浅析供电支公司的绩效考核

绩效考核作为人力资源管理工具，对于企业管理的重要性已被我国企业广泛认同，越来越多的企业开始重视绩效考核工作。但是绩效考核作为世界上人力资源管理难题之一，很多企业在具体实施中，发现实施效果与预期相差甚远。绩效考核在我分公司系统也已广泛运用，     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理,是适应现代管理的发展,促进县级供电企业科学发展上水平,实现县级供电企业专业化管理、规范化运作、标准化作业的一种非常有效的手段和方法。     

浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

浙江省县级供电企业农村电工绩效考核方法初探

如何保持企业的快速和可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。建立科学适用的绩效考核制度是现代企业发展的需要，也是促进员工和企业共同发展和共同成长的需要。它通过记录、考核、反馈和奖惩等一系列手段，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止，并且通过反馈指出员工实际绩效和企业期望之间的差距，引导员工学习和提高，从而符合企业要求，实现员工和企业的共同发展。     

供电企业e-HR解决方案

供电企业的人力资源管理现状不能满足现代企业管理的要求,也不能满足电力市场化运营的要求,有必要进行改进.通过进行电子化方案设计,对供电企业人力资源体系进行整体改进,在人力资源的组织机构管理、薪酬福利管理、招聘管理、反馈评价管理、培训管理等各个方面,促进供电企业人力资源管理水平的提高.     

基层供电企业人力资源管理的探究

县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。     

ERP系统的HR模块在供电企业人力资源管理中的应用

从人力资源管理在供电企业中的重要性和供电企业对人力资源管理的需求入手,浅谈供电企业人资管理的现状及供电企业应如何合理发展及应用人力资源管理,来提高企业的管理和加强企业人力资源的使用效率。     

供电企业绩效考核的深化与完善

绩效考核在现代企业管理中占据着举足轻重的地位，是引领和推动企业发展的一种重要方式。一个高水准的绩效考核制度，对推动企业的发展有着十分重要的作用。随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业传统的考评方法已逐渐被新的更适合企业发展的绩效考核方法所取代。从各供电企业实施绩效考核的效果来看，绩效考核在为企业的薪酬分配、人员调配和企业决策提供客观依据，对企业的发展起到积极推动作用的同时，也存在着一定的问题和不足，这些问题和不足严重影响了考核的客观公正性，如果不能给予及时解决，会对企业产生一定的负面影响。     

供电企业绩效考核的深化与完善

绩效考核在现代企业管理中占据着举足轻重的地位,是引领和推动企业发展的一种重要方式.一个高水准的绩效考核制度,对推动企业的发展有着十分重要的作用.     

开展绩效管理体系建设推动供电企业管理升级

文章围绕供电公司试点进行绩效管理体系建设,分析企业绩效管理现状,针对推进体系建设工作的机遇和威胁,提出体系建设工作的工作思路和具体策略,稳步推进企业人力资源管理变革。     

2002年部分供电企业农村地区用户供电可靠性分析

章给出了全国部分供电企业农村地区用户的供电可靠性指标，对这些供电可靠性指标进行了简要分析，并给出了提高县级供电企业农村地区用户供电可靠性指标的建议及措施，为进一步开展农村地区的供电可靠性管理工作提供了信息和依据。     

G1法在供电企业服务绩效评价中的应用研究

从供电服务中与顾客的接触点入手,依据供电服务质量指标构建的原则建立了一套供电企业服务绩效评价指标体系。考虑到综合评价过程中权重设置问题,引入了无需一致性检验的G1法,并用G1法对指标体系权重计算做了算例,以验证方法的有效性。     

供电企业经营管理分析与探索

阐述了新形势下供电企业的性质，对在市场经济条件下，如何促进供电企业的进一步发展进行了分析，并从经济学的角度提出了自己的观点。     

构建供电企业信息技术服务管理体系

深圳供电局借鉴了ISO/IEC 20000:2005《信息技术服务管理》国际标准,参照信息技术管理最佳实施经验库(ITIL)并结合供电企业的特点,实施供电企业调度自动化和管理信息化领域的信息技术(IT)服务管理,建立了规范的、可量化的供电企业IT服务管理体系.通过IT服务管理体系的实施,实现了"管理IT基础设施"向"为业务部门提供IT服务"转变,管理模式从"面向职能的管理"向"面向流程的管理"转变,运作模式从"被动式服务"向"主动式服务"转变,向构建数字化电网的宏伟目标迈出了一大步.     

通过加强管理来提高企业供电量的初步探讨

通过举证分析了用优化电网运行方式和供电作业流程等管理手段来提高企业供电量的可行性、具体方法及效果,得出可以通过加强管理来提高企业供电量的结论。在向技能、向技术要效益的基础上,进一步提出向管理要效益的新思路。     

基于Fuzzy-ANP的供电企业员工软实力研究

提出了在对供电企业软实力的基本内涵及构成要素,构建了供电企业软实力评价指标体系,设计了指标值测评问卷,对指标值进行了测评,选用网络层次分析法来计算指标的权重,并建立起供电企业软实力评价模型。     

供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面．介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法。     

提高供电可靠性的管理措施

随着经济的发展和高科技企业日益增多,社会对供电可靠性的要求越来越高,供电可靠性工作将面临更大挑战。深圳供电局提出的九个措施为在新形势下供电企业保证对客户的可靠供电提出了一套系统、行之有效的做法,这些措施在深圳电网实施后,提高了电网的供电可靠性。     

供电企业危险点预控管理系统

分析了危险点预控的基本思想,其要点是;超前控制的行为、系统化整合的思想和追求“零”危险的目标。讨论了危险点预控的涵义和实施思路。将危险点预控原理应用于供电企业安全管理中,研制了新的软件“危险点预控管理系统（DPFCMS）”。介绍了系统的总体结构以及用户系统管理、危险点管理、工作票编制、试题库管理、安全培训管理、违章记录管理和预警信息管理7个功能模块。该系统采用危险点动态管理模式,能够对危险点进行事前分析与事前控制。