浅谈国外承包项目的工程管理

近年来世界经济出现全球化趋势,在大的时代发展背景下,我国的经济迅速发展,许多企业也开始走出国门,逐渐融入世界市场。工程建设方面也是蓬勃发展,许多公司纷纷去往国外承包一些项目,以求得更大的经济收益,同时,还可以学习国外的工程管理优点,提高自身的发展力与竞争力。但是国内和国外无论是在地理环境还是人文环境方面都存在着巨大的差异,因此,在国外承包项目的工程管理方面势必要进行一定的研究,提出管理建议,降低承包风险。     

浅谈EPC总承包的成本控制

随着市场经济的不断发展，全球竞争的加剧，工程建设市场正在发生着深刻变化。工程建设的管理体制和建设模式在不断更新，健康的市场化工程建设和工程管理体系逐渐步入了专业化、科学化和标准化的轨道。而工程建设项目由业主单独进行项目管理的传统模式已难以实现专业化的管理，工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。在国家政策的鼓励下，一批具有勘察、设计、     

浅谈工程总承包项目的合同管理

本文从加强项目前期工作、提高管理人员素质、搞好三大控制、发挥项目经理的作用和计算机的应用等方面,论述了工程总承包项目的合同管理。     

浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

采取EPC总承包建设模式的石油化工项目，可通过全过程造价管理，控制成本费用，提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中，由于石油化工项目技术复杂，成本费用涉及的环节与内容比较多，成本管控难度大，仍存在一些问题和风险，需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题，提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施，以供参考。     

基于Marian系统的大型工程总承包项目材料控制——在中国化学伊犁新天项目上的应用

随着工程项目日趋大型化的趋势,项目材料控制的重要作用日益突显。本文以中国化学伊犁新天项目的工程实例结合大型工程项目的特点提出了基于Marian系统的大型工程总承包项目材料控制中建立健全并严格执行项目材料控制程序、强化项目材料跟踪与监测、通过运用Marian系统对项目材料进行全程有效控制的三大实施要点,对未来大型工程总承包项目材料控制的管理模式和发展方向提供了参考和借鉴。     

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．     

国外工程公司承包工程材料管理概述

从现场材料管理的组织管理、执行程序和文件管理等方面介绍了意大利ＴＰＬ公司现场材料管理的经验和科学方法。     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

试论石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

石油化工行业的快速发展,除了赋予我国经济强大的发展动能外,同时也成为了带动各个行业发展的重要引擎。此外,经济全球化的今天,我国社会对于石油化工产品的需求也处于快速上升的态势,所以为了加快我国经济发展的脚步,我国近年来投资了大量石油化工工程项目,为今后石油化工工程行业发展奠定了坚定基础。在实施石油化工工程项目时,由于大量的投资用于材料采购工作,为了控制整个工程的支出成本,提升石油化工工程项目的经济收益,需要对材料采购管理予以重点关注。因此,本文将对石化化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行深入分析,以供借鉴。     

项目管理中的材料控制

叙述项目材料控制工程师在项目策划／报价、设计、采购和施工不同阶段对材料控制的重点。通过对项目材料控制的策划、统计和日常的监督跟踪，实现项目材料控制的总目标。     

浅谈建设企业工程项目管理与过程控制

由于建设企业对工程项目管理与过程控制的重要性缺乏深刻的认识,造成项目建设不能达到企业预期的效果。本文从建设企业工程项目管理的现状分析;项目管理与过程控制中决策控制、组织机构与管理职责、项目招标管理、施工过程控制等方面进行了阐述,并对管理效果进行了分析说明,如此就一定能够使项目建设达到设计的要求,创造更好的效益。     

对总承包项目现场费用控制的认识

阐述对总承包项目现场费用控制的具体做法与经验。     

对总承包项目现场费用控制的认识

阐述对总承包项目现场费用控制的具体做法与经验.     

越南西宁水泥厂EPC总承包项目造价管理与控制

<正>1前言工程造价的管理与控制是随着现代管理科学发展起来的,到20世纪70年代末又有新的突破。世界各国纷纷在改进现有工程造价确定与控制理论和方法的基础上,借助其他管理领域在理论与方法上的最新发展,开始了对工程造价管理与控制更为深入和全面的研究。这一时期,英国提出了"全生命周期造价管理(Life Cycle Cost Management—LCCM)"的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。稍后,美国推出了"全面造价管理(Total Cost Manage-ment—TCM)",这涉及了工程项目战     

Marian材料控制在EPC项目管理上的应用

着重介绍当前材料控制工作在工程承包项目中应用专业材料控制软件之后,在管理理念上的提升和控制内容的深化细化,详细介绍了材料控制的定义、目的和作用。同时通过对Marian和PDS软件的介绍,重点说明材料编码的概念与意义,以及Marian与PDS在配管设计专业上联用的实现方式和管理流程。最后指出材料控制工作中多种软件联合应用的重要性和将来工作方向。     

总承包项目施工阶段工程造价的控制管理

介绍总承包项目施工阶段工程造价的控制主要内容．包括：严格审核施工组织设计和施工方案、项目进度计划编制与控制、设备材料费的控制、严格审核工程进度预算、严格控制工程变更和现场签证、加强监理单位的管理和施工索赔管理、总包单位管理费的控制。总结了实际工作经验。     

以玻璃厂燃烧控制系统工程为例浅谈工程总承包管理

分析了新形势下玻璃厂燃烧控制系统工程总承包模式的特别之处,阐述了在管理中设计、施工、采购方面的相互交叉融合,提出了成本控制的若干手段,指出新形势下玻璃厂燃烧控制工程的承包方应及时调整各方面策略和管理思路。     

废弃陶瓷处理及建材生产项目简介

废弃陶瓷对环境的污染问题是近年来陶瓷行业面临环境整治的首要问题,本文简要介绍了一节能减排新型项目,即对陶瓷废品进行集中粉碎,循环利用废弃陶瓷生产混凝土制品,以达到废弃陶瓷的再生利用.