IT日韩流——“体验经济”是方向还是赚钱的幌子,企业IT应该向消费IT学什么

对很多IT企业来说,眼下的“体验经济”正是一个当红概念:微软把它的操作系统命名为XP,IBM则宣布它在全国共35个城市的80家IBMThinkPad体验中心全面开张。这些自以为“把握了”和“主导着”产业潮流的IT厂商可能不会想到:正在到来的IT日韩流其实才是当前和未来一段时间内潜在的市场主流。换句话说,当很多IT企业奋力地在“体验经济”的路上跑了一大段之后,他们终于能够看到一些什么了:其实无非是“索尼三星们”的背影。     

向联想学什么──上海的IT厂商还好吗

一 、你有困惑,联想也有困惑,联想 总能解决困惑 ＩＴ产业的高速发展．带来巨量的不可知因素,ＩＴ产业风险重重。联想面对的是与其他电脑厂商同样的生存环境,她面对的也是看不懂的时时冒出来的新事物。 比如,１９９３年,国外大公司猛进中国市场,国有品牌市场占有率由８０％左右骤降至２０％,联想品牌同样在此中挣扎,计划完不成,也看不到希望,经济状况日趋恶化。 比如,１９９８年始,电脑市场大刮“价格战”,作为电脑市场大户联想首当其害,被迫应战。除此之外,还有“水货”“走私”等一系列问题困扰着联想,可以说,在ＩＴ环…     

中国杀毒软件向国际厂商学什么

最近,国内一起骇人听闻的“杀毒业假案”,再次把人们目光引到了硝烟弥漫的国内杀毒战场。几年来,杀毒行业从来就没有安静过。从“熊猫烧香”到“灰鸽子”,从瑞星与江民的战争蔓延到360与金山的“口水战”,到如今的杀毒丑闻,一桩桩事件的背后潜藏着什么？     

三星“平”什么?

平面一直是众多显示器厂商所追求的重点。特别是当显示器日益朝着大屏幕的方向发展,原来那种号称平面而实际是大球面的平面显示器已经越来越不能满足用户的需求,于是市场上以“FLAT”(平面)结尾的技术新词层出不穷,显示各厂商在追求纯平面上不遗余力。为探寻一下这些新一代平面显示器与老的平面显示器有什么不同,记者以市场一直炒作得有声有色的三星开刀,了解一下它拥有的DYNAFLAT     

世界No.1三星电子 超越索尼的亚洲强者 三星风暴再掀韩流

夺取世界科技状元远不是三星的最终目标。三星老三亲往中国督阵,中国韩流更加强劲。品牌知名度瞄准昔日亚洲巨人索尼。     

《IT史话——以计为谋的厂商们》兼收并蓄 稳操胜券

《三十六计》是根据我国古代卓越军事思想和丰富的战争经验总结而成的兵书,是中华民族悠久文化遗产之一。富含哲理、精辟得当的语言不仅是古人对兵法运用的总结．更是我们祖先对世间万千关系的概括。也许全书有些部分过于晦涩．以至于今天的国人很难深刻理解《三十六计》所蕴涵的博大精深。实际上,《三十六计》完全是一部可为现代人所借用的“谋略”大全。     

《IT史话一以计为谋的厂商们》料敌若神出敌不意

《三十六计》第二套的敌战计中包括“无中生有”、“暗度陈仓”、“隔岸观火”、“笑里藏刀”、”李代桃僵”、“顺手牵羊”共六计,兵法有云“处于势均力敌态势之计谋,或跃于渊”。对敌作战,自然可以各种计谋无不用所其极。例如”无中生有”,有欺骗的意思在内,但是与欺骗的含义却不完全相同。但是我国历史上也有很多利用“无中生有”之计而成功的典故。陈胜吴广的夜篝火狐鸣、鱼腹置帛曰“陈胜王”,就是一个典型的弄无成有的故事。     

《IT史话——以计为谋的厂商们》 大道至简 胜者为王

《三十六计》是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书,是中华名族悠久的文化遗产之一。所谓“谋事在人,成事在天”．在整个《三十六计》中各个计谋的运用不能不说是经典中的经典,数中有术．术中有数。阴阳燮理．机在其中。机不可设．设则不中。原书按计名排列．共分六套,即”胜战计“、“敌战计”、“攻战计”、“混战计”、“并战计”、“败战计“。前三套是处于优势所用之计,后三套是处于劣势所用之计：每套各包含六计总共三十六计。     

《IT史话——以计为谋的厂商们》鱼目混珠 乘势而为

《三十六计》是根据我国古代卓越军事思想和丰富的战争经验总结而成的兵书,是中华民族悠久文化遗产之一。富含哲理、精辟得当的语言不仅是古人对兵法运用的总结．更是祖先对世间万关系的概括。也许全书有些部分过于晦涩．以至于今天的国人很难深刻理解《三十六计》所蕴涵的博大精深。实际上,《三十六计》完全是一部可为现代人所借用的“谋略”大全。在竞争激烈的技术领域和斗智斗勇的商场,无时无刻不在上演着数码时代的《三十六计》。     

IT厂商如何跟进“电子政务”浪潮?

电子政务是社会信息化的“领头羊”,是国民经济和社会信息化最重要的领域之一,从某种意义上,它体现了一个国家或地区的综合竞争力。从信息技术发展特点看,信息技术的快速发展和日益成熟为电子政务提供了强大的技术支撑。利用现化信息技术,可以建设各种超大型的国家管理信息系统,可以为国家的治理提供了新的手段和思路,促进宏观管理的微观化和微观管理的宏观化。为了进一步探讨电子政务的应用特点以及IT厂商进军电子政务时应该采取的具体策略,我们编发了这篇文章,浪潮软件作为国内电子政务领域的领先厂商,已经积累了许多成功经验,希望他们的经验能够给读者以启发。     

《IT史话——以计为谋的厂商们》 攻心为上 攻城为下

《三十六计》是根据我国古代卓越军事思想和丰富的战争经验总结而成的兵书,是中华民族悠久文化遗产之一。富含哲理、精辟得当的语言不仅是古人对兵法运用的总结,更是祖先对世间万关系的概括。也许全书有些部分过于晦涩,以至于今天的国人很难深刻理解《三十六计》所蕴涵的博大精深。实际上,《三十六计》完全是一部可为现代人所借用的“谋略”大全。在竞争激烈的技术领域和斗智斗勇的商场,无时无刻不在上演着数码时代的《三十六计》。     

边疆缺什么?——IT厂商如何看待边远地区市场

近日,国家开发西部政策逐渐明朗,10项重点工程及西南铁路网建设正式列入计划,顿时,西部热成为各个行业津津乐道的话题,IT业也不例外。虽说至今为止还没有关于信息化建设的具体政策出台,但无论是农林牧副渔等传     

SaaS厂商:拿什么为中小企业服务?

<正>SaaS服务发展至今,种类与产品已非常丰富,面向企业级用户的服务包括CRM、HR、OA、ERP、SCM、财务管理、在线存储管理、网上会议、项目管理、在线广告管理等,还有众多针对特定行业和领     

六西格玛为什么学不来?

本文结合一个企业实施6西格玛失败案例,分析企业成功实施6西格玛的重要因素和实施中可能产生的几个典型误区,希望能对中国本土企业的6西格玛实施起到借鉴作用。     

软件工程师们,你们在忙什么?

在软件业有这样一句话:“只要你能想到,我就能做到。”……科学不等于技术,技术不等于产品,产品不等于市场。技术人员只懂技术是不够的,技术人员要懂市场、懂营销。     

北京应该向莫斯科学什么?

拥有大型飞机核心技术的俄罗斯与印度在军用飞机领域的合作很值得关注,这也需要中国反思在与俄罗斯大飞机研制合作问题上的姿态。因为中国大飞机取名C919,世界飞机制造形成ABC格局的舆论便开始甚嚣尘上,一种中国要成为大飞机制造老三的舆论也不胫而走。     

“海归”们的高薪要拿到什么时候?

近一段时间有一个现象,海外留学人员的回国数量有了很明显的增长。特别是我们软件园里的许多公司,都招募到了不少“海归”人才,但现在有一个问题就是“海归”们的高薪要拿到什么时候?     

是什么令IT专家们夜不能寐？——微软推出Premier Ultimate支持服务以及“动态IT”计划

微软的“动态IT”计划旨在提升企业IT的效率。然而,最终结果究竟是IT专家们有了更多的时间来考虑战略问题而非被动响应。还是仅仅意味着IT部门的职位又削减了？     

抓住机遇,迎接挑战 入世给中国IT业带来什么?

当前,中国已经获得了在全球经济中进行竞争的巨大商机,入世后如果能对ＩＴ行业等高新技术产业加以大力发展,就可以使中国建立起在全球市场上的领导地位。