职业生涯规划管理初探

1建立企业价值基础上的个人价值，是做好职业生涯规划管理的前提条件 职业生涯的本质是基于企业价值基础上的个人价值实现，为此要对企业组织环境与管理现状进行全方位的诊断，以期发现企业价值追求与现实基础的差距。     

人本：企业管理的核心

在企业的生产经营中,决定发展能力的是员工。企业须将员工的个人价值与企业价值融为一体,激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧,与企业形成命运共同体,以实现人本管理。     

关于员工跳槽问题的理论分析及对策

员工跳槽是人们择业中一种常见的现象，是实现个人职业生涯目标的重要手段，也是企业人力资源配置的形式之一。市场经济高速发展的今天，跳槽作为人才流动的一种重要形式，已在一定程度上被赋予积极的含义。但是，恶意跳槽等非理性行为会给社会和个人带来很多负面效应。深入分析跳槽现象产生的原因及其利弊，对管理者和个人正确认识并妥善处理跳槽问题，实现社会人力资源的优化配置，促进个人和社会的共同发展有着重要的意义。     

通过培训推动职业生涯管理

职业生涯管理是人力资源开发的一项活动,它可以有效地调动页工工作的积极性,减少人才流失。培训是企业进行职业生涯管理的必要手段,通过培训可以推动企业的职业生涯管理工作。     

建和谐团队 强核心竞争力

创建和谐团队不仅是一个工作目标,而且是实现个人职业生涯设计和人生价值、提高企业竞争力必备的基础条件。     

人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用

从分析知识经济时代企业人力资源的特点入手,从树立以人为本的价值观、构建个人与企业价值观相统一的企业文化、有效配置和使用企业内人力资源、积极创建学习型组织、完善人才成长机制等方面对人本管理思想在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

劳动情绪管理系列之六 开启情绪管理之钥

<正>认识并控制自身情绪提高情商、敢于面对压力和掌握沟通技巧,是成就良好的个人情绪管理的必要条件。从企业层面来说,组织可以通过一系列的管理办法和制度提高情绪管理的水平,从而提高绩效;从员工的层面来讲,也应该注意个人的情绪管理技能。良好的个人情绪管理不仅能给企业带来好的绩效,而且也是促进个人职业发展必不可少的条件。对于管理者尤其如此,因为他们的情绪表现会对周围的员工和企业产生更大的影响。可以这样说,个人的情绪资本将与知识、智     

人本管理思想在新时期人力资源管理中的应用

从分析知识经济时代企业人力资源的特点入手，从树立以人为本的价值观、构建个人与企业价值观相统一的企业文化、有效配置和使用企业内人力资源、积极创建学习型组织、完善人才成长机制等方面对人本管理思想在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

我国石油企业价值管理转型思考

价值管理是最大化企业价值的科学管理工具及方法体系,在国际著名企业均得到广泛应用。我国石油企业开展价值管理,将管理模式从以利润为中心向以价值为中心转变,是构建国际一流能源公司的重要前提。文章从价值管理的内涵及特征出发,梳理了国外价值管理理论的最新进展,指出价值管理的重点是现金流管理,难点是价值驱动因素管理,核心是过程管理,本质是人的管理。目前我国石油企业实施价值管理仍面临一些问题,如对价值管理的战略意义理解不足、管理工具开发与信息化水平不高、现有预算管理体系突出财务预算、业绩考核体系以利润为中心等,与卓越价值管理尚有较大差距。为此,提出我国石油企业在基于价值管理的转型发展中,应加强顶层设计,建立实施"一组三会"管控模式;利用"互联网+"信息技术,实现业务流程再造;重视专业服务,提高全业务链资源配置质量和效率;以价值管理为导向,构建全面预算管理体系;多渠道拓宽人才激励机制等建议。     

对专业技术人员职业阶梯及薪酬模式的探索

传统的国有企业员工的职业生涯阶梯主要为管理型,而任何企业管理岗位的设置都非常有限,势必对专业技术型员工的职业生涯发展形成瓶颈,在很大程度上影响员工创造力的发挥和企业的持续发展。因此,解决专业技术人员的发展空间问题,探讨适合专业技术人员的职业阶梯模式,是人力资源管理的重要课题。     

责任意识决定企业未来——《管理的实践》印象

<正>企业必须承担起维护公共利益的责任,采取的行动必须符合道德标准。管理学科创始人、著名管理大师德鲁克的《管理的实践》以"管理企业、管理管理者、管理员工和工作"作为管理的三项任务,以"我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?"三个经典问句引出了企业的目标、成果与生产的原则,以其深厚的人文素养、深邃的思想与高超的智慧阐述了目标管理、员工的管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等思想。     

国外石油企业技术与创新管理特点及趋势

近年来,面对国际油价低位徘徊、温室气体减排形势日趋严峻等挑战,国外石油企业依靠技术创新降低投资及运营成本,并努力向低碳清洁能源方向转型。为此,从技术创新理念、研发投入、技术获取策略、技术发展重点、专利布局等方面分析总结了近年来国际石油公司和油田服务公司在技术与创新管理上的特点与趋势,如重视价值导向的技术创新,提高研发资金投入效率,重点发展提升效率和降低成本技术,逐步迈入自动化与数字化时代,积极发展新能源技术等。国内石油企业应充分借鉴国际一流企业的实践与经验,拓宽技术获取方式,优化研发架构,扩大研发合作,探索风险投资;在传统油气业务基础上拓展新能源业务,积极向低碳能源企业转型;加快数字化技术与传统业务融合,最终实现企业可持续发展。     

健全的绩效管理体系是生产经营的关键因素

现代企业,人力资源管理已将人力作为一种资源、一种资本。人力资源开发与管理,就是在兼顾个人、组织和社会三方面利益的基础上,为获得必要数量和质量的人才并充分发挥其潜能而设计的一整套业务,而绩效管理体系是否健全是直接影响到企业的生产经营的关键因素。     

对人力资源会计在国内企业应用的思考

人力资源会计属于会计学科发展的一个新兴领域,是指在运用经济学、组织行为学原理的基础上,与人力资源管理相互结合、相互交叉的一类会计学科,是对组织的人力资源价值与成本进行计量和报告的一种会计程序和方法 [1].人力资源会计所提供的人力资源使用状况、投资状况、成本、价值等信息,对于发掘企业人力资源和提高企业核心竞争力有非常重...     

经济增加值在企业管理中的应用

经济增加值(EVA)是一种基于价值创造的衡量体系,真实地反映了企业所创造的价值,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。本文从业绩评价、价值导向、激励机制三方面探讨了EVA在企业管理中的应用。正确的理解并应用EVA管理体系对于企业改革及管理理念的转变有积极的促进作用。     

企业建立良好员工关系探究

良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。     

浅议油区构建和谐财务关系应关注的层面与问题

财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分，与其他职能子系统的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常运作与效率。要提高企业管理效率，必须使各管理子系统之间相互协调。财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化，财务管理通过合理地组织资金运动，积极地促进企业的生产经营活动，来推动企业管理的有序进行。     

编读往来

读者谈管理正确的职业生涯辅导有益企业发展企业长期发展实际是每个员工的成长和发展,现代人力资源开发也是解决员工职业规划和培训体系建立的问题。在新员工还没有能力明确自己职业目标时,河南油田井楼油矿的做法是     

责任意识决定企业未来——《管理的实践》印象

管理学科创始人、著名管理大师德鲁克的《管理的实践》以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”作为管理的三项任务,以“我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?”三个经典问句引出了企业的目标、成果与生产的原则,以其深厚的人文素养、深邃的思想与高超的智慧阐述了目标管理、员工的管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等思想.     

浅谈双向沟通在企业管理中的应用

<正>沟通是指可理解的信息、思想和情感在两人或两人以上人群中传递或交换的过程。只要企业管理的主体及对象是相对独立的个人或群体,那么沟通就会发生在管理过程的每一个环节,而有效的双向沟通则是企业管理的核心与灵魂。一、决策控制中的双向沟通决策的制定过程必定要以大量信息作为基础,而获取信息最快捷的