网络环境下员工教育培训管理模式的思考

随着网络技术的成熟和互联网的迅速普及,网络培训已成为企业教育与培训的重要方式。本文以企业培训领域为研究对象,在分析网络教育应用于员工培训的可行性基础上,重点探讨了完善企业员工网络教育培训管理的策略。     

多媒体技术在员工培训中的应用

<正>伴随着计算机与信息技术的发展,在员工培训中运用多媒体进行教学,是现代教育对员工教育提出的要求。石油开采企业的特点决定了生产岗位多在野外,且严重分散,工种、岗位繁多,员工培训问题存在诸多困难。针对这些困难,辽河油田公司曙光采油厂作为一个具有战略眼光的企业,努力使员工教育紧随现代教育技术的发展,使多媒体技术在员工岗位培训活动中得到广泛应用。     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

从国民教育与职业培训的比较研究中看培训的自身特点及规律

从教育是社会的第四次大分工看,企业教育培训的重要性和不可或缺。从企业教育与国民教育序列的比较研究,从员工职业教育学院的身份、地位、性质出发,既遵循教育规律,又遵循生产规律,是办好员工职业教育学院的必然选择。企业教育培训要结合自身特点把基础教育和大学教育已经成熟的教学管理、手段、技术和有效方法吸收移植和嫁接到企业教育培训活动中,使企业教育效率收益最大化。企业教育是"集大成教育"。培训教师要做"全科医生"。     

校企联合办学是高职教育发展的必由之路

<正>在我国,高等职业技术教育还属于整个教育体系中的新成员,它是为了适应企业员工综合素质结构调整,提高企业生产一线员工的操作维护技术水平,参与国际市场竞争,打造国际加工生产基地,应对加入W TO后国际跨国公司对我们的挑战应运而生的。高等职业技术教育的这种特殊的使命决定其办学方针和培养目标必须直接面向企业、面向社会。企业的需求是高职发展的动力源泉,企业的发展为学校的专业建设及毕业生开拓更加广阔的空间,同时以企业急需技能型应用人才为培养目标的高等职业技术教育也将为企业发展和技术进步奠定坚实的基础。因此,为达到双赢目标,高职院校必须跳出传统精英教育的圈子,走出普通高等教育的影响,与企业联合,优势互补,共同探讨全新的高职发展模式和教育教学体系。     

企业感恩文化的教育功效

企业管理形态已从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。企业感恩文化,是企业在生产经营活动中通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人和人之间的感恩之情、感恩之行的总和。实施企业感恩教育,能够增强员工爱岗敬业意识和奉献精神,能够提升员工忠诚度和高效执行力,能够提升企业的知名度和美誉度。     

企业培训应当重视的若干问题

分析企业对员工培训的认识上存在的种种误区;提出培训对于员工改善工作态度、增长知识、掌握技能的重要性。企业需要通过有效的培训提高人力资源的素质。     

提升管道企业竞争力之道

国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,提高在国内外市场上的竞争力。靠现代企业制度提升竞争力企业是市场竞争的主体,国内管道企业应建立起完善的现代企业制度,从而提高我国管道企业在国内外市场上的竞争力。虽然国内管道企业通过引进、应用国际先进技术和装备,技术施工水平得到了很大提高,许多管道设计施工技术已接近或达到国际先进水平。但与国外大型专业油气管道公司相比,国内管道企业的技术水平与管理能力仍有较大差距。主要表现在:结构性矛盾造成的总量过剩,能力富余,使作业成本居高不下;管理体制和经营机制存在的明显缺陷。国外油…     

浅谈新形势下岗位练兵的必要性及途径

<正>岗位练兵是以在职员工为对象的培训工作,是员工教育事业极为重要的组成部分。在员工中开展岗位练兵是开发智力、培养人才、提高员工队伍素质的重要途径,是实现企业跨越式发展的可靠保证。班站是石油企业最基层的行政组织,是石油工作的最基本单位,是员工的主要工作场所,也是石油企业各项工作的落脚点。     

如何搞好企业员工的岗位培训

<正>石油企业的职业教育和成人教育目标很明确,就是紧紧围绕石油企业的人才需求开展教育培训活动,为石油企业的生产经营发展服务。在当前石油企业面向市场化经济转变、面临竞争不断增强的形势下,如何搞好企业员工培训、加强人力资源的开发、造就一支高素质的员工队伍,不仅是企业的当务之急,也是一项长抓不懈的系统工程。     

企业党务政工资源的整合与管理

企业党务政工工作的主要内容是对企业内部的员工进行思想教育,通过向员工灌输企业的发展观念来改变员工的思想,使员工思想与企业发展理念保持一致,促进企业健康和谐发展。基于此,本文将对企业党务政工资源的整合与管理策略进行分析。     

企业要重视员工的“养成”教育

企业是营利性组织,其员工必须具有创效能力。但随着员工队伍结构的变化,员工素养与企业的发展要求出现了较大的距离。从治本的意义上来说,提升员工素养成为企业的当务之急。要对养成教育有充分的认知,理解养成教育的现实意义,员工也要有养成的自觉。同时,企业要为员工的素质提升提供必要的平台。养成教育作为一项教育工程无论现在还是将来,企业都要抓实抓好。     

石油企业技能型人才培养之我见

韩国著名企业家李秉哲说:“企业就是人才,只有培养优秀人才,才是发展企业的捷径。”提高员工技能是企业发展和科技进步的需要。如果说构建现代化的企业硬件需要着重解决,那软件开发更需要持之以恒地抓下去。现实生产活动中,很多企业花高价购进了国外先进设备,但因缺乏高技能的员工队伍,结果造成先进设备使用效率不高,大马拉小车,有的设备干     

石油化工企业安全生产影响因素与对策

石油化工企业经常发生事故的原因是多方面的,例如:安全生产基础薄弱;安全意识不够;企业的盲目扩张;员工操作水平不高.石油化工企业可以从以下几个方面采取措施来提升安全生产的水平:加大技术和基础设施投入;提高安全意识,加强员工培训力度;实施有度扩张,实现生产的连续性.     

石油企业员工培训应把握好的几个问题

<正>我国加入世界贸易组织后,全面提升技术管理水平、实施技术创新战略、提高科技竞争力已经成为石油企业新形势下提升国际竞争力、迎接挑战的必然选择。优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

对搞好石化销售企业HSE工作的几点思考

针对当前销售企业HSE工作现状及存在的主要问题,提出了建议:加强推进职业健康和环境保护工作,与有较好基础的安全工作一起全面推进HSE;加大油库、加油站安全隐患的治理,彻底消除物的不安全状态;加大对员工,特别是一线员工的主人翁教育,提高员工对企业的忠诚度;成立HSE专业部门,解决人员少和不熟悉专业问题;领导者从自身、从思想深处做起,切实重视HSE工作。     

知识管理的现状与应用

知识管理需求与应用分为知识库、知识通道、知识环境、知识资产等4类。目前,员工的知识拥有程度将是企业成长的关键因素。知识管理系统是利用IT平台将个人知识转化为企业知识资产,员工共享。文章对国外石油公司的案例进行了介绍。     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

新时期石油企业文化建设存在的问题与对策

石油企业文化作用的实现,必须通过对员工的理想、道德、纪律、传统、形势及科技文化理论等多方面的教育,再与石油企业的日常生产发展进行无缝对接后,才能迅速地转化为企业发展的动力,最终将员工的精神力转化为行之有效的企业发展动力,进而塑造出石油企业的良好形象,让企业在管理体制以及生产运行方面始终处于不断提升的良好境界.应实施的具体对策:不断创新和改进文化建设的内容与方法;基于校企合作方式,突出员工教育培训;企业思想政治建设工作与生产实际相结合;建立教育考核评价体系和责任追究制度;建立一支顺应时代发展需要的工作队伍.     

新时期劳动竞赛的功能

开展劳动竞赛,是调动和发挥员工积极性的重要手段,也是工会工作的重要内容。工会组织适当的合理的劳动竞赛,对激发和调动员工的工作热情,促进企业发展有着十分重要的作用。近年来,劳动竞赛的开展已成为管道局工会的一个有效工作方法,同时,也成为提高员工学习技术、掌握岗,