“因站制宜“的差异化管理

随着国内成品油零售市场即将对外资开放,成品油零售市场的竞争将越来越激烈.作为零售终端--加油站的直接管理部门,无疑要经受住更加强悍的竞争的考验.如何让所属加油站生存、发展,发挥最佳效益,成为各销售公司当前要考虑的问题.中国石油新疆销售分公司实行的加油站差异化管理就是针对这个问题而推出的新举措.……     

“因站制宜”的差异化管理

随着国内成品油零售市场即将对外资开放,成品油零售市场的竞争将越来越激烈。作为零售终端——加油站的直接管理部门,无疑要经受住更加强悍的竞争的考验。如何让所属加油站生存、发展,发挥最佳效益,成为各销售公司当前要考虑的问题。中国石油新疆销售分公司实行的加油站差异化管理就是针对这个问题而推出的新举措。     

因厂制宜

要实现国有资本的有序退出和人员的平稳分流,出于产业的复杂性,专家提出要——     

节能降耗要因站制宜

随着节能降耗工作的全面开展，节约的理念已经深入人心，不管是机关的管理人员还是基层的加油站员工都时时刻刻从身边做起、从点滴入手厉行节约，将节约落实到实际工作中。节约更需要每一位员工集思广益、因站制宜，只有这样能取得实效。     

节能降耗要因站制宜

随着节能降耗工作的全面开展，节约的理念已经深入人心，不管是机关的管理人员还是基层的加油站员工都时时刻刻从身边做起、从点滴入手厉行节约，将节约落实到实际工作中。节约更需要每一位员工集思广益、因站制宜，只有这样能取得实效。     

因“国”制宜展开采办博弈——浅议中国海油在海外不同商业模式下的采办管理

<正>中国海油走向海外的主要目的,一是作为国家公有制企业,配合国家实现能源战略,获取更多的油气资源。二是作为一个经济组织,实现公司经营的国际化,并从中获得尽可能多的利润。中国海油海外机构所有业务活动的风险控制及人员激励,都应以此为价值取向,并根据不同石油合同或商业经营模式而进行相容性权衡和优化。相关理论分析     

供应商差异化管理

<正>第一次听到供应商差异化管理这个词是一个在美国做电子化供应链管理的朋友来谈合作时说的,他讲他们的电子化服务中包含了供应商差异化,当时他用的是diversity,我对这种概念性的东西     

差异化管理激活力

<正>差异化管理使得各项工作更加规范,管理制度更加健全,实现了由粗放管理向标准化、精细化管理的有效转变。班组是企业生产经营活动的基本单元,抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。在长期的管理实践中,面对油田生产规模不断扩大,班组数量大幅增加的实际,为适应油田"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"管理模式对班组建设的新要求,通过分析班组管理优劣势,引入差异化管理理念,对班     

采油厂油井差异化管理

经过多年的持续开发,大部分油区已经进入生命期的中后期,不同程度的面临着含水上升快、油稠、出砂严重、产量递减迅速的问题,加重了采油厂负担.同时采油厂下辖各个油区的基本状况各不相同,地质状况区别较大,设备先进程度、人员素质状况也有所差别.按照传统方式对采油厂进行统一化管理不能适应当前采油厂管理现状.基于当前状况,需要对采油厂不同油井进行详细调研,根据不同油井的开发程度、设备状况、产量含水率以及油区治安、井队员工队伍业务素质及思想水平,有针对性地进行差异化管理.     

管理“拼”出免检站

通过实施军事化、校园化、家庭化等一系列管理措施,驼房营加油站成为在中国石油华北销售北京分公司的首个免检加油站。9月26日,中国石油驼房营加油站遇上了一件新鲜事。早上10点左右,一位顾客加完油后,拿着北京博远妇婴卫生用品有限公司的加油代办本要记账。负责收款的小潘一查,车号不对,便拒绝了他的要求。出乎小潘意料的是,这位顾客在缴完油款开具发票时,“变本加厉”地提出了要求:“小姑娘,商量一下,多写点行么?”“不行,我们这有严格的规定,加多少就如实写多少。”小潘回答。     

标杆站的管理经

清晨，在其他加油站还是生意冷淡的时候，位于包头市东河区的包头宁鹿130站的加油现场已经是一片忙碌，加油员不停的引导车辆，加油，收款开发票，送报纸，送行，不断穿梭在车辆之间，忙得不可开交。     

标杆站的管理经

清晨,在其他加油站还是生意冷淡的时候,位于包头市东河区的包头宁鹿130站的加油现场已经是一片忙碌,加油员不停的引导车辆,加油,收款开发票,送报纸,送行,不断穿梭在车辆之间,忙得不可开交。     

“卡”时代的差异化营销

随着信息化时代的到来,电子支付以其方便快捷和多功能日益被消费者接受.作为"卡"时代的标志之一,加油卡更为有车一族格外青睐.如何以差异化的营销策略满足不同客户群体的需求,是销售企业巩固与扩大固定客户群体,提升油品零售业务的效率、效益和品牌的重要途径之一.     

“差异化”带来新突破

中国石油广东销售分公司面对复杂的方场形势,提出了成品油销售“差异化”的经营思路,提前一个月完成了零售日均上万吨的目标,实现了历史性突破.     

吐哈加油站站站“亚克西”

沿河西走廓到新疆天山南北，吐哈石油能源开发公司的22个加油站，如同一颗颗熠熠生辉的珍殊点缀在丝绸之路上，将“宝石花”的美名一路传扬。     

解困乡村站的管理难题

随着近年来加油站管理要求的日益提高,各单位在整体提升加油站管理工作的同时普遍采取了城乡加油站差异化管理方式。这种差异化的管理方式,虽然在一定程度上减轻了乡村加油站员工的劳动强度,但许多乡村加油站经理由于长期以来在差异化管理的模式下,无论在管理方式、接受新信息、对规范的把握上都已形成一定习惯和滞后性。     

浅析联合站的安全管理

联合站是油、气、水及电聚集的场所,应结合工作场所的特点,分析联合站内火灾和爆炸原因,加强工作场所的安全管理。要做到建立安全设施档案;建立安全管理组织;规范安全设施管理与操作岗位责任制度;对设施器材实行定期检验;建立健全安全用火制度;对工作介质进行安全管理。此外,还要遵守防静电、雷电要求,防止蒸发和泄露、中毒与腐蚀现象的发生。     

解困乡村站的管理难题

随着近年来加油站管理要求的日益提高,各单位在整体提升加油站管理工作的同时普遍采取了城乡加油站差异化管理方式。这种差异化的管理方式,虽然在一定程度上减轻了乡村加油站员工的劳动强度,但许多乡村加油站经理由于长期以来在差异化管理的模式下,无论在管理方式、接受新信息、对规范的把握上都已形成一定习惯和滞后性。     

苏里格气田低产低效井差异化管理对策

鄂尔多斯盆地苏里格气田储层非均质性强,气水分布规律复杂,随着开发的深入,低产低效井增多,气井的管理、资料分析和应用难度加大。为此,结合对该气田储层地质认识、生产动态特征分析和现场试验的成果,提出"苏中控压稳产、苏西控水开发"的技术思路,将苏中气井分为高、中、低产井;苏西气井分为连续带液井、间歇带液井和积液井,分类分析评价气井生产动态,并提出各类气井的开发技术政策。在气井分类管理的基础上,形成了具有该气田特色的低产低效井差异化管理对策:①不断优化低产井间歇生产制度,有效减少和降低储层应力敏感效应和水锁伤害,提高了低产井外围储量动用程度;②建立气井"三维矩阵"管理方式,明确了气井措施适用范围,量化了措施实施参数,提高了气井措施有效率;③应用智能化气井管理平台,推行气井全生命周期管理。差异化管理对策贯穿气井整个生命周期,大大提高了气井管理效率,老井的开井时率、新井贡献率、措施有效率明显上升,为该气田稳产提供了帮助和支持,也为同类气田的高效开发提供了技术支撑。     

差别化管理扭亏低效站

黑龙江销售七台河分公司通过实施加油站差别化管理,采取单站单独核算的策略,达到了资产型加油站、租赁型加油站全部赢利的目标。