论施工总承包合同管理存在的问题

阐述了施工总承包单位的性质及合同关系,总结了施工总承包合同管理的特点,分别从工程招投标、合同管理制度、职能安排、沟通协作、资料收集、工作程序等方面提出施工总承包管理中存在的一些问题,并进行了简要分析,最后指出了合同管理的重要性和动态性。     

谈施工总承包合同管理

施工总承包合同是指甲(业主)乙(施工企业)双方为一项工程签订的从工程开始至工程完工并通过符合国家规定的竣工验收标准而签订的承发包合同。施工企业的施工总承包合同管理主要是针对施工总承包合同的对外签订，履约及结算程序的管理，对内合同履行情况的总结和数据指标积累的管理。     

如何做好工程建设施工总承包合同管理

改革开放以来,我国的建筑业获得了长足的发展。在项目建设过程中,合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,具有十分重要的地位和作用,是工程项目管理的核心和灵魂。文章结合笔者多年的工作经验,归纳总结了施工总承包合同管理现存问题和不足之处,对合同管理的方法进行了探讨。     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

施工总承包合同管理的问题及对策

就施工总承包合同模式下的承包范围、工期、质量、安全文明及工程经济管理等方面进行了研究,对合同中存在的一些隐性风险提出建议,使合同内容更具透明性与缜密性,合同管理更具操作性,对施工总承包企业的合同管理具有一定的借鉴意义。     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

基于某大型总承包项目的合同管理

本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论,并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结,具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。     

工程总承包项目的全过程合同管理

通过总结阐述工程总承包项目各阶段合同管理的主要内容和注意事项,以期提高总承包项目合同管理水平,从而提高工程建设水平。     

论投资加施工总承包模式下合同的审核管理

在投资加施工总承包模式下,合同的审核管理对于确保整个工程的承包规范性发挥着至关重要的作用。总承包单位是我国社会主义市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任,这对每个施工企业而言都是挑战。市场经济是法制经济,合同是市场经济的圣经,施工企业在市场经济中要想立于不败之地就必须提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜略汰。结合多年的实际工作经验,本文作者从合同审查管理的会签程序、合同审查管理会签的形式审查与合同审查管理会签的实质审查等几方面对投资加施工总承包模式下合同的审核管理进行了详细的阐述,以期对降低公司合同签订的风险,避免事后补救带来的风险,同时提高合同管理员的风险意识有所帮助。     

施工总承包模式下合同界面管理

介绍了合同界面工作的定义及界面管理的重要性,从合同的架构分析,合同界面确定及要素分析等方面,对施工总承包合同界面管理进行了探讨,并对其界面管理工作提出了一些建议,从而提高界面管理的时间效率及经济效率。     

浅析施工总承包

结合具体工程实例,介绍了工程项目总承包的组织与管理内容,并阐述了总承包管理中安全控制与质量控制的具体做法,提出必须进一步强化项目管理,才能拓展工程总承包市场.     

铁路工程总承包项目管理探讨

简述了工程总承包的概念,分析了工程总承包建设模式所具有的优势,并结合具体工程实例,探讨了工程总承包项目管理在勘察设计、施工质量、施工安全等方面的管理要点,以更好地保证工程质量安全。     

浅议建设工程施工合同管理

结合合同管理在工程项目管理中的重要性,针对合同管理中存在的问题进行论述,提出如何加强施工合同管理的方法,从而提高合同管理水平,以解决合同双方不能如实履约等问题。     

浅谈建设项目工程总承包管理

论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析，并结合工程实践，就加强施工合同管理中问题的有效途径做了初步的探索，指出加强建筑工程施工合同的实施和管理，是每项建设工程合同管理的核心。     

建设工程管理中的费用承包模式探讨

指出项目经理部的经营承包方式是调动项目经理部成员的积极性,最大限度地获取项目利润的关键,从管理费、利润、直接费等方面就公路工程费用的承包模式进行了探讨,以合理分配公司与项目经理部的经济利益。     

工程总承包企业知识管理研究浅析

对工程总承包企业如何进行知识资源的管理进行了探讨,分析了工程总承包企业实行知识管理的优势与存在障碍,建立了总承包企业知识管理实施的框架和步骤,提出了一些可供操作的具体措施。     

浅谈总价包干项目施工管理

通过对综合单价包干及总价包干的承包方式的认识、分析,对如何降低总价包干项目的风险作一探讨,提出了施工中应采取的一系列有效的控制措施,从而保证工程质量,为企业带来良好的经济效益。     

施工总承包管理难点及措施分析

通过对施工总承包管理特点和难点的分析,提出了有效的总承包协调方案及解决措施,并列出了总承包项目经理部的组织架构图,以做好工程施工总承包的管理工作。