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张明 《数字社区&智能家居》2004,(9)
飞利浦公司首席执行官柯慈雷日前表示,9月13日将正式发起一场全球营销战役,借此将飞利浦完全转型为保健和生活用品品牌.知情人士分析,此次转型的重心就是整合家电产品线,柯慈雷此举有意淡出一直未做大做强的家电业务,目前他们正在中国市场寻找彩电业务的合作伙伴. 相似文献
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张明 《数字社区&智能家居》2004,(27)
飞利浦公司首席执行官柯慈雷日前表示,9月13日将正式发起一场全球营销战役,借此将飞利浦完全转型为保健和生活用品品牌。知情人士分析,此次转型的重心就是整合家电产品线,柯慈雷此举有意淡出一直未做大做强的家电业务,目前他们正在中国市场寻找彩电业务的合作伙伴。“转型”只为好听吗柯慈雷表示,公司将在业务组合的边缘领域“填补空缺”,以尝试刺激销售。目前飞利浦的业务组合包括医疗系统、照明、半导体、电子消费品和家用电器等。转型后,公司将把生产重点从生产灯泡和电视机转移到心脏监视设备家用产品等先进保健技术领域。当记者联系到前飞利浦中国新闻发言人任欣荣时,他对记者表示自己已离职,但具体原因不便透露,接手此工作的是艾小姐。随后,记者联系上了艾小姐,她表示,今天的飞利浦已不是人们所认识的那个飞利浦,现在是采取行动,让我们的顾客了解这一点的时候了。如果不采取行动,我怀疑到2008年,人们说到飞利浦只是会联想到一家消费电子产品公司,或想起飞利浦剃须刀。她还强调,飞利浦转型只是品牌的一个重新市场定位,业务上没有增减,没有合并,没有人员调整,一切不会变动。只是把飞利浦原来家电、小家电、照明、半导体、医疗系统这五个部门重新归类为时尚生活、医疗... 相似文献
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于姗姗 《数字社区&智能家居》2004,(30)
欧洲最大的电子消费品制造商飞利浦,已经决意改变自己“小家电巨头”的形象,为国人所熟知的“让我们做的更好”的广告语,很快也将为“化繁为简”(SenseandSimplicity,暂译)所取代。飞利浦计划为此举所付出的“代价”是:8000万欧元。飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷宣布:这8000万欧元将用于在包括中国、美国、法国在内的全球七个重点地区发动一场广告公关营销推广大战,要通过对这些地区的广播、电视、平面媒体和网络等全方位的“轰炸”,将新的品牌定位传达给全世界的消费者。■“老绅士”穷则思变如同许多欧洲的百年老店一样,这家老牌的欧洲跨国电子巨头在盛名之下,前进的步伐已经开始力不从心:从它的财报上看,飞利浦已经连续7个季度出现亏损。有分析认为,飞利浦固守着自己过于庞大的生产制造是原因之一。目前飞利浦在全球有超过150家工厂,而其中,相当一部分并不盈利。在外包已经成为全球化趋势的今天,飞利浦的这一“前店后厂”的做法显然已经不符合“分工带来效率”的经济规律。■冀望重回盈利针对欧洲1650名消费者和全球180名消费者所进行的调查结果触动了飞利浦。用飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷的话说,就是“以医疗保健、时尚生活和核心技术三... 相似文献
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徐继业 《数字社区&智能家居》2004,(24)
“飞利浦正在转变成为一个市场驱动型的公司。”7月13日,荷兰皇家飞利浦集团高级副总裁兼首席市场官芮安卓先生(AndreaRagnetti)在上海四季酒店的商务会议室里首次向中国媒体谈及发生在这个世界顶级巨头身上的巨变。转型2003年1月上任的芮安卓是飞利浦113年来的第一位首席市场官,专门负责飞利浦的全球市场营销和品牌管理活动。或者更确切地说,其专门负责如何将市场营销和品牌管理融入到飞利浦整个公司战略发展和运营活动中去。芮此前在具有“品牌管理的黄埔军校”之称的宝洁公司工作过,也曾创立自己的营销培训公司,并担任过意大利电信公司消费事业部营销执行副总裁。“市场驱动型公司并不是一个新的概念,但对飞利浦这样一家传统的以研发和制造为文化主流的公司来说,这种转变需要极大的决心。”芮安卓说。他这番来到上海,并不是简单地充当一个营销布道者的角色,而是主持飞利浦每个季度一次的全球营销大会。这项冠名为“市场周”的营销季会,从2003年6月以来已经成为飞利浦的一项制度,定期在世界不同的地方举行,这次举办的地点定为中国上海。在历时将近一周的时间里,飞利浦会花一天时间将全球约150多名营销主管聚集在一起讨论飞利浦公司营销方面的问题和经... 相似文献
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《单片机与嵌入式系统应用》2005,(5):14-14
2005年3月28日,皇家飞利浦电子公司在2005年飞利浦半导体微控制器研讨会上宣布,利用其一直以来对90nm技术的承诺及技术专长,推出基于ARM9系列的90nm 32位微控制器系列。LPC300系列基于飞利浦的Nexperia平台,采用飞利浦,飞思卡尔半导体和意法半导体在法国建立的Crolles2联盟先进的300mm试验设备开发的90nm工艺技术制造。 相似文献
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于姗姗 《数字社区&智能家居》2004,(10)
欧洲最大的电子消费品制造商飞利浦,已经决意改变自己"小家电巨头"的形象,为国人所熟知的"让我们做的更好"的广告语,很快也将为"化繁为简"(SenseandSimplicity,暂译)所取代.飞利浦计划为此举所付出的"代价"是:8000万欧元.飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷宣布:这8000万欧元将用于在包括中国、美国、法国在内的全球七个重点地区发动一场广告公关营销推广大战,要通过对这些地区的广播、电视、平面媒体和网络等全方位的"轰炸",将新的品牌定位传达给全世界的消费者. 相似文献
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2004年9月13日,皇家飞利浦电子集团(PHILIPS)在其总部阿姆斯特丹正式启动了以“sense and simplicity”(“直觉和简易”)为核心的新的品牌战略。希望借此使这家“百年老店”重振雄风。 相似文献
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臧中堂 《数字社区&智能家居》2004,(33)
对北京雪泽基贸易有限公司(以下简称“雪泽基”)总经理张蔚莅来说,2004年整个7月,他都一直处在郁闷之中。在精心经营自己公司的同时,还要应付来自于飞利浦消费电子(中国)公司(CE,PhilipsConsumerElectronics,以下简称“飞利浦中国”)的“打压”。雪泽基是台湾飞利浦股份有限公司飞利浦光学储存事业部(以下简称“台湾飞利浦”)OEM产品总代理和重要合作伙伴,所推出的“蓝色海星”品牌光存储产品即由台湾飞利浦制造,现包括CDROM、CDRW、DVDROM、DV鄄DRW等4大类共6款产品。自从2003年8月份开始与台湾飞利浦光存储事业部正式签订合作协议以来,公司迅速建立渠道、进行品推、铺货,2004年3月份正式批量走货,其业绩蒸蒸日上,到7月份月销售光存储产品已达20K。但是,正当张蔚莅和他的团队雄心勃勃开拓新的市场时,问题出现了———飞利浦中国却声称北京雪泽基贸易有限公司“侵犯了其品牌产权”。“飞利浦中国对外宣布我们侵犯他们品牌使用权的新闻发布会7月19号举行,之后我们的出货量就陡然下降,现在已经跌到不及原来的一半。”说起这些,雪泽基总经理张蔚莅脸上写满了愁容。飞利浦中国此举的目的何在?失意IT... 相似文献
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9月7日,飞利浦在北京召开主题为“工作娱乐,冲破空间局限”的LCD显示器体验会,发布了一系列全新的“B2C”新品。本次发布的新品强调“家居设计”、“环保性能”和“使用体验”这三大应用特征,同时从细节上诠释了飞利浦B2C新品“消费者导向”的诉求。飞利浦认为,消费类显示器的应用环境在家居,而消费类显示器家居应用的关键就在于其如何能够自然融入其中,成为人文家居的一部分。飞利浦新推出的190C7、190X7等新品,大多具有浓郁的欧洲设计风格,银黑双色外观典雅大气。B2C新品还强调多处细节上的精心设计,例如精心设置的控制按钮。此外,新品还采用无铅制造工艺,即参照RoHS指 相似文献