旨在提高项目管理人员成本管理的意识,提升企业管理水平,为企业创造更大的经济效益。     

建筑施工企业全面造价管理的探讨

针对建筑施工企业工程投标、工程实施管理的现状进行了分析,提出施工企业全面造价管理的基本思路及工程造价管理的措施,对合理地确定和有效地控制工程造价有重要的意义。     

建设单位工程造价的控制和管理

从建设单位全过程造价管理的重要性方面,对工程造价管理的特点和目的进行了探讨,从工程建设全过程,对造价控制和管理进行了论述,分析了建设单位如何做好造价控制及管理工作,并提出了几点建议。     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

建筑施工企业降低物资成本的管理方法

针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析,指出了问题产生的根源,从管理方法、采购计划、采购成本等方面入手,提出了降低物资管理成本的必要措施,并作了具体阐述。     

量本利分析在建筑企业管理中的应用

建筑企业每年的盈利收入与生产成本不是固定不变的,而是随着建筑产品产量的增减而变化的,通过对工程成本,业务量和利润之间相互关系的分析,掌握三者之间的内在联系,预测施工企业在一定时期内的盈亏状况和经营成果;揭示企业降低成本,扩大业务量以及增加盈利的途径,为企业进行经营决策,改善经营管理,提高经济效益提供有价值的信息资料。