电力企业集团资金管理模式探讨

电力企业集团属于资金密集型企业，资金相对雄厚、在电力企业的经济活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是电力企业财务管理的中心内容。通过资金管理可为提高企业的获利能力创造必要的条件；通过资金管理，可保证和维护必要的流动性，树立企业良好的财务信誉。     

加强资金管理是提高资金使用效率的途径

资金管理就是关于资金筹集和有效使用及分配的管理。是对资金运动全过程的直接管理，包括筹集资金、资产、投资使用、成本、收入和收益及分配等各方面的管理，又包括预测、决策、控制、监督、分析反馈等各个环节。从资金的筹集到使用，从货币资金—储备资金—生产资金—成品资金—又回到货币资金，使资金管理渗透到企业生产经营管理的各个环节。每一个环节都离不开资金，为此各个环节都要严格把关，减少资金的停滞，加速资金的调配、周转、集中提高资金使用效率，具体有以下几方面。１　资金管理要相对集中又要适度随着地勘单位的生存和发展…     

加强资金管理 提高经济效益

国企脱困的关键在于加强资金管理 ,提高经济效益 ;提高经济效益的关键又在于拓宽筹资渠道 ,建立资金投入的效益保证机制 ,提高资金的运用效率     

生产企业物流：资金紧张怎么办

认为在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门的编制好物资计划，加强物资采购管理,提高资金使用效率，提高物资利用效率和加强物资信息管理。     

国有煤炭企业资金紧缺的原因与对策

论述了煤炭企业出现资金紧缺的原因并提出了对策 。     

关于工程建设资金管理和控制的探讨

分析了邯邢矿业工程建设中基建资金的有效控制与科学管理经验,得出资金统一管理、跟单审批与编制工程建设资金预算,是实现工程建设资金管理与控制的有效方式。并针对基建资金管理中出现的问题提出了改进措施,为企业进一步提供了理论与实践上的借鉴。     

浅谈煤炭企业专项资金管理

1 专项资金的来源与筹集 (1)技改资金和维简资金:根据上级部门的规定,计入成本的固定资产折旧费,企业留用部分及利用国内外技术改造贷款、职工入股、社会融资等筹措的资金。 (2)技术改造中的非煤建设资金为上级部门的内部贷款有偿使用。 (3)集资建房资金:职工预缴购房款和住房公积金贷款。 (4)修理资金:由上级计财部,根据上报的财务成本计划     

施工企业资金短缺的原因及缓解对策

企业违心垫资，加重了资金负担。根据工程价款结算办法，工程合同签订后，建设单位应按规定给施工企业拨付一定比例的工程备料款。但是，由于建筑市场面临竞争激烈，个别施工单位搞不正当竞争，把垫资施工作为承揽工程任务的优惠条件，而把枷锁套在自己头上。但更多的是由于建设单位资金不到位，盲目上项目，并违反规定把缺口资金压在施工单位身上，加重了施工企业的资金负担。     

浅谈煤炭企业财务管理

针对目前煤炭企业财务管理现状，提出了几点见解。     

集团公司组建后资金解困的措施

介绍了组建后的郑煤集团公司通过对内加强管理对外拓展融资渠道等方式加大资金运转力度，提高资金使用效率，解决了资金困难的具体措施和做法。     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

煤炭生产企业的资金运作

阐述了煤炭生产企业对资金运作的优劣对煤炭企业生产经营活动的影响；分析了当前市场经济条件下煤炭企业生产在资金运作上存在问题的原因；提出了理论，形成新的资金管理格局，强化资金集中管理，加快资金回笼和实施科学管理等６条措施。     

试论财务管理是企业管理的核心

分析了财务管理的本质、企业管理决策的依据,从而得出财务管理是企业管理的核心的结论。认为提高财务人员素质、理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系是使财务管理成为企业管理核心的有效方法。