曙光采油厂

2008年,站在油田重组整合的新起点上,曙光采油厂坚持以科学发展观为指导,积极应对金融危机严峻挑战。认真贯彻辽河油田公司工作部署,深入落实“5553”发展思路和“五个一”系统工程,继续推进“精细管理、创新经营、科学发展”三大战略,坚持把生产经营放在首位,以基层建设为主线,狠抓八项重点工作,全面超额完成各项生产任务,取得了丰硕成果。     

抓住机遇 加快发展 努力开创公司生产经营新局面

抓住机遇加快发展努力开创公司生产经营新局面齐鲁石化公司经理办公室１全面贯彻“三改一加强”指导思想，１９９７年各项工作取得较好成绩１９９７年，我们以党的十五大精神为指针，认真贯彻落实总公司第十四次经理（厂长）会议精神，以提高经济效益为中心，充分利用国内...     

以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考

“十三五”以来，在“生产型驱动”模式下，冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势，2020年较2016年上涨10%，效益勘探开发面临严峻挑战。在此形势下，精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。首先阐述了2021年以来，冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路，激发了内生新活力，推动了降本增效，钻井成本较2020年下降13%。然后提出了进一步推进精益化管理的建议，即管理上向基于油藏“整体最优”转变，生产上向“数字化转型”转变，经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。     

“小练兵”全方位

为深入贯彻辽河油田公司二届三次职代会，党委一届六次全委（扩大）会议和油田公司开展“小练兵”技术比赛活动座谈会精神，全面落实集团公司《基层建设纲要》，加快实施“人才强企”战略，     

锦州采油厂

今年上半年，锦州采油厂牢固树立科学发展观，围绕油田“51286”整体目标和“唱响主旋律、立足主战场、把握主动权”及“硬稳定、快发展”的要求，认真贯彻落实油田公司职代会和公司党委一届五次全委（扩大）会议精神，统一思想，奋发向上，以稀油精细注水和天然气挖潜为重点，全面实施“精细管理工程”，实现了油田开发上的战略转移；     

《江汉石油科技》2004年通讯员

2004年油田科技工作的指导思想是：认真贯彻集团公司科技工作会议和局第五次党代会精神，围绕油田“三个扩张”和“走出去”的发展战略，以增强科技创新能力，形成具有自主知识产权的核心技术、专有技术、名牌产品为目标，强化科研管理，提升科技水平，为老区稳产超产，新区勘探突破，扩展国内外市场、促进油田整体经济效益的提高提供有力的技术支撑。     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

科学 规范 严格 高效 中国石油辽河油田公司油气试采公司

中油辽河油田公司油气试采公司成立于2000年10月,下设11个职能科室和3个直属部门。公司共管理着油气井910口,分布在辽河油田164个大小断块上,现已探明地质储量1061万吨,可采储量200.7万吨；目前已具备年产原油商品量17万吨,年产天然气1.1亿立方米的生产规模,是辽河油田公司石油天然气生产企业。公司自成立以来,始终坚持以经济效益为中心,以解放思想、转变观念为先导,以突破生产“瓶颈”为重点,不断创新工作思路和工作方法,先后实施了科技兴油、管理增效、创新发展“三大战略”,开展了“技术创新年”、“创新管理年”、“管理增效年”、“基础管理创新、增储降本创效”以及“三个五工程”等系列主题活动,充分地调动了广大员工的积极性和创造性,在全公司营造了开拓创新、进取争先的浓厚氛围,各项工作一年一个新台阶,为辽河油田持续稳定较快发展做出了积极贡献。油气试采公司由于没有自己的勘探开发领域,所属的老井潜力已经挖掘殆尽,在产能接替、成本、投资压力不断增大等诸多困境面前,依靠精细油藏地质研究,不断加大勘探开发工作力度,通过瞄准勘探目标区块,加大发现性及突破性勘探工作力度,先后在兴隆台油田东营组浅层气、红1井区沙一段低阻低渗油气藏、欧601块沙三段粗面岩油藏等方面取得滚动勘探新进展,其中浅层气挖潜项目被油田公司评为重点科技项目。2005年,该公司经营管理范围进行重新整合,面对生产规模缩小及老区递减加快、实际生产能力与保持油气生产规模硬稳定不断加剧、成本投资缺口较大等诸多困难,该公司全体员工统一思想,坚定信心,按照油田公司领导提出的“保持年产30万吨油气当量规模稳定五年”的目的要求及“规范管理、精细管理”的工作要求,坚持“务实高效、重视科技、精细规范、深化挖潜、保障安全、构建和谐”24字工作标准,以“科学、规范、严格、高效”为指导思想,深入实施“五大系统工程”,不断细化生产目标,靠实经营管理,强化制度创新,夯实稳产基础,生产经营管理水平不断提升,全面超额完成了油田公司下达的各项业绩指标。     

以经济效益为中心加速四川油气工业的发展

以经济效益为中心加速四川油气工业的发展１９９４年，四川石油管理局深入学习贯彻党的十四届三中、四中全会精神，紧紧把握“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定”的全党工作大局，围绕生产经营和深化改革这个中心，执行“生产上台阶，改革上新路，效益大...     

重在实践意在发展

“科学发展上水平”是开展学习科学发展观的根本，解决生产实际问题是开展学习科学发展观的目的。通过学习，长庆石化公司在“科学发展上水平”上形成了新思路，在“党员干部受教育”上找到了新方法，在“员工群众得实惠”上推出了新举措，在实现公司科学发展、和谐发展上达成了新共识，促进了生产经营和企业管理各项工作，做到了“两手抓、两不误、两促进”。     

大庆油田有限责任公司2005年度油田开发技术座谈会胜利闭幕

大庆油田有限责任公司2005年度油田开发技术座谈会于2005年12月17日隆重开幕，油田公司、管理局、炼化公司领导以及技术人员等400余人参加了会议。会议全面总结了油田公司在“十五”期间立足技术创新，通过开展18项重大配套技术攻关和10项重大现场试验所取得的“精细油藏描述、水驱开发、三次采油、外围油田开发、天然气开发、地面工程”等技术创新成果，认真交流了通过强化管理、搞好老油田的调整挖潜和新油田的增储上产以及“十五”后三年实现“11599”工程目标的做法和经验。     

规范管理 勇于创新 努力实现新世纪改革发展的良好开局

2000年，齐鲁石化公司以党的十五届四中，五中全会精神为指针，认真贯彻集团公司工作会议精神，夯实生产基础，努力降本增效，深化内部改革，推进技术改造，全体干部职工紧紧围绕效益和改革两大目标，团结奋斗，拼搏进取，生产经营和改革发展各项工作取得了显著成绩。     

对标管理炼真“金”

面对老油田发展困境，辽河油田金马球公司运用“对标管理”，在求实、求细的基础上深入开展管理提升活动，促进了生产管理水平的全面提升。     

认真做好“三篇文章”推动油田持续有效发展

重组改制以来，辽河油田分公司公司党委按照“继承、融合、创新”的工作思路，以推动油田持续有效发展为目标，积极应对新体制下的新矛盾和新挑战，把求真务实抓好党政“第一责任者”，与时俱进服务好“第一要务”，拓宽思路开发好“第一资源”，作为新时期做好企业党委工作的“三篇文章”，大力改进和创新党建思想政治工作，有力地促进了公司生产经营的持续有效发展。     

气魄·视野·手笔——黄河钻井的新目标和新思考

面对胜利油田加快实现“三大目标”的新形势，黄河钻井总公司切实增强为存续经济总量翻番和油田重上3000万吨承担行业重任的责任感和使命感，以求真务实的精神，对公司的长远发展进行理性思考、科学定位，积极谋划全面、协调和可持续发展，使各项事业焕发出了勃勃生机。     

中油辽河油田公司钻采工艺研究院2009年科技大会

2008年，在油田公司的正确领导下，在各采油生产单位的大力支持下，钻采工艺研究院以科学发展观为指导，按照集团公司、股份公司和油田公司总体部署，认真分析油田公司重组整合后的新形势、新任务，紧密围绕“5553”工作思路，按照油田公司对我院提出的“创建石油行业一流科研院所”的工作要求，努力做到“四个提升”，     

创新科技管理促进科技进步努力实现“152”发展目标

“十一五”以来,中国石油吉林油田公司乾安采油厂在公司“681”发展目标的引领下,紧紧围绕“152”发展目标,深入贯彻公司“自主创新、重点突破、应用集成、构建体系、依靠人才、支撑发展”的科技工作思路,走出了一条自主的科技发展之路,为油田高效开发打下了坚实基础：     

节能减排先进单位：中海石油化学股份有限公司

中海石油化学股份有限公司高度重视节能减排工作，积极贯彻国家和中海油总公司节能减排的方针、政策，狠抓节能和技改技措，全面推动节能工作的开展。在公司领导班子的带领下，全体员工充分发扬团队精神、艰苦奋斗、勇于创新，坚持走科学化管理生产的道路，节能减排工作取得了显著的成绩，2007年公司实现节能22647吨标准煤，为“十一五””节能目标20360吨的111％。     

构筑油田继续工程教育的运行机制

为适应社会主义市场经济发展的需要，石油企业各大油田相继开办了继续工程教育。油田的“续教’事业是石油企业内部市场机制建立和现代科技发展的产物，是石油行业深入领会江总书记“努力建设高素质的干部队伍”讲话精神的有力举措，是石油企业认真贯彻（全国干部教育培训规划）的全局性。基础性工作。它对不断充实油田专业技术人员、管理干部的新理论、新知识、新方法，逐步适应陆上石油工业发展对干部队伍素质的要求，进一步建立以科技进步振兴经济腾飞的现代企业意识有着重要的战略意义。它是普通高等教育在油田的继续和延伸，也是石油企…     

示范引领 强基固本科学构筑基层建设“五大基石”

中国石油新疆油田公司（以下简称“新疆油田公司”）作为新中国成立后发现的第一个大油田,中国西部第一个千万吨级大油田,为保持和焕发老油田的青春活力,始终把基层建设作为企业管理和发展的重中之重。特别是近年来,该公司大力推进“千队示范”工程建设,有效增强了基层队伍的凝聚力、执行力、创造力,夯实了企业科学发展的基础。