企业信息化招标⑨步走

曾经有这样一个企业,连续几年都自己组织ERP招标,可每次都"流产",后来笔者与其老总开玩笑:我儿子都好几岁了,你们的信息化招标都未结束!并非企业不能自己组织信息化招标,但从经验和事实来看,请专业咨询公司组织招标的效果是最理想的(以下文中称招标公司).其实招标的作用不是体现在"形式"上,而是从过程中体现其公平和公正,而且信息化是企业的系统工程,涉及到企业的方方面面,而且非常抽象和复杂,所以与其他的工程招标有很大区别,以下从招标的9个过程做一下分析和探讨.     

企业信息化招标9步走

~~企业信息化招标9步走@朱赤红     

招标业务流程重组及其信息化实施策略

运用业务流程重组的理论,以某集团企业为实例,论述了BPR在大型企业招标信息化建设中的重要作用,并从体制、制度、流程的重构几个层面,指导招标信息化建设。同时,也通过对招标信息化与业务流程重组实施相结合进行探讨,以期实现招标管理水平的有效提升。     

没有企业最佳实践

信息化的目的无疑是给企业创造价值,但信息化到底该如何与创造业务价值挂钩呢?德勤有一张著名的企业价值图,总结了企业价值创造的基本概念。制订企业信息化战略首先考虑的也是要创造价值,这涉及到企业的定位和业务两个层次的内容。一个公司只有在自己的战略定位基础上才能打造出一个系统的信息化战略。实际上,专门针对某一家企业信息化的“最佳实践”并不存在,因为每个企业都有自己的特点,所谓的“最佳实践”不过是总结了某一行业的经验,再拿到该行业的企业来用。不同行业的企业通常都有两个标准的竞争方法,一是低成本竞争,二是差异化竞争。…     

原型逼出原形——国土资源部软件系统招标另辟蹊径

本报讯记者张晓楠报道正在招标中的“国土资源部综合统计分析系统”另辟蹊径,采用“原型法”进行招标,让趋之若骛的软件投标厂商现出“原形”。据主持招标的国土资源部信息中心总工顾炳中介绍,“原型法”的具体做法是,甲方提出“原型工作方案”,对开发平台、使用语言、数据库设计策略等内容做出明确规定,要求投标公司,也就是工程乙方根据这些要求,完成基本功能模块的设计,甲方将根据他们所开发出的功能模块选择合作厂商。形象地比喻就是,盖楼时先盖出一个门房,根据门房搭建好坏选择盖楼的施工单位。此种做法将屏蔽掉三类公司:一类是只做大而…     

中国企业上网适用模式

一家国有大型企业的上网历程2000年1月19日,在“中国企业上网联盟”成立大会暨“企业信息化论坛”上,各界代表纷纷发表自己对于企业上网的看法以及自己上网的切身感受。其中,中国长城葡萄酒公司的领导发言给人留下了深刻的印象。长城葡萄酒的领导在会上阐述了自己公司当年也曾看到互联     

三大运营中心助推重庆统筹城乡信息化——专访重庆移动公司总经理沈长富

在不远的将来，中国农业将会呈现出许多专业化、规模化经营的农业组织，这是将来农业经济的主流形态，但农业组织要生存发展就离不开信息化。他们需要把千家万户农户统一到一个标：隹的工作形态下面，从生产组织调度，从产品销售，从内部认证沟通，都需要信息化。近日，重庆移动公司总经理沈长富接受本刊采访时表示，重庆作为全国“统筹城乡信息化试验区”，     

结合优势 稳中求进——上海家化企业信息化日新月异

上海家化联合股份公司是我国化妆品业的老牌企 业,其品牌“美加净”已在消费者中耳熟能详。作为一家拥有１２００多名的国有大中型企业,家化公司年年都取得较大的收益,上海家化公司之所以能在激烈的竞争中立于不败之地,除了有赖于先进的生产管理技术和一支高素质的人才队伍外,企业信息化建设是家化公司成功的重要因素。信息化与家化公司一同成长 对于家化公司来说,企业信息化建设已不是一个新的话题,早在８０年代,家化公司就已经开始了初步的信息化建设,这在当时的国有企业中还是较为领先的。家化从国外引进了当时比较先进的ＩＢＭ…     

攻克双刃剑——浅析企业信息化规划的步骤

<正> 自上个世纪八、九十年代以来,企业信息化就一直是IT界和企业界关注的热点。的确,现代企业如果不能有效利用信息技术为自己服务,将会在竞争中处于明显的劣势,甚至可以说连生存的机会都没有。近年来国内企业也逐步认识到了这一点,开始在信息化上加大投入,探索自己的信息化之路。 然而,国内企业的信息化之路却充满曲折,进展十分缓慢。在15000家国有大中型企业中,仅有10％左右的企业基本实现了信息化。许多曾经实施过信息化的企业由于没有取得成功,信息化成了心头永远的痛。对于志在推进信息化的企业“一把手”们采说,信息化的实施是一个“痛并快乐着”的过程。企     

风雨兼程 峰回路转——30年中国企业管理信息化之路回顾

回顾历史和把握现在一样都不是件容易的事情。“文化大家”施蛰存说历史不是“重写”，而是可以“另写”。笔者的理解是无论谁都可以有自己对历史的看法，无论谁写的历史也都只是“另写”的一部分，如同“大象”的一部分样，可以摸到一点点。遂壮胆“另写”一篇关于企业信息化历史进程的回顾文章，以表达我们对这些卓越贡献者的敬意。     

向信息化要竞争力——百家企业信息化调查报告

我们胜利地踏进了WTO!其实这也早在我们的预料之中,为了这一天我们企业的信息化已经进行了多年,为了提高WTO时代的中国企业竞争力,早在去年初国家经贸委等部门就共同创造性地、前瞻性地组织推进了企业信息化,为响应这一行动,本报就与之共同举行了3次全国性的中国企业IT应用论坛。为了这一天,本报早在3年前就“壮士断腕”全面转向企业级应用。今天,进入WTO时空的中国企业比任何时候都需要直面怎样增强国际市场的核心竞争力。“企业信息化能够提高企业核心竞争力”已经成为共识。为此国家经贸委对国家重点企业进行了第三次“企业信息化水平问卷调查”。愿我们的企业能从信息化的深度应用中得到更多的核心竞争力。     

政府与企业信息化

如今，政府已一改往日对国有大型企业的“编爱”、从“信息化推动工业化”到“信息化带动工业化”，可谓煞费苦心。无论是对企业的领导进行“头脑风暴”似的培训，还是促进软件供应商与企业的交流与沟通；无论是给企业思路方面的引导，还是提供有限的奖金支持——中国政府的作为都堪称楷模。想想中国企业数量之巨大、发展之不均衡、步入全球经济的时间之短，就明白其中的难度了，更何况企业的意识还存在明显的不对称。     

重识“外包”——ASP在企业信息应用服务生存空间探

ASP是个很时髦的词儿,有人说它会成为IT业的“新贵”,也有人说它会步中国软件产品供应商的后尘,做不大,“新贵”不“新贵”,做大做不大倒要先看看ASP在企业信息应用中是否有存活空间。◎大企业信息服务“外包”不现实在对湖南娄底市涟源钢铁集团公司的采访中获悉,像涟钢这样成熟的大型企业,信息化建设已初具规模,他们的应用软件开发、维修、服务都是自行解决。有关负责人说,目前看来将自己价值上千万元的企业化固定资产外包服务是不可行的,即使是ASP服务再周到也不可能像现在这样有20多个软件开发人员随叫随到,重要的是他们对自己公司业务流程、企业内部状况的熟悉是不可能“外包”公司所取代。     

搭上信息化高速列车——企业信息化的几点建议

谈了太多的企业信息化，企业网站没有少搭建。可是为什么一直存在着企业上网“只见网页建，不见定单来”的问题？企业信息化应用为何程度并不高？看不见效果，把钱自扔在水里的事，企业家们是不会去干的。本刊一直以来服务于企业用户，曾多次从技术、产品、案例的角度为企业提供信息化的整体解决方案。本次，编辑组织了一组思考类的文章，旨在与企业、与同行们一起静下心来想一想，如何利用网络把樱桃变成了金子     

闪联芯片开放招标

日前，闪联信息产业协会发布了一则芯片招标公告，称闪联决定自主研发核心芯片产品，并面向北京市的芯片企业公开招标。此次的招标内容为闪联网络认证芯片、闪联DRM算法和闪联网络认证芯片解决方案。在公开发布了招标公告后，已经有数家厂商表示了浓厚兴趣，目前有八家芯片设计公司入围，其中飞思卡尔、芯原微电子、芯晟、北京希格玛晶华微电子四家公司甚至已经投奔闪联阵营。闪联信息产业协会将在4月15日之前公布招标结果。     

还ERP一个清白

从本刊创建制造业专刊以后，记者在采访中接触到了许多信息化搞得不错的企业．它们或多或少的都在自己的领域内将信息化的长处发挥了出来。的确．目前我国的制造业企业都有“积极搞好信息化，与世界接轨”的心态，可是这其中难免也有不和谐的“音符”．     

先胜而后求战

孙子曰:“胜者先胜而后战”,信息化建设也是如此。 组织调整不是ERP失败的真正原因 A公司ERP项目的失败,从表面上看是因为企业组织结构调整的缘故,似 “乎是由于系统外的偶然变化导致的。其实仔细分析,你会发现 A公司 ERP项目的失败在偶然中有其必然性。 A公司对ERP项目期望太高,说明ERP项目在最初就承受了“不能承受之重”。 如案例中所说的那样,“A公司上ERP希望能解决三个方面的问题”,其实文中所说的三个问题,解决其中任何一项都可以说是信息化的显著成就。从国内信息化的诸多经历来看,很多时候对信息化期望过高往往容易“期…     

CIO与企业e化

我国入世后，随着信息技术的日益普及、网络信息经济的快速 发展和企业信息化建设步伐的加大，“信息化带动工业化”已经成为国人的共识，信息化进程在呼唤它的“领导班子”，作为企业信息化的首席信息官CIO（Chief Information Officer）应运而生。 事实上，CIO已成为这个领导企业走向企业信息化的关键人物，他的具体职责就是负责信息技术系统的管理，为企业决策提供所谓的相关信息，并为企业业务顺利开展搭设高效平台，他们的角色已经逐步由简单的“电脑维护”转烃为实现企业信息化的决策和指挥。在Internat网和电子商务的浪潮下，一个企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分利用网上资源宣传自己，开拓市场已成为提高企业竞争力的必需，实现企业“E”化，已成为各企业CIO首要考虑的问题。     

中化国际招标有限责任公司招标通告

日期:2001年11月27日招标编号:SINOCHEM-01045 一、中化国际招标有限责任公司(以下简称“中化招标”)受国家煤矿安全监察局委托,邀请合格投标人就办公设备政府采购项目提交密封投标,本次招标共分四包。     

选招标公司也要讲竞争

现行政府采购立法和有关法律法规十分注重“竞争机制”的问题。选招标公司也不应例外。