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中国互联网领域最赚钱的公司是哪一家?
不是在门户网站上遥遥领先的新浪.也不是有着“中国Google“概念的纳斯达克明星公司百度。是马化腾和他的创业团队一手组建的腾迅——由一个个憨态可掬的“小企鹅”构成的一个虚拟商业帝国。
提及腾讯的成功.大多数人的第一反应是:腾讯QQ拥有数以亿计的注册用户.并且形成了一个封闭的垄断平台,在这样一个平台上腾讯自然是无所不能。《互联网周刊》记者深入到这个虚拟王国内部,与马化腾本人、腾迅诸多的创业元老、公司高管、产品经理一同剖解小企鹅的商业奥秘,我们发现.在庞大的QQ粘性用户之外.马化腾已经锻造了另一个克敌制胜的秘密武器:作为即时通讯工具的QQ可以说是腾讯第一代的生命力.但现在,对中国为数众多的时尚年轻人来说,QQ已经变成一种生活方式——这是腾迅更为让人惊惧的全新生命力。而正是这种全新的生命张力,将腾讯由一个大众化的聊天工具提升为一个潜力无限的商业帝国。
马化腾究竟如何从一个简单的在线聊天工具发掘、构筑出一个虚拟空间的商业王国?如何让QQ宠物、QQ秀这些多元的业务产品为公司带来源源不断的现金流?他又如何能够在公司高速扩张成长的过程中,避免盲目和自我膨胀,控制潜在的风险和速度?[编者按] 相似文献
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腾讯的发展模式为我们了解中国互联网行业发展、提升中国互联网企业竞争力提供一个研究范本。一方面,腾讯的成长历程体现了一些较成功的中国互联网企业的共同特性。另一方面,腾讯的发展历程有其特殊性,其发展经验对于其他中国互联网企业有一定的借鉴意义。 相似文献
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腾讯刚刚登陆香港股市,揭开了该公司发展史上的崭新一页。作为中国互联网企业的新贵,腾讯人应该感到高兴.因为,随之而来的是规范的管理、国际化的视野、兑现的股票、诱人的期权以及上市公司层次的品牌. 相似文献
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浙江模式唤醒了我们对互联网商业本质的认知,让我们可以换一个务实的角度去看待中国商业互联网的发展。长久以来,公众对互联网的关注,都停留在新浪、腾讯、盛大、百度等明星公司身上,并对Web2.0等新一代舶来的概念应接不暇。蓦然回首,却发现一个土生土长的浙江模式已经渐成气候。浙江模式更接近商业原生态,拥有很 相似文献
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“过几年,腾讯该出操作系统了,微软都为它汗颜了。装腾讯Windows.上网用TT.聊天用QQ,下载用旋风,博客用QQ空间.棋牌用QQ游戏,看电影用腾讯影音.办公用腾讯Office.娱乐玩腾讯的网游,什么虚拟机.优化软件.系统工具,多媒体工具.腾讯一并拿下。”网上流传的这则玩笑颇令人回味——腾讯已经超越了QQ时代.逐渐成为覆盖全网的互联网公司。 相似文献
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即时通讯注册帐户总数达到8.562亿、中国三家最大的综合门户网站之一、中国第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站、QQ空间堪比全球最大的社交网站Facebook、中国首家市值突破100亿美元的互联网公司……头顶如此多的光环,腾讯过完十岁生日。企鹅的身影已经出现在了越来越多的领域:无线增值业务、门户、游戏、电子商务、社区、移动互联网……但如果腾讯仅仅只是企鹅,那它肯定不可能成就今天的辉煌。"在中国互联网公司中,腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付这五类互联网业务的最佳组合。"高盛的报告中这样写道。为什么是腾讯?腾讯的核心竞争力是什么?依靠这种核心力量,它能否在更多方面成为领袖?将企鹅一手带大的马化腾将如何定位腾讯以后的路?腾讯的下一个十年将如何发展? 相似文献
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话说哥闯荡微博江湖也有些时日了,怎奈微博粉丝总是涨得太慢。经常是连续发了几条微博,也很少有人评论或转发,就我一个人在自娱白乐。不过这两天,我发现腾讯微博有一个叫“签名档”的功能.可以将自己的微博内容分享到互联网的各个角落。嗯,看来要推广微博,就靠它了! 相似文献
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腾讯凭借IM小企鹅,几乎Hold住了整个中国互联网的场面,并Hold出了一个大腾讯帝国。在互联网的初始阶段IM小企鹅可以凭借先发的社交属性网聚人心,能不费力气地Hold住整个场面;但在社交网络和移动互联时代,IM已经不足以支撑其走向未来。 相似文献
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