加强费用的管理和控制

<正> 2001年,财务部围绕集团公司方针目标精打细算,对部门管理费用和归口管理费用多管齐下,实施控制和管理,部门管理费用指标数27万元,节约1.2万元;归口管理费节约17.4万元。     

强化现场管理 挖掘内部潜力

<正> 2001年,股份公司强化现场管理,挖掘内部潜力,降低成本费用,狠抓装置长周期安全运行,克服困难,较好地完成了全年经营责任制指标。     

论无形资产管理的重要性及保护措施

随着科技体制改革的深化和社会主义市场经济的发展,企业在将科技成果转化为生产力的进程中作了大量工作,也取得了明显的社会效益和经济效益,这对加速企业自身发展无疑是起到了巨大的促进作用,但也应该看到有些单位对无形资产认识不足,管理不善,保护不力,从而导致自身利益受到了极大的损害。为此,加强对无形资产的认识和保护,健全管理制度将是企业的当务之急。 1 无形资产浅识 无形资产是企业长期使用而没有实物形态的资产(如专利技术、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等),它代表着企业拥有的一种     

加强质量管理 树立市场信誉

山东奥宝化工集团公司始终围绕“今天的质量 ,就是明天的市场 ,更是后天的饭碗”的质量兴企方针 ,努力提高产品质量和服务质量 ,树立了市场信誉 ,维护了消费者权益 ,促进了企业健康发展。奥宝化工集团是由原化工总厂和化肥厂合并组建的大 (一 )型公司制企业 ,主要生产奥宝牌硫酸钾复合肥、碳酸氢铵、专用复合肥、硫酸、盐酸等产品 ,是市重点骨干财源企业和全国 33家复合肥重点企业之一 ,被国家烟草专卖局列为山东唯一的烟草专用肥定点厂家。公司树立质量第一的观念 ,健全了质量管理体系 ,保证了质量管理工作的顺利进行。完善质监机构 ,明确…     

加强博士后工作 推动企业的发展

<正> 根据国家有关企业博士后工作的基本方针政策,在有关部门的大力支持下,泸天化(集团)有限责任公司于1998年11月被批准开展博士后工作试点,成为四川省继长虹电子集团公司之后第二家设立博士后科研工作站的试点企业。     

千里之行始于足下——客服中心强化管理增收节支纪实

<正> 2002年,对于刚刚成立的客服中心来讲是极不平凡的一年,面对陌生的市场运作和崭新的管理模式,全体员工感受到了从未有过的巨大压力。在新的客观条件下,如何在市场中立于不败,求得生存,这是摆在客服中心领导和员工面前的     

在创新与奋进中实现新跨越——泸天化集团公司近期改革发展综述

2003年7月19日，一场淅沥的大雨把座落在长江之滨的化工城装扮得清爽优雅，泸天化宾馆花团锦簇，彩球高悬。为推广泸天化改革发展经验，四川省委、省政府在泸州召开全省国有企业改革和发展现场会的第一天，就把会场设在泸天化。来自全省21个市、州的书记、市长，省48个厅、委、局、办的负责人，30多家国有大中型企业领导共170多人齐聚在这里。     

无形资产——科研院所资产管理中不可忽视的部分

无形资产是相对有形资产而言的一种分类方法。在《企业会计准则》中,给出如下无形资产定义：“无形资产系指企业长期使用而没有实物形态的资产”。无形资产除具有与固定资产共同的属性外,还具有如下特点。     

围绕市场抓管理 加强技改促发展

南宁化工集团有限公司(以下简称南化)是1996年8月经南宁市人民政府批准,由原南宁化学工业集团公司和南宁市第二化工厂合并组建的国有大型一档企业,是目前广西最大的基础化工原料和精细化工产品生产基地。现有职工5600多人,产品有6大系列40多个品种,固定资产原值51382万元、净值40532万元。1996年实现工业总产值42128万元,销售收入52137万元,利税3212万元,其中工业总产值和销售收入居南宁市首位。近几年来,南化保持蓬勃发展的奥秘在于围绕市场抓管理,加强技改促发展。     

无形资产是企业宝贵的经济资源

本文通过介绍无形资产的有关概念,如特点、内容、分类。进一步提高到如何管理核算,使企业拥有的宝贵资源在如此激烈的市场经济中发挥更大的经济效益。     

弘扬泸天化精神 培育核心竞争力 泸天化启动企业文化建设工作

2006年8月25日下午，泸天化集团公司在办公大楼三楼会议室召开启动企业文化建设工作会，就全面促进泸天化企业文化建设的有关问题进行专题讨论和研究，对泸天化企业文化建设工作的开展进行了全面部署。泸天化集团公司党委书记彭传勇、工会主席杜波、顾问赵祖来及有关部门单位负责人出席会议。这标志着以总结企业经验、提炼企业精神、塑造企业形象、培育核心竞争力为目的的企业文化建设工作在泸天化启动。     

强化企业管理与创新走市场化发展之路

物竞天择，适者生存。这是生物界的一条生存规律，也是如今市场经济条件下，企业生存的定律。内蒙古吉兰泰碱业有限责任公司是一家拥有千余名员工的大企业，在市场经济大潮中游走，自然也被这条定律所圈定。     

转机建制添活力 苦练内功严管理 两个市场齐开拓 增收节支创效益——总经理傅建章在1995年2月10日十一届七次职代会上的讲话摘要

<正> 1994年,我公司在上级部门的正确领导和兄弟单位的大力支持配合下,克服了能源紧张、天然气大幅度涨价、以及资金短缺、设备老化等重重困难,紧紧围绕年初制定的方针目标,团结奋战,在生产经营、基建开发、精神文明建设及转换企业经营机制等方     

以创新精神开拓泸天化生产经营和改革发展新局面——任晓善总裁在2004年1月15日第二届四次职代会上的工作报告摘要

2003年是集团公司在生产经营、改革发展、党建及精神文明建设等方面取得显著成绩的一年。一年来，集团公司全面贯彻十六大和十六届三中全会精神，围绕年度经营目标，进一步强化生产经营管理，坚定不移地实施企业发展战略，积极有效地推行各项改革举措，努力实现深化改革目     

为完成2002年经营指标努力奋斗

<正> 2001年,化建公司坚持"市场是指导和检验我们各项工作的标准",实施精品战略成效显著,实施精细管理初见成效,打造了企业品牌,全面完成各项指标,实现总收入3012万元,利润26万元,超额完成了利润指标。2002年,化     

加强内部审计是规范企业财务管理的有效途径

阐述了企业财务内部审计的特点、作用和任务。分析了我国企业财务内部审计存在的主要问题，提出了加强企业财务内部审计规范企业财务管理的建议。