基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业伞面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

企业库存管理问题及其对策

鉴于过高的库存成本不利于企业对于成本的控制,过低的库存成本会降低企业对环境变化的应对能力,库存管理问题越来越成为企业未来发展的一个至关重要的因素。本文在分析当前企业库存管理方面存在诸多问题基础上,从制度化、协调化、信息化等方面给出改进措施,以期为破解企业库存管理问题提出解决思路。     

基于VMI的皮鞋供应链库存管理研究

当前皮鞋企业库存积压成为行业关注的重点。如何进行有效的库存管理、降低库存水平已成为皮鞋行业发展的重中之重。本文根据皮鞋供应链库存管理现状,分析了产生库存的原因。然后提出了基于供应商管理库存的皮鞋供应链库存管理模式,给出了针对性的库存管理策略来改善皮鞋供应商和零售商的库存,为企业库存管理提供可借鉴的建议。     

库存控制方法在企业管理中的应用

库存管理是对制造业和服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其库存保持在经济、合理的水平上。以其最低的库存总成本和库存量保障生产经营需求。本文所探讨的库存管理仅是物流管理的一个环节，以此简要说明库存控制的基本方法在企业管理中的应用。１库存管理的作用１．１库存成本库存成本由物料成本，订货成本、工装、设备调整费，库存保管成本，缺货成本构成。１．２库存管理的作用（１）在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。（２）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，…     

企业库存的优化控制

核心提示：以大型制造企业为核心研究对象，在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上，运用供应链系统理论作为研究方法，分析了库存管理现状、影响因素及产生原因，从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策，以全面实现库存优化，提高经营效益。     

如何避免混淆库存管理与仓库管理——供应链管理与库存控制专家程晓华剖析库存管理误区

直到现在,一提起"库存管理",还有很多人会想当然地认为这是一个"仓库管理"的问题,如先进先出、库位摆放、帐卡物一致等等。应该承认,这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。然而,真正的库存管理实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中,而不是通常所说的"仓库管理"。现在,制造业与管理咨询培训界几乎都在谈论这样一个问题—库存管理与库存管理培训,因为库存管理水平的高低直接决定了一个企业的命脉。本期"聪明管理"栏目,供应链管理与库存控制专家程晓华将为—解读目前库存管理中常见的几大误区。     

生产

如何实现高效的库存管理? 库存管理是企业供应链管理最基本的一环,加强库存管理,不仅可减少无效作业和等待时间,防止缺货,还可籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力。然而,库存管理也是一把双刃剑,不少企业在经历过不计其数的库存控制体验后,得出结论:"每个管理上的失误都会变成库存"。那么,究竟     

虎彩公司的库存控制之道

正提高库存管理水平并非一味降低库存量。造成库存高低的原因有多种,如市场供需价格走势、企业库存战略、整体运作水平等,企业应协调方方面面,达到最优平衡点。近年来,印刷业务向着多品种、小批量的方向发展,随着生产负荷出现季节性变化,如何适应当今市场经济特点,实现企业本钱最小化是企业值得关注的问题。笔者认为通过加强库存控制尤其是原材料的库存管理,可以达到降低产品本钱、提高经济效     

服装企业库存周转率分析

在分析库存本质的基础上,揭示库存周转率在服装库存管理中发挥的作用.库存周转率是衡量服装企业库存投入使用效率的重要指标.库存过剩会使企业陷入恶性循环,最终导致毛利降低,业绩下滑;快速的库存周转率则为企业带来诸多益处.随着服装市场竞争的加剧,我国企业应更好地利用服装库存周转率来提高库存管理水平和资金使用效率.     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力,通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必须考虑的各种问题进行了分析。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力。文章通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必需考虑的各种问题进行了分析。     

制糖企业物资库存管理系统设计

本文分析了制糖企业物资库存管理工作存在的问题,结合企业的实际需求,提出了一个采用微机系统参与制糖企业物资库存管理的解决方案。     

中小型皮革企业采用VMI模式优化库存管理的研究

为了提高我国中小型皮革企业的库存管理水平，对我国中小型皮革企业的库存管理现状进行了分析。针对存在的问题，提出采用VMI模式优化库存管理的措施，旨在为我国中小型皮革企业的库存管理提供理论借鉴。     

制造业突破库存管理瓶颈的方法探讨

一直以来有着"企业的革命要从革仓库的命开始"的说法。面对日益激烈地市场竞争,企业想要在市场中站稳脚跟,必须对其供应链体系进行优化,而优化供应链的重要手段之一便是对被称作"第三利润源泉"的库存进行全面有效的管理和监控。传统的实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节。从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将影响到企业的考争?和最终获利情况，通过调研案例，研究国内外服装企业运用供应链管理思想，分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状，提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性。     

企业运营中的库存管理策略与成本控制

库存管理不仅关系到企业资产的有效运用,还直接影响着企业的成本效率和客户满意度。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加,企业更需要做好库存管理,实现成本效益最大化。成本控制是企业运营的核心环节,主要是通过有效的管理方法降低成本,提高企业的财务表现和市场竞争力。因此,文章将梳理企业运营中库存管理与成本控制之间的关系,探讨如何通过有效的库存管理策略实现成本控制,进而提升企业的整体绩效。     

添加剂库存管理对化工企业效益的作用

在企业的生产运营当中产生了库存,其实库存对企业来讲有利的一面也有弊的一面。文章将针对与库存相关的一些知识进行具体的介绍,帮助大家加深对库存、库存管理及库存成本等方面的知识,让大家能够有一个全面正确的认知,并从几个方面提出了为库存加强管理、降低成本的具体操作方法,对今后库存管理的发展方向进行了探索。     

两种企业库存管理模式的浅析

为满足生产经营需要,企业必须进行合理的库存储备以降低储备成本,节支增效,通过两种库存管理模式的比较、分析,寻求降低储成本的有效方法,选择合理的库存管理模式。     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

企业库存的产品或物资由于供应、计划、采购、生产与销售不协调,导致进得多、出得少,这样就形成了库存积压。加上企业之间的产品需求信息不准确,又缺少信息交流与共享,企业无法掌握下游的真正需求情况和上游的供货能力,同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只好多存储货物,各自持有高额库存。如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,则成为一个企业必须解决的问题。