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"5S"活动是综合加强设备管理的杠杆,是TnPM活动的基础,是改善企业素质的基础工作。因此,"5S"活动是开展TnPM活动的第一步,其中初期清扫又是以"5S"为中心进行推进的,通过"5S"活动中同常点检、润滑、清扫等等一系列的规范的要求,进一步加强了设备的管理和维护、激发了员工的成就感,发掘了员工的智慧潜力,自觉地承担"5S"活动的组织和目视化管理工作,能综合地提高设备的总效率。借鉴兄弟厂家的成果、经验,就TnPM的开展与"5S"的导入进行浅析。 相似文献
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"快乐工作"是企业文化建设的一个重要组成部分,是员工职业生涯追求的一种新的境界。如何创新思路、优化方式,把"快乐工作"的理念贯彻到日常管理中,贯彻到员工的日常作业行为中,使其成为广大员工良好的职业习惯,形成公司凝聚力量、创造效益的强大"引擎",就成了摆在我们面前亟需解决的重大而紧迫的课题。 相似文献
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为进一步提升企业管理整体水平,提高企业形象,规范办公区域和生产现场管理,提高员工素养,提升工作效率,改善劳动条件,增强核心竞争力,营造文明、整洁、舒心的工作环境,特制订公司"6S"管理工作实施方案。 相似文献
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笔者根据实施清洁生产的经验提出:强化宣传教育,规范现场管理,完善生产统计计量体系是实现清洁生产的基础;要结合5S、7S的管理要求,建立生产现场管理标准,为生产车间现场管理提供标准化样板。认为以"从源头削减"为主要内容的预防性环保措施是清洁生产工作的重心,明确激励与约束机制,细化清洁生产管理责任,是清洁生产得以贯彻实施的有效保证,并且要通过技术创新提高绩效,促进清洁生产持续改进。 相似文献
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<正>"5S"、"BSC"、"KPI"、"战略地图"、"质询"、"PDCA循环"、"受约"……这些新兴词汇近年来开始在泸天化流行开来,并普及到每一位员工。"十一五"期间,泸天化通过实施"361"管理变革及发展战略规划,全面推进了泸天化装置长 相似文献
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根据7S的管理内容,文章对高职院校7S实施背景、目的、运行要领、步骤和效果进行了论述和思考。 相似文献
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罗利平 《中国石油和化工标准与质量》2013,(1):207
2012年是辽河油田兴隆台采油厂实施对标安全管理,推行"点对点"安全管控检查模式的第一年。本文通过分析新形势下油田企业的安全现状,阐述"点对点"动静态隐患监督检查在石油企业的推行、实施后效果,以及进一步的巩固。动静态隐患"点对点"检查工作的开展,增强了员工的安全意识,提高了干部的安全工作素质,同时提升安全管理人员的安全管理能力,促进石油企业安全生产的长期平稳运行。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2017,(13)
大竹采输气作业区针对"点多、面广、战线长"的生产经营管理特点,积极应对员工观念转变慢、思想复杂多样性、安全生产形势严峻、工作生活压力大、凝聚力缺乏等突出问题,坚持创新工作思路,拓宽工作视野,搭建工作载体,切实抓好"一人一事"思想政治工作。着重从建立工作机制为思想政治工作提供保证,创新工作方法提升思想政治工作有效性,推行实施员工思想动态受控管理,取得了积极成效,为作业区安全生产建设提供了坚实的思想政治保证。 相似文献
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安全是企业生产永远的主题,违章作业是导致化工企业事故的主要原因之一,加大生产作业现场管理、监督力度,对违章作业要坚决整改并惩治,决不姑息迁就,培养职工"遵章守纪,有章必循"的良好工作习惯。了解违章作业的特点,以事故案例警醒员工,才能保证化工企业安全长久稳定的运行。 相似文献
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<正>2008年,泸天化公司干部员工在四川化工控股集团公司的领导下,认真学习贯彻党的十七届三中全会精神,高举邓小平理论和"三个代表"重要思想伟大旗帜,通过全面推行"5S"现场管理等 相似文献
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王浩 《中国石油和化工标准与质量》2011,31(8):196+166
"5S"现场管理法目前在国外企业非常流行,具有很多优势,本文作者通过在管输企业基层站队的运用分析了"5S"管理具体的实施方法以及推进的方案,阐述了"5S"管理的使用效果。 相似文献
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6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）是起源于日本的一种先进管理方法。它主要表现在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、创造令人心旷神怡的工作环境。本文探讨了6S管理方法在橡胶助剂生产企业的推进与应用,以及如何将6S的精髓和做法付诸于行动,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,从而提升企业的竞争实力。 相似文献